2025年大学工商管理（生产运作管理）试题及答案

2025年大学工商管理（生产运作管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于生产运作管理的说法，正确的是（）A.生产运作管理只涉及生产制造过程B.生产运作管理的目标是提高产品质量C.生产运作管理包括对生产系统的设计、运行与维护等D.生产运作管理主要关注生产成本的降低答案：C2.生产运作系统的核心要素不包括（）A.投入B.产出C.转换过程D.生产计划答案：D3.下列属于大量生产类型特点的是（）A.产品品种单一B.生产周期长C.设备通用性强D.对工人技术要求高答案：A4.设施选址决策中，不属于经济因素的是（）A.运输成本B.劳动力成本C.当地政策法规D.能源供应成本答案：C5.工艺专业化布置的优点是（）A.生产周期短B.设备利用率高C.产品运输路线短D.便于生产管理答案：B6.以下不属于生产计划层次的是（）A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.临时生产计划答案：D7.制定生产大纲时，哪种方法是通过调节生产率和工人数量来适应市场需求的变化（）A.改变库存水平B.改变生产速率C.改变工人数量D.转包答案：C8.库存成本不包括（）A.订货成本B.存储成本C.缺货成本D.生产成本答案：D9.以下哪种库存控制系统是连续盘点库存，当库存水平下降到订货点时就发出订货（）A.定量控制系统B.定期控制系统C.最大最小控制系统D.ABC控制系统答案：A10.质量管理发展的阶段中，强调全员参与质量管理的是（）A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量改进阶段答案：C11.六西格玛管理的核心是（）A.消除缺陷B.提高质量C.减少变异D.降低成本答案：C12.以下不属于设备维护类型的是（）A.预防性维护B.事后维护C.改善性维护D.随机维护答案：D13.设备更新决策的依据主要是（）A.设备的使用寿命B.设备的技术寿命C.设备的经济寿命D.设备的物理寿命答案：C14.供应链管理的目标不包括（）A.提高客户满意度B.降低成本C.提高企业竞争力D.增加库存答案：D15.以下属于供应链合作伙伴选择的定性方法的是（）A.层次分析法B.数据包络分析法C.直观判断法D.成本分析法答案：C16.生产运作战略的特点不包括（）A.从属性B.支撑性C.协调性D.独立性答案：D17.企业在制定生产运作战略时，不需要考虑的因素是（）A.企业整体战略B.市场需求C.竞争对手情况D.企业员工数量答案：D18.敏捷制造的核心思想是（）A.快速响应市场变化B.提高生产效率C.降低成本D.提高产品质量答案：A19.以下不属于绿色制造内涵的是（）A.产品绿色设计B.清洁生产过程C.绿色产品包装D.增加产品产量答案：D20.生产运作管理的发展趋势不包括（）A.全球化B.网络化C.自动化D.简单化答案：D第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题10分。1.简述生产运作管理的主要内容。答案：生产运作管理主要包括生产运作系统的设计、运行与维护。生产运作系统设计包括产品或服务设计、设施选址、设施布置、工作设计等；运行包括生产计划与控制、库存管理、质量管理、设备管理等；维护包括设备维护、设施维护等。2.简述工艺专业化布置和对象专业化布置的优缺点。答案：工艺专业化布置优点是设备利用率高、便于工艺管理、适应性强；缺点是生产周期长、运输路线长、在制品库存高。对象专业化布置优点是生产周期短、运输路线短、在制品库存低、便于生产管理；缺点是设备专用性强、投资大、适应性差。（二）论述题（共15分）答题要求：论述问题，观点明确，论述合理，逻辑清晰，字数在300字左右。论述如何进行有效的生产计划与控制。答案：有效的生产计划与控制需从多方面着手。首先要准确预测市场需求，以此为依据制定合理的生产计划，包括产品品种、数量、生产时间等。要合理安排生产资源，确保原材料、设备、人力等及时到位。在生产过程中，通过实时监控生产进度，及时发现偏差并采取措施调整，如调整生产速率、调配资源等。还要做好库存管理，根据生产计划和市场需求，合理控制库存水平，避免缺货和库存积压。同时加强与供应商、销售商等的沟通协调，形成良好供应链协同，以保障生产计划顺利执行，实现高效的生产运作。（三）案例分析题（共15分）答题要求：阅读案例，回答问题，每题15分。某汽车制造企业，过去一直采用传统的生产方式，生产效率较低，产品质量也不稳定。近年来，随着市场竞争的加剧，企业决定进行生产运作管理变革。首先，对生产流程进行了重新设计，采用了先进的自动化生产设备，实现了生产过程的连续化和自动化。其次，引入了全面质量管理体系，加强了对原材料采购、生产过程控制和产品检验等环节的管理。同时，优化了供应链管理，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的及时供应和质量稳定。经过一系列变革，企业的生产效率大幅提高，产品质量显著提升，市场竞争力也得到了增强。问题：请分析该企业生产运作管理变革的主要措施及其效果。答案：主要措施包括：重新设计生产流程，采用先进自动化设备实现生产连续化和自动化；引入全面质量管理体系，加强原材料采购、生产过程控制和产品检验等环节管理；优化供应链管理，与供应商建立长期稳定合作关系。效果是生产效率大幅提高，产品质量显著提升，市场竞争力增强。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，回答问题，每题10分。材料：某企业在生产过程中发现，由于设备老化，导致产品次品率较高，影响了企业的经济效益。同时，企业的库存管理也存在问题，库存积压严重，占用了大量资金。另外，企业的生产计划不够合理，经常出现生产任务无法按时完成的情况。问题：针对该企业存在的问题，提出相应的改进措施。答案：对于设备老化问题，应及时进行设备更新或技术改造，提高设备性能，降低次品率。针对库存积压问题，需优化库存管理系统，采用科学的库存控制方法，如ABC分类法等，合理确定库存水平，减少库存占用资金。对于生产计划不合理问题，要加强市场需求预测，制定更加科学合理的生产计划，同时合理安排生产资源，确保生产任务按时完成。（五）计算题（共10分）答题要求：计算问题，写出计算过程和答案，每题10分。某企业每年需要某种原材料1000吨，每次订货成本为500元，每吨原材料的年存储成本为10元。求该企业的经济