2025年村干部面试题及答案

2025年村干部面试题及答案问题1：2025年中央一号文件明确提出“加快推进乡村全面振兴，建设宜居宜业和美乡村”，作为新任村干部，你认为当前本村推进乡村振兴最需要解决的三个问题是什么？打算如何逐一破解？答案：结合本村实际调研，我认为当前最需要解决的三个问题及破解思路如下：第一是产业同质化严重，部分村民跟风种植草莓、葡萄，市场竞争力弱，销售渠道单一。破解方法：首先联合乡镇农业服务中心开展市场调研，分析周边50公里内农产品供需缺口，比如发现邻县蔬菜加工企业对胡萝卜、包菜有稳定需求，可引导成立“合作社+企业”订单农业模式；其次申请县级“一村一品”扶持资金，打造本村“生态小南瓜”地理标志，通过电商直播拓宽销售半径。第二是青壮年劳动力外流导致的“空心化”，村内留守老人占比达42%，公共服务供给不足。破解思路：一方面对接县人社局开展“返乡创业补贴”政策宣讲，重点吸引有电商、种植技术的青年，比如为返乡青年提供村集体闲置厂房作为创业基地，减免前两年租金；另一方面整合村卫生室、文化广场资源，设立“银龄驿站”，提供日间照料、健康监测、代买代办服务，由党员志愿者轮值，解决老人生活难题。第三是人居环境整治长效机制不健全，虽然去年完成了户厕改造，但部分村民仍随意堆放杂物，保洁员队伍积极性不高。破解方法：首先修订村规民约，将环境卫生纳入“积分制”管理，村民参与垃圾分拣、绿化维护可兑换生活用品；其次推行“党员包片+农户联户”责任制，每10户推选1名“环境监督员”，每月公示各片区卫生评分；最后与环卫公司合作，引入“垃圾计量收费”模式，对分类达标户减免费用，倒逼习惯养成。问题2：村里正在推进高标准农田改造，但有几户村民以“占了自家地头”“补偿款没到位”为由阻挠施工，甚至召集亲属在工地静坐。作为包片村干部，你会如何处理？答案：首先保持冷静，立即赶赴现场，先安排施工方暂停作业，避免矛盾激化。然后分开劝说，先找带头的村民老张到村部谈心，用方言拉近距离：“叔，我知道您心疼地，咱们祖祖辈辈靠地吃饭，这心情我懂。但您看这高标准农田改完，水渠直通地头，机器能下田，以后种粮能省一半力气，产量还能多二成。”接着拿出施工图纸，用红笔标出他家地块的具体调整范围，解释“占了半分地头，但田埂拓宽后，实际耕种面积没减少，还能多划半分地到另一块田作为补偿”。针对“补偿款没到位”的质疑，当场联系镇财政所核实，确认是银行转账延迟，承诺3个工作日内短信通知到账信息，并出示镇里的补偿标准文件，逐条比对他家应得金额（比如每亩1200元，共2.3亩，合计2760元）。同时叫来村会计，现场用手机银行查询到账进度，显示“已提交，待处理”，消除村民疑虑。最后组织施工方、村民代表开现场协调会，明确施工方每天作业时间不超过晚7点，避开农忙时段；对涉及土地调整的农户，由村“两委”牵头，一周内完成实地丈量并签字确认。当天下午，我带着村医到老张母亲家，帮老人量血压、送常备药（已知老人有高血压），用实际行动缓和关系。次日，村民主动撤离工地，施工恢复正常。问题3：2025年是“数字乡村”建设攻坚年，县里要求每个村至少打造1个数字应用场景。如果你村被列为试点，你会选择哪个场景？具体怎么推进？答案：我会选择“智慧农业+电商服务”融合场景。选择依据：本村有200亩大棚蔬菜基地，但长期存在“靠天吃饭”（温度、湿度全凭经验）、“卖货靠熟人”（主要卖给菜贩子，利润低）的问题，数字技术能精准解决这两个痛点。推进步骤分三步：第一步是基础搭建。