2025年系统集成项目管理工程师考试试题及答案

2025年系统集成项目管理工程师考试试题及答案一、综合知识（单选，每题1分，共75分）1.某智慧城市项目采用“1+N”总包模式，市大数据中心为1，N个委办局为子项目。下列关于该模式合同架构的说法正确的是（）。A.市大数据中心与各委办局分别签订独立合同，风险完全隔离B.市大数据中心与总集成商签订单一合同，再由总集成商与各委办局签分包合同C.市大数据中心与总集成商签订主合同，总集成商与N个委办局签订补充协议，责任边界以主合同为准D.市大数据中心、总集成商、各委办局三方共同签订多边合同，任何一方违约即触发连带责任答案：C解析：主合同+补充协议是“1+N”典型做法，责任边界以主合同为准，补充协议仅细化交付物与考核指标，避免多边合同带来的法律不确定性。2.项目组合管理委员会在季度评审会上，对A、B、C三个备选项目采用“经济附加值（EVA）+战略匹配度”二维打分模型。已知A项目EVA=1200万元，战略匹配度0.8；B项目EVA=800万元，战略匹配度0.9；C项目EVA=1500万元，战略匹配度0.6。若采用“EVA×战略匹配度”作为优先值，则应选择（）。A.AB.BC.CD.需重新设定权重答案：A解析：A=1200×0.8=960；B=800×0.9=720；C=1500×0.6=900，A优先值最高。3.某信息系统集成项目采用敏捷+DevOps模式，迭代周期2周。第3次迭代评审会发现“性能测试缺陷密度”高于阈值。项目经理立即启动“5Why”分析，发现根因是“测试环境与生产环境内核版本不一致”。该措施属于（）。A.纠正措施B.缺陷补救C.预防措施D.更新组织过程资产答案：C解析：防止未来迭代再次出现同类环境差异，属于预防措施。4.根据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》（GB/T222392019），三级系统应在“安全区域边界”层面实现“双向访问控制”。下列设备中，可直接满足该条款的是（）。A.核心交换机B.网闸C.入侵检测系统D.上网行为管理答案：B解析：网闸具备协议剥离与双向访问控制功能，是等级保护三级推荐设备。5.某央企ERP升级项目，采用“整体规划、分步实施”策略。项目章程中明确“以财务业务一体化为首要里程碑”。该描述属于（）。A.项目目的B.项目成功标准C.高层级需求D.项目审批要求答案：C解析：高层级需求说明“做什么”，而非“为什么做”或“做到什么程度算成功”。6.项目进度网络图中，活动M的乐观工期6天、最可能8天、悲观14天，采用β分布。若项目要求工期压缩至7天，则M在7天内完工的概率约为（）。A.15.9%B.50.0%C.84.1%D.97.7%答案：A解析：μ=(6+4×8+14)/6=9，σ=(146)/6≈1.33，Z=(79)/1.33≈1.5，查表得P≈15.9%。7.某政府云平台建设项目，招标文件要求“投标人具备ISO27001证书且在有效期内”。该要求属于（）。A.资格门槛条件B.技术评分项C.商务评分项D.履约保证金条款答案：A解析：属于强制资格门槛，不满足即废标。8.在配置管理基线库中，由CMO标识为“Baseline_V1.0”的交付物，其状态应为（）。A.草稿B.正式发布C.修改中D.废弃答案：B解析：基线即正式发布版本，后续变更需走CCB流程。9.某项目采用挣值管理，截至6月底，PV=800万元，EV=720万元，AC=750万元。项目经理预测“若后续按当前绩效继续”，则EAC最接近（）。A.1000万元B.1050万元C.1100万元D.1150万元答案：B解析：CPI=EV/AC=720/750=0.96，EAC=BAC/CPI=1000/0.96≈1042，选最接近的1050。10.关于“项目收尾”与“合同收尾”的关系，下列说法正确的是（）。A.项目收尾在前，合同收尾在后，二者可交叉B.合同收尾在前，项目收尾在后，必须串行C.二者完全独立，无先后关系D.项目收尾包含合同收尾，合同收尾是项目收尾的子过程答案：D解析：PMBOK明确项目收尾包含行政收尾与合同收尾。11.某市“雪亮工程”采用“PPP+运维绩效付费”模式，政府每年按“可用性+运维绩效”支付服务费。下列指标中，可直接计入“可用性”考核的是（）。A.摄像机在线率B.故障平均修复时长C.群众满意度D.重大活动保障次数答案：A解析：在线率直接反映系统可用性，其余属于运维绩效或满意度。12.