房地产项目开发进度月报模板

房地产项目开发进度月报模板一、月报定位与价值房地产项目开发进度月报是项目全周期管理的核心抓手，通过系统化呈现阶段成果、卡点问题、资源匹配及趋势预判，为管理层决策、跨部门协同、风险前置管控提供“数据+策略”双维度支撑。其价值体现在：动态校准：对比计划与实际进度，及时发现偏差并纠偏；资源统筹：清晰呈现资金、人力、供应链等资源消耗与需求，优化资源配置；风险预警：提前识别政策、市场、工程类潜在风险，制定应对预案；权责落地：明确各部门阶段目标与责任边界，推动“计划-执行-复盘”闭环管理。二、项目基础信息（必填项）类别详情描述备注-------------------------------------------------------------------------项目名称XX国际社区（X期）含分期/组团信息汇报周期2024年X月X日-2024年X月X日自然月/自定义周期汇报部门项目开发部/项目部牵头汇报部门汇报人XXX需签字确认关键节点回溯拿地时间：202X年X月；

开工时间：202X年X月；

预售节点：202X年X月（计划/实际）；

竣工备案：202X年X月（计划）；

交付节点：202X年X月（计划）标注“计划”“实际”状态三、本月进度总览（多维度穿透分析）（一）阶段进度完成度开发阶段计划完成率实际完成率偏差原因（≤20字）整改方向-----------------------------------------------------------------------------------------规划设计100%90%景观方案优化周期延长增派设计团队，3天内定稿报建审批80%75%政策调整需补充材料法务部7天内完成材料修订工程建设95%92%钢筋供应延迟2天启动备选供应商营销筹备100%85%竞品分流客户到访不足加推渠道拓客+暖场活动（二）核心成果输出设计类：完成建筑方案深化设计（含外立面材质选型）、地下室人防专项设计通过初审；工程类：主体结构施工至25层（总33层），砌筑工程完成40%，外立面幕墙龙骨安装启动；报建类：取得《建设工程规划许可证》，《施工许可证》申报材料已提交至住建局；营销类：累计蓄客XXX组（目标XXX组），开放样板间2套，启动“老带新”活动（到访XX组）。四、分模块深度进度（按业务线拆解）▶工程建设模块形象进度：土建：主体结构25层浇筑完成（计划26层，滞后1层，因台风天停工2天）；安装：水电预埋完成至20层，消防管道安装完成30%；装修：户内精装样板房完成硬装，公区装修方案确定；园林：场地平整完成，苗木选型清单提交至采购部。质量安全：本月巡检发现3项问题（外架连墙件缺失2处、临边防护不到位1处），已整改完成，整改率100%。▶报建审批模块证照办理：已取得：《国有土地使用证》《建设工程规划许可证》；办理中：《建筑工程施工许可证》（卡在“农民工工资保证金缴纳”环节，财务正在协调银行保函替代）；待启动：《商品房预售许可证》（需工程形象进度达±0.00后启动）。▶营销运营模块销售端：去化目标：本月计划去化XX套，实际去化XX套（完成率XX%），主力去化户型为100㎡三房（占比60%）；渠道分析：自然到访占比30%，分销带客占比55%，老带新占比15%，本月重点拓展政企团购渠道（已对接XX企业）。招商端（商业项目适用）：意向商家：累计洽谈XX家（品牌超市/影院/餐饮各XX家），已签约XX家（签约率XX%）；进度卡点：主力店租金预期与项目报价存在5%差距，招商部正联合运营部测算收益平衡方案。▶资金管理模块资金投入：本月工程付款XX万元（其中土建XX万、材料XX万），营销费用XX万元（推广XX万、渠道XX万）；资金回款：本月销售回款XX万元（按揭回款占比70%，分期回款占比30%），回款率XX%（计划XX%）；资金缺口/结余：本月结余XX万元（因回款滞后，原计划结余XX万，现缺口XX万），已启动“股东借款”/“银行贷款”补充预案。五、问题诊断与改进行动（靶向解决卡点）问题类别具体表现根源分析改进措施责任人完成节点-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程类钢筋供应延迟导致主体进度滞后供应商产能不足+物流管控1.启用备选供应商（XX钢铁）；

2.物流全程GPS跟踪采购部/工程部3日内到货报建类施工证办理卡壳（保证金缴纳）政策变化+财务流程冗长1.申请银行保函替代现金缴纳；

2.法务部同步更新合同模板财务部/法务部5日内完成营销类客户到访量不足（竞品集中开盘）市场分流+推广力度弱1.推出“到访送家电”活动；

2.增加抖音/小红书投放预算营销部本周内执行资金类回款滞后（按揭审批时效长）银行额度紧张+资料瑕疵1.协调合作银行优先审批；

2.客服部优化按揭资料清单营销部/财务部10日内改善六、下月核心工作计划（量化+节点化）▶工程建设土建：完成主体结构封顶（33层），砌筑工程完成至60%；安装：水电预埋完成至30层，消防管道安装完成50%；装修：启动户内精装施工（1-5层），公区装修进场；园林：完成苗木采购招标，启动地形堆坡。▶报建审批取得《建筑工程施工许可证》；启动《商品房预售许可证》申报（需工程进度达±0.00后）。▶营销运营销售：冲刺去化XX套（其中开盘去化XX套），举办“开盘盛典”活动；招商：签约主力店XX家，完成XX%品牌签约率；推广：上线“全民经纪人”系统，投放朋友圈广告+地铁广告。▶资金管理资金投入：计划支付工程款XX万元、营销费用XX万元；资金回款：确保销售回款XX万元（按揭回款占比提升至80%）；融资：完成XX银行开发贷提款XX万元。七、风险预警与预案（前置防控）风险类型风险描述发生概率影响程度应对预案触发条件------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------政策风险限购政策加码导致客户资格受限中高1.储备人才公寓/商办类房源；

2.优化“首付分期”方案政策文件发布后市场风险竞品集中开盘分流客户高中1.提前释放“开盘优惠倒计时”；

2.增加渠道佣金1个点竞品取证后供应链风险混凝土价格上涨（预计涨幅10%）中中1.签订长期供货协议锁定价格；

2.优化混凝土配比原材料涨价函发布后工期风险雨季来临影响室外工程进度高中1.调整施工计划，优先室内工程；

2.准备防雨设施气象预警发布后八、附件清单（佐证材料）1.工程进度照片（主体结构、样板间、园林等）；2.证照办理回执/审批单扫描件；3.销售数据统计表（到访、认购、回款明细）；4.资金流水单（付款、回款凭证）；5.质量安全巡检报告（含整改前后对比）；6.招商洽谈记录表（商家名称、意向业态、签约状态）。撰写说明与使用建议1.动态更新：每月5日前完成上月月报，确保数据时效性；2.分层汇报：高层版聚焦“进度总览+风险+决策建议”，执行层版细化“任务分解+责任人+节点”；3.工具联动：结合甘特图、