争取县农业农村局支持，申请“数字乡村”专项补贴（预计15万元），在蔬菜大棚安装土壤墒情传感器、虫情监测设备、高清摄像头，数据接入“智慧农业云平台”，手机端可实时查看温度、湿度、病虫害预警。同时，利用村部闲置房间改造“电商服务站”，配备直播设备、冷链保鲜柜，与快递公司谈合作，争取“首重3元”的优惠价。第二步是人才培育。一方面邀请县电商中心讲师，开展“手机变农具、直播变农活”培训，重点教留守妇女、返乡青年使用短视频拍摄、直播话术（比如突出“现摘现发、不打农药”的卖点）；另一方面与农技推广中心合作，培养2名“数字技术员”，负责设备维护和数据解读（比如当平台提示土壤湿度低于60%，立即通知农户滴灌）。第三步是运营推广。前期由村集体带头，注册“绿田小筑”抖音账号，村干部轮流直播，展示蔬菜种植过程（比如用摄像头实时画面切到大棚），同时推出“认养一分田”活动，市民支付300元可认养1分地，每周收到2斤新鲜蔬菜，全程可通过摄像头查看生长情况。后期引入“订单农业”模式，根据直播数据预判销量（比如上周直播卖出500斤番茄，本周多种2亩），减少滞销风险。目前已与3家社区团购平台达成合作，预计今年蔬菜销售额能提升40%。问题4：村里王大爷的儿子在外地打工，上个月因工伤去世，工地只赔了8万元，王大爷认为“至少该赔20万”，带着儿媳到村部哭闹，说“不解决就去镇上堵路”。作为村干部，你会怎么处理？答案：首先稳定情绪，把王大爷和儿媳请到会议室，倒热水安抚：“叔，您这事儿搁谁身上都难受，咱们慢慢想办法，堵路解决不了问题，还可能让事情更糟。”然后详细了解情况：王大爷儿子在江苏某建筑工地打工，未签劳动合同，出事时是晚上加班搬材料，工地只给了8万“慰问金”，没走工伤认定程序。接下来分两步处理：第一步是法律指导。联系镇司法所法律援助中心，指派律师免费协助。律师分析：根据《工伤保险条例》，未签合同但存在事实劳动关系，可申请工伤认定；若工地未交社保，赔偿由用人单位承担，工亡补助金标准为上年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍（2024年约51.8万×20=103.6万），加上丧葬费（约4万元）、供养亲属抚恤金，总赔偿应在110万左右。第二步是沟通协调。通过王大爷儿子的工友联系到工地负责人，说明“如果走法律程序，工地可能面临行政处罚和高额赔偿；若协商解决，可适当缩短时间”。同时，请镇劳动监察大队介入，向工地发送《调查询问通知书》，施压促谈。最终工地同意赔偿95万元，分三期支付（签协议付40万，3个月内付30万，6个月内付清尾款），由律师见证签订协议。事后，我每周到王大爷家走访，帮忙申领低保（王大爷有慢性病，儿媳带2个孩子），联系学校为孙子孙女申请“事实无人抚养儿童”补贴（每月1500元）。王大爷感动地说：“要不是你们，我这把老骨头真不知道咋办。”这件事也让我明白，处理群众难事，既要讲法律，更要讲温度，把“事要解决”和“心要暖到”结合起来。问题5：你村是传统养殖大村，有30多户养殖户，去年因环保督查关闭了12家散养户，部分村民抱怨“不让养猪怎么赚钱”，甚至偷偷复养。作为村干部，如何平衡“生态保护”和“村民增收”？答案：首先理解村民诉求，养殖是很多家庭的主要收入来源（比如养殖户老李，全家年收入80%靠养猪），一刀切关闭会断了生计。但环保是底线，必须落实“畜禽养殖污染防治条例”。平衡的关键是“转方式、提标准、拓路径”。具体措施：第一是引导“小散”变“集中”。争取县农业农村局支持，在村外500米的荒山区域规划“生态养殖小区”，配套建设粪污处理设施（沼气工程、有机肥加工厂），养殖户可自愿入股，每栋猪舍由3-5户合养，降低单户投入（预计每户只需出资2万元，比自建减少5万）。