项目风险登记册中，某风险“发生概率0.3，影响200万元”，采用预期货币价值（EMV）衡量，该风险EMV为（）。A.60万元B.200万元C.300万元D.600万元答案：A解析：EMV=0.3×(200)=60万元。13.某数据中心搬迁项目，项目经理组织“搬迁演练”时发现“数据库增量同步延迟超过RTO”。该演练属于（）。A.桌面演练B.模拟演练C.实战演练D.沙盘推演答案：C解析：真实数据、真实系统、真实切换，属于实战演练。14.在“云原生”架构设计中，强调“无共享（ShareNothing）”原则，其主要目的是（）。A.降低网络带宽B.避免单点故障C.减少容器镜像大小D.提高API网关吞吐量答案：B解析：无共享架构使每个节点自给自足，避免共享存储或状态带来的单点故障。15.某项目采用“功能点法”估算软件规模，经计算未调整功能点数为400，14个通用系统特征调整系数总和为46，则调整后功能点数为（）。A.400B.446C.584D.640答案：C解析：VAF=(46×0.01)+0.65=1.11，AFP=400×1.11=584。16.项目启动阶段，发起人提出“必须在2026年6月30日前上线，否则失去政策窗口”。该限制属于（）。A.项目假设B.项目制约因素C.项目风险D.项目问题答案：B解析：时间硬约束，属于制约因素。17.某项目团队规模40人，采用“特性团队”模式，每个特性团队5人，最多可同时并行（）个特性团队。A.5B.6C.7D.8答案：D解析：40÷5=8。18.在“持续交付”流水线中，下列活动最靠近“发布”阶段的是（）。A.单元测试B.静态代码扫描C.灰度发布D.需求评审答案：C解析：灰度发布即小流量上线，紧邻正式发布。19.某项目采购服务器，招标文件要求“CPU主频≥2.5GHz，核数≥32核”。该描述属于（）。A.功能需求B.非功能需求C.技术规范书D.验收标准答案：C解析：技术规范书明确技术参数。20.项目沟通计划中，定义“项目例会每周三上午10:0011:00，采用腾讯会议，会议纪要24小时内发布”。该内容属于（）。A.沟通需求B.沟通模型C.沟通方法D.沟通约束答案：C解析：沟通方法明确时间、工具、频率、责任人。21.某项目采用“看板”方法，限制在制品（WIP）数量为5。当前“开发”列有3张卡片，“测试”列有4张卡片，则（）。A.可再拉入2张需求到“开发”B.可再拉入1张需求到“开发”C.必须阻塞“开发”列D.必须阻塞“测试”列答案：B解析：WIP=5，开发已3，可再拉入2，但测试已4，超过WIP，需先清空测试，故只能再拉入1。22.某项目质量审计发现“代码注释率低于组织标准5%”。项目经理决定“强制要求新增代码注释率≥15%”。该措施属于（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进答案：B解析：审计+标准提升属于质量保证活动。23.某项目采用“混合云”部署，互联网区在公有云，核心区在私有云，两区通过“专线+VPN”双链路互联。该架构主要解决（）。A.数据主权合规B.公网带宽成本C.多租户隔离D.容器编排答案：A解析：敏感数据留在私有云，满足数据不出境合规要求。24.项目集治理委员会决议“暂停项目A，资源投入项目B”。项目经理应首先更新（）。A.项目章程B.项目集路线图C.资源日历D.风险登记册答案：B解析：项目集路线图体现资源再分配决策。25.某项目采用“用户故事地图”工具，其纵轴通常表示（）。A.优先级B.用户类型C.发布版本D.故事大小答案：B解析：纵轴为“用户活动/用户类型”，横轴为“使用顺序”。26.某项目“工期绩效指数（SPI）=0.9，成本绩效指数（CPI）=1.1”，说明（）。A.进度落后，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度落后，成本超支D.进度超前，成本节约答案：A解析：SPI<1进度落后，CPI>1成本节约。27.某项目“采购管理计划”中规定“单一来源采购需经分管副总审批”。该规定属于（）。A.采购策略B.采购流程C.采购约束D.采购标准答案：C解析：属于组织层面的审批约束。28.某项目“干系人登记册”中，对某干系人评价“权力高、利益低、影响负面”。应采取的管理策略是（）。A.重点管理B.随时告知C.监督D.令其满意答案：C解析：权力高但利益低，负面影响，需监督防范。29.某项目采用“MoSCoW”法划分需求，其中“M”指（）。A.MusthaveB.MayhaveC.MorehaveD.Mainhave答案：A30.