2025年大学大一（管理学原理）组织规划阶段测试题及答案

2025年大学大一（管理学原理）组织规划阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型4.直线职能制组织结构的特点是A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门在分管业务范围内有权指挥下属5.组织中存在非正式组织是霍桑试验的哪个阶段提出的观点？A.工场照明试验B.继电器装配室试验C.大规模访谈D.接线板接线工作室试验6.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判失败完全没有责任7.下列不属于影响管理幅度的因素的是A.工作能力B.工作条件C.工作环境D.工作时间8.职能型组织结构的优点是A.权力集中B.分工明确C.适应性强D.部门间协调容易9.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织？A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制10.组织变革的第一步是A.确定变革目标B.诊断组织现状C.选择变革方法D.实施变革计划11.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色12.下列属于古典管理理论特点的是A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用13.下列关于决策树的说法错误的是A.决策树是用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法B.决策树的构成要素有决策点、方案枝、状态节点和概率枝C.决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程D.决策树法适用于风险型决策14.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是A.14台B.12.5台C.80台D.100台15.下列不属于定性决策方法的是A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法16.下列关于组织文化的说法错误的是A.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和B.组织文化具有很强的凝聚功能C.组织文化对组织成员具有约束和规范作用，但不具有激励作用D.组织文化的核心是组织的价值观17.管理的载体是A.管理者B.技术C.组织D.工作18.下列关于领导的说法正确的是A.领导是一种行为活动B.领导是一个静态的过程C.领导的目的是实现组织目标D.领导就是管理19.下列不属于控制过程的是A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.制定计划20.下列关于创新的说法错误的是A.创新是管理的重要职能B.创新与维持是相互对立的C.创新是一种思想及在这种思想指导下的实践D.创新是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（每题10分，共20分）1.简述组织设计的原则。2.简述决策的过程。（二）论述题（20分）试论述组织变革的阻力及克服措施。（三）案例分析题（20分）某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑趋势。公司高层决定进行组织变革，以提升公司的竞争力。变革的主要措施包括：调整组织结构，精简管理层级；推行绩效考核制度，加强员工激励；加大研发投入，推出新产品。经过一段时间的实施，公司业绩有所改善，但也出现了一些问题，如部分员工对变革不适应，工作积极性下降；部门之间沟通不畅，协作效率降低。请分析该公司组织变革过程中出现问题的原因，并提出改进建议。（四）材料分析题（20分）材料：某企业为了提高生产效率，决定引进一条新的生产线。在引进过程中，企业进行了详细的市场调研和技术分析，最终选择了一家知名的设备供应商。新生产线安装调试完成后，企业发现生产效率并没有达到预期的提高，反而出现了一些质量问题。经过调查发现，新生产线的操作人员对设备不熟悉，缺乏相关的操作培训。问题：请分析该企业在引进新生产线过程中存在的问题，并提出相应的解决措施。（五）方案设计题（20分）某企业计划开拓新市场，现需要制定一份市场开拓方案。请你根据所学的管理学原理知识，设计一份市场开拓方案，包括市场分析、目标设定、策略选择、实施步骤和控制措施等内容。答案：1.A2.A3.A4.D5.D6.A7.D8.B9.A10.B11.A12.ABCD13.A14.C15.D16.C17.C18.AC19.D20.B（一）简答题1.组织设计的原则包括：目标一致原则，使组织内各部分围绕组织目标而建立；分工协作原则，合理分工，明确协作关系；统一指挥原则，避免多头领导；权责对等原则，权力与责任相互匹配；集权与分权相结合原则，根据组织情况合理分配权力；精干高效原则，精简机构，提高效率；稳定性与适应性相结合原则，保持一定稳定性又能适应环境变化。2.决策的过程包括：诊断问题，识别机会，明确决策的目标；识别目标，分析目标的重要性和可行性；拟定方案，尽可能多地提出各种可行方案；筛选方案，根据决策目标和标准对方案进行评估和选择；执行方案，将选定的方案付诸实施；评估效果，对决策执行的结果进行评估和反馈，以便调整决策。（二）论述题组织变革的阻力主要有：个体阻力方面，包括习惯、安全感、经济利益、对未知的恐惧、选择性信息加工；组织阻力方面，包括结构惯性、有限的变革点、群体惯性、对专业知识的威胁。克服措施：教育与沟通，通过培训、宣传等方式让员工了解变革；参与，让员工参与变革决策过程；促进与支持，为员工提供支持和帮助；谈判，与相关利益者进行谈判；操纵与收买，采用一些策略影响相关人员；强制，直接对抵制者采取措施。（三）案例分析题原因：变革前缺乏充分沟通，员工对变革目的和意义不了解；变革方案设计不够完善，没有充分考虑员工的适应能力；缺乏有效的培训和支持体系，员工难以适应新的工作要求和流程；绩效考核制度不合理，导致员工压力增大，积极性下降。改进建议：加强变革前的沟通，让员工充分参与变革过程；完善变革方案，根据实际情况进行调整；建立有效的培训和支持体系，帮助员工提升能力；优化绩效考核制度，使其更加科学合理；加强部门之间的沟通与协作，建立良好的工作氛围。（四）材料分析题问题：市场调研不够全面，只注重技术分析，忽视了操作人员的因素；缺乏对操作人员的培训，导致其对新设备不熟悉，影响生产效率和质量。解决措施：在引进新生产线前，进行更全面的调研，不仅关注技术，还要考虑人员素质等因素；加强对操作人员的培训，使其熟悉设备操作流程和维护方法；建立完善的售后服务体系，及时解决设备