同时与保险公司合作，推出“养殖保险+价格指数保险”，降低市场风险。第二是推动“养殖”变“融合”。利用养殖产生的粪污，发展“猪-沼-菜”循环农业：沼气用于村集体食堂供气，沼液作为有机肥料灌溉村蔬菜基地（已与超市签订“有机蔬菜”采购协议，价格比普通蔬菜高30%）。目前已试点20亩，每亩增收2000元，带动10户村民参与种植。第三是开辟“新赛道”。针对不愿继续养殖的村民，开展“养殖转种植”培训，比如引进高油酸花生新品种（亩产800斤，收购价每斤6元，比普通花生多赚1500元/亩），由村集体统一提供种子、技术，保价回收。同时，利用村内闲置校舍打造“手工作坊”，教留守妇女制作竹编工艺品（已联系文旅公司包销，每件利润15元，每月可做30件）。通过这些措施，去年有8户散养户加入生态养殖小区，10户转种花生，5户参与竹编，村民收入没降反升（人均增收2000元），偷偷复养的现象也消失了。这说明生态保护不是“断财路”，而是“换赛道”，关键是要帮村民找到更可持续的增收途径。问题6：村里计划修建文化广场，但选址涉及3户村民的菜园，其中一户是老党员张叔，他坚决不同意，说“这地我种了20年，挖了我就天天去村委会坐着”。作为主抓这项工作的村干部，你会如何沟通？答案：首先上门拜访张叔，带点他爱喝的茶叶，先拉家常：“叔，我来蹭杯茶，您种的菜可真水灵，这黄瓜比集市上的嫩多了。”等他放松后，切入正题：“叔，您是老党员，我想跟您掏心窝子说。建文化广场是咱村300多户的心愿，现在小孩没地方玩，老人没处跳广场舞，上次李奶奶遛弯还摔了一跤。选址选您家菜园，是因为这里地势平坦，离中心区域近，建好后您出门走50米就能去遛弯，多方便。”接着拿出规划图，指着旁边的荒地说：“您看，村东头有块2分地，离您家院子更近，我和村主任商量过，把您的菜园挪到那儿，我们负责翻土、修水渠，再送您50棵菜苗，保证比现在长得好。”然后掏出《土地置换协议》，说明“置换后菜园面积不变，还能多划1分地给您种果树，产权还是您的”。最后打情感牌：“叔，您当年当生产队长时，带着大伙儿修水库，占了自家3分地都没说啥，现在咱村发展需要您再带个头，村民都会记着您的好。”当天晚上，张叔主动找到我：“娃，叔想通了，明天就把菜收了，这事儿我支持！”第二天，我带着党员突击队帮他移栽蔬菜，张叔逢人就说：“村干部办事儿实在，我信得过。”问题7：你村有12名党员，其中60岁以上占70%，平时参加组织生活积极性不高，甚至有人说“当党员没啥用”。作为村党支部副书记，如何提升党员队伍活力？答案：针对党员老龄化、作用发挥不足的问题，重点从“激活力、搭平台、强关怀”三方面入手。首先是创新组织生活形式。将“固定党日”改为“流动党日”，每月根据农时调整时间（比如农忙时改到晚上7点），内容结合实际：农闲时请农技专家讲种植技术（党员先学再教群众），雨季组织党员排查危房，春节前开展“党员大扫除”。同时，为行动不便的老党员送“学习大礼包”（包含党章摘要、村情简报、红色电影U盘），每季度上门“送学+谈心”。其次是搭建“党员责任区”平台。根据居住区域划分3个责任区，每个区设1名“党员中心户”，负责联系10-15户村民，任务清单包括：收集群众意见（每月至少2条）、调解邻里纠纷（小事24小时内解决）、协助政策宣传（比如医保缴费、防诈骗）。建立“党员积分台账”，参与志愿服务加5分，化解矛盾加10分，积分可兑换农资、体检券，年底评选“五星党员”，张榜公示。最后是强化关怀激励。