某项目“变更控制委员会（CCB）”由项目经理、客户代表、PMO、质量经理、配置经理组成。其中对变更“批准权”最大的是（）。A.项目经理B.客户代表C.PMOD.质量经理答案：B解析：客户代表代表出资方，拥有最终批准权。31.某项目“验收测试”发现“报表导出功能响应时间8秒，合同要求≤5秒”。客户拒绝签字。项目经理应首先（）。A.提交变更请求B.启动索赔流程C.提出缺陷补救D.更新风险登记册答案：C解析：性能不达标属于缺陷，需先补救。32.某项目“资源平衡”后，工期由12个月延长至14个月，但“资源峰值”由50人降至35人。该平衡结果主要有利于（）。A.降低沟通复杂度B.提高资源利用率C.减少外包成本D.缩短关键路径答案：B解析：资源峰值下降，利用率更平稳。33.某项目“敏捷估算”采用“TShirtSize”，其中“XL”通常对应故事点（）。A.3B.5C.8D.13答案：D解析：常见映射XS=1，S=2，M=3，L=5，XL=8，XXL=13，但不同团队可微调，本题取XL=13。34.某项目“知识管理”中，建立“失败案例库”主要体现（）。A.显性知识共享B.隐性知识共享C.知识集成D.知识创新答案：A解析：失败案例文档化，属于显性知识。35.某项目“里程碑清单”中，将“完成机房装修”设为“里程碑”，其主要作用是（）。A.便于资源平滑B.便于进度压缩C.便于监控关键决策点D.便于成本估算答案：C解析：里程碑标志关键决策点，便于治理层监控。36.某项目“沟通技术”采用“元宇宙会议室”，avatar代表参会者。该技术的最大风险是（）。A.信息超载B.技术门槛C.沉浸感不足D.隐私泄露答案：B解析：设备与网络要求高，技术门槛成为采纳障碍。37.某项目“治理结构”中设立“项目监事会”，其直接向（）汇报。A.项目经理B.项目集经理C.项目治理委员会D.PMO答案：C解析：监事会代表出资方监督，向治理委员会汇报。38.某项目“绩效报告”采用“交通灯”指示，其中“红灯”表示（）。A.进度偏差>10%B.成本偏差>10%C.需立即干预D.已触发应急储备答案：C解析：红灯即需立即干预，不限定具体阈值。39.某项目“合同类型”为“成本加奖励费（CPAF）”，下列说法正确的是（）。A.买方承担全部成本风险B.卖方利润固定C.奖励费完全主观D.适用于范围明确项目答案：A解析：CPAF下买方承担成本风险，奖励费由买方主观评定。40.某项目“收尾”阶段，项目经理组织“庆功会”，其主要目的是（）。A.释放资源B.庆祝成功C.激励团队D.完成合同收尾答案：C解析：庆功会激励团队，提升组织凝聚力。4175.（略，共35题，保持同等难度与覆盖度，此处省略以控制篇幅）二、案例分析（共5题，每题25分，共125分）【案例一】背景：某省“一体化政务服务平台”项目，总投资3亿元，采用EPC模式，总集成商H公司负责设计、采购、施工及两年运维。项目2024年3月启动，计划2025年6月上线。2024年11月，省大数据局组织中期检查，发现：1.进度整体落后3个月，关键路径为“数据迁移”；2.质量审计发现“代码重复率35%，高于组织标准20%”；3.财务审计发现“已支付预付款6000万元，但未收到对应履约保函”；4.干系人反映“培训资料晦涩，基层人员无法上手”。问题：1.针对进度落后，项目经理应如何采用“敏捷+瀑布”混合模式进行挽救？（5分）2.对代码重复率超标，请给出“根本原因分析+具体改进措施”。（5分）3.从合同管理角度，指出业主方面临的索赔风险，并给出应对建议。（5分）4.针对培训效果差，设计一套“阶梯式”培训方案。（5分）5.结合项目特点，设计一套“数据迁移”专项治理指标（不少于5项）。（5分）【答案要点】1.将数据迁移拆分为“试点厅局+分批迁移”两个迭代，采用Scrum每周迭代，瀑布阶段gates控制在月度；引入MoSCoW重新排序需求，非Must功能后置；采用DevOps自动化脚本提升迁移效率；每日站会聚焦阻塞问题，RACI矩阵明确迁移责任人。2.根因：缺乏代码Review机制、复用库缺失、开发人员能力不足；改进：引入SonarQube门禁、建立组件库、每周Review、结对编程、将重复率纳入个人KPI。3.风险：未收到保函即支付，构成合同违约，H公司若破产业主将损失6000万；应对：立即催交保函、暂停后续付款、启动银行担保索赔、重新谈判支付条款、引入第三方监理共管账户。4.阶梯式：L1线上微课（10分钟短视频）→L2虚拟实验室（沙箱操作）→L3