2025年高职工程造价（工程成本控制）试题及答案

2025年高职工程造价（工程成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.工程成本控制的核心是（）A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本控制答案：D2.下列不属于工程成本控制原则的是（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.责权利相结合原则D.一次性原则答案：D3.工程成本控制的首要环节是（）A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本核算答案：A4.成本预测的方法中，属于定量预测法的是（）A.专家会议法B.德尔菲法C.加权平均法D.头脑风暴法答案：C5.工程成本计划的编制依据不包括（）A.项目管理目标责任书B.项目进度计划C.项目质量计划D.项目人员安排答案：D6.成本计划的编制方法中，（）是以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，然后求项目的目标成本的方法。A.目标利润法B.技术进步法C.按实计算法D.定率估算法答案：B7.下列关于成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制应贯穿于项目建设的全过程B.成本控制只需对直接成本进行控制C.成本控制要做到开源与节流相结合D.成本控制要建立有效的成本控制体系答案：B8.工程成本控制的关键阶段是（）A.施工准备阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段答案：B9.施工阶段成本控制的措施不包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施答案：D10.下列属于施工阶段成本控制经济措施的是（）A.制定成本控制工作流程B.对成本目标进行风险分析C.编制资金使用计划D.确定最佳的施工方案答案：C11.成本核算的对象是（）A.工程项目B.施工班组C.建设单位D.监理单位答案：A12.工程成本核算的方法中，最基本的核算方法是（）A.表格核算法B.会计核算法C.业务核算法D.统计核算法答案：B13.成本分析的基本方法不包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.概率分析法答案：D14.通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法答案：A15.因素分析法的计算步骤中，第三步是（）A.确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异B.确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序C.以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数D.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来答案：D16.工程成本考核的目的不包括（）A.促进项目成本管理水平的提高B.激励项目团队成员的积极性C.为项目成本决策提供依据D.保证项目成本目标的实现答案：C17.成本考核的指标中，属于项目成本效益指标的是（）A.成本降低额B.成本降低率C.产值利润率D.施工生产总成本答案：C18.下列关于成本控制与成本核算关系的说法，正确的是（）A.成本控制是成本核算的基础B.成本核算为成本控制提供依据C.成本控制与成本核算相互独立D.成本控制与成本核算没有关系答案：B19.工程成本控制的最终目的是（）A.降低成本B.提高经济效益C.保证工程质量D.加快工程进度答案：B20.成本控制的动态资料不包括（）A.进度报告B.工程变更C.成本计划D.索赔资料答案：C第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共3小题，每题10分，共30分）答题要求：请简要回答问题，答案应简洁明了，条理清晰。1.简述工程成本控制的主要内容。2.简述成本预测的步骤。3.简述成本分析的作用。（二）案例分析题（共1小题，每题20分，共20分）答题要求：根据所给案例，分析问题并回答。某工程项目，合同总价为5000万元，合同工期为18个月。在施工过程中，由于施工单位管理不善，导致工程成本超支。经核算，实际成本为5500万元，比合同成本超支500万元。通过对成本构成的分析，发现人工成本超支150万元，材料成本超支200万元，机械成本超支100万元，其他直接费超支30万元，间接费超支20万元。问题：1.请分析该工程项目成本超支的原因。2.针对成本超支的情况，提出相应的成本控制措施。（三）计算题（共1小题，每题10分，共10分）答题要求：根据所给条件，进行计算并写出计算过程。某工程项目，计划成本为2000万元，实际成本为2200万元。已知该项目的预算成本为2500万元。要求：计算该项目的成本降低额和成本降低率。（四）材料分析题（共1小题，每题10分，共10分）答题要求：阅读材料，回答问题。材料：某施工企业在某工程项目施工过程中，为了降低成本，采取了以下措施：1.优化施工方案，减少不必要的工序，提高劳动生产率。2.加强材料管理，严格控制材料的采购、运输、储存和使用，降低材料损耗。3.合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率，减少机械设备的闲置时间。4.加强质量管理，避免因质量问题导致的返工和损失。5.精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用。问题：请分析上述措施分别属于成本控制的哪种措施，并说明理由。（五）论述题（共1小题，每题10分，共10分）答题要求：结合所学知识，论述相关问题，观点明确，论述充分。论述工程成本控制与项目管理其他目标（如质量、进度等）之间的关系。答案：1.工程成本控制主要内容包括：成本预测，为成本决策及计划提供依据；成本计划，确定成本目标；成本控制，贯穿项目全过程，采取措施确保成本目标实现；成本核算，计算实际成本；成本分析，揭示成本变动原因；成本考核，评价成本管理绩效。2.成本预测步骤：确定预测目标；收集相关资料；选择预测方法；进行预测分析；编写预测报告。3.成本分析作用：揭示成本变动规律，寻求降低成本途径；考核成本计划完成情况，对成本控制等工作绩效作评价；为成本预测、决策提供依据，改进成本管理工作。案例分析题答案：1.成本超支原因：施工单位管理不善。人工成本超支可能因人员安排不合理、劳动效率低等；材料成本超支可能是采购价格高、损耗大等；机械成本超支或许是设备闲置、利用率低；其他直接费和间接费超支可能是管理不到位。2.控制措施：优化人员配置，提高劳动效率；加强采购管理，降低材料采购成本，控制损耗；合理安排机械使用，提高利用率；加强全面管理，减少不必要费用支出；建立有效成本控制体系，加强过程监控。计算题答案：成本降低额=预算成本-实际成本=2500-2200=300万元；成本降低率=成本降低额÷预算成本×100%=300÷2500×100%=12%。材料分析题答案：优化施工方案属技术措施，因通过技术手段减少工序提高效率降成本；加强材料管理是经济措施，从材料各环节控制降低损耗节约成本；合理安排机械设备使用是经济措施，提高利用率减少闲置降成本；加强质量管理是间接成本控制措施，避免返工