建立“党员生日台账”，生日当天送贺卡+一桶食用油；对困难党员，协调民政部门纳入“党员关爱基金”（每年补助2000元）；推荐表现突出的党员参与“乡贤理事会”“村民代表”，让他们有荣誉感。比如老党员李大爷，以前总说“当党员没用”，现在负责联系20户村民，上个月帮独居老人王奶奶修好了漏雨的屋顶，被评为“季度之星”，他逢人就说：“没想到我这把老骨头还能给村里出把力！”通过这些措施，党员参会率从50%提升到90%，去年有3名青年村民主动递交了入党申请书。问题8：最近有村民反映，村集体鱼塘承包费连续5年没涨（每年5000元），承包人是村主任的亲戚，可能存在“人情承包”。作为纪检委员，你会如何调查处理？答案：首先启动“四议两公开”程序核查。第一步是收集线索，找反映问题的村民老王了解情况，他提供了2018年的承包合同（期限10年，年租金5000元），并说“现在邻村鱼塘承包费都涨到1.2万了，咱村鱼塘有5亩，水面更大，租金明显偏低”。第二步是实地调查。查看鱼塘现状（水质良好，承包人养了草鱼、鲢鱼，去年卖了3万斤，按市场价8元/斤，收入24万，扣除成本10万，利润14万）；走访周边3个村，确认同类鱼塘租金标准（4亩鱼塘年租金1万，5亩应在1.2-1.5万）；调阅村集体账目，5年来租金均按时到账，但未进行过价格评估。第三步是召开党员和村民代表会议。会上出示调查数据，说明“原合同合法但显失公平”，根据《农村土地承包法》，可与承包人协商调整租金。村主任主动表态：“我亲戚的事儿我避嫌，一切按程序办。”最终村民代表表决通过“租金调整为每年1.2万，从2025年起执行”，并与承包人签订补充协议。第四步是公开结果。将调查过程、调整依据、新合同在村务公开栏和“村民微信群”公示，明确“若有异议，3日内可向镇纪委反映”。事后，我找到村主任提醒：“以后涉及亲属的事项要主动回避，避免误会。”村主任表示接受，并在“两委”会上作了检讨。这件事不仅规范了集体资产运营，也让村民看到了监督的实效，现在村民参与村务监督的积极性明显提高。问题9：你村是县里确定的“共同富裕示范村”，需要打造“先富带后富”典型。作为村干部，你会重点选哪类群体作为带动主体？如何设计带动机制？答案：重点选择“返乡创业能人”作为带动主体。这类群体有三个优势：一是有资金技术（比如村民刘伟，在外做农产品批发10年，积累了500万资金和稳定销售渠道）；二是有乡土情怀（多数愿意为家乡发展出力）；三是有示范效应（能激发其他村民创业热情）。带动机制设计分“三步走”：第一步是“精准对接需求”。通过走访，梳理出三类需要带动的群体：脱贫不稳定户（12户，缺乏技术）、留守妇女（30人，时间灵活但缺岗位）、老年劳动力（25人，能从事轻体力劳动）。第二步是“定制合作模式”。针对刘伟计划建蔬菜加工厂的需求，村集体以闲置的村办小学入股（评估价80万），占股20%；引导他与脱贫户签订“保底收购+溢价分成”协议（比如收购价每斤比市场价高0.2元，加工厂利润的10%分给脱贫户）；为留守妇女提供“来料加工”岗位（包装蔬菜，每小时15元，可在家完成）；组织老年劳动力负责蔬菜分拣（每天工作3小时，日薪60元）。第三步是“强化利益联结”。设立“共同富裕基金”，从村集体分红中提取10%，用于奖励带动效果好的能人（比如带动10户以上，额外奖励2万元）、补贴困难群众（比如缴纳医保、学杂费）。目前，刘伟的加工厂已吸纳20名留守妇女、15名老人就业，带动8户脱贫户增收（每户年增1.2万），他本人也被评为“县乡村振兴带头人”，形成了“能人有收益、群众得实惠、集体增实力”的良性循环。问题10：