2025年高职物流服务与管理（库存管理）试题及答案

2025年高职物流服务与管理（库存管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.库存管理的首要目标是A.保证货物质量B.降低库存成本C.满足客户需求D.提高库存周转率2.以下哪种库存类型是为了应对季节性需求而储备的A.安全库存B.周转库存C.季节性库存D.在途库存3.ABC分类法中，A类物资通常占库存物资种类的A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%4.经济订货批量模型（EOQ）主要考虑的成本是A.采购成本和库存持有成本B.采购成本和缺货成本C.库存持有成本和缺货成本D.运输成本和库存持有成本5.库存周转率的计算公式是A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.销售成本/期末库存余额D.销售收入/期末库存余额6.安全库存的确定通常与以下哪个因素无关A.需求的不确定性B.补货周期C.采购成本D.服务水平7.以下哪种库存管理方法强调根据实际需求进行采购和生产A.定量订货法B.定期订货法C.物料需求计划（MRP）D.准时制（JIT）8.在定量订货法中，当库存水平下降到（）时，发出订货A.安全库存B.订货点C.经济订货批量D.补货周期库存9.定期订货法的订货周期是根据（）来确定的A.需求预测B.库存周转率C.补货周期D.经济订货批量10.物料需求计划（MRP）的核心是A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.以上都是11.准时制（JIT）库存管理模式的特点不包括A.零库存B.小批量配送C.供应商协同D.高库存水平12.库存盘点的目的不包括A.确定库存实际数量B.检查库存质量C.计算库存周转率D.发现库存管理问题13.以下哪种库存成本属于固定成本A.库存持有成本B.采购成本C.订货成本D.缺货成本14.当需求预测不准确时，容易导致A.库存积压B.缺货C.库存周转率提高D.采购成本降低15.库存管理中的ABC分类法，C类物资的管理策略是A.重点管理B.一般控制C.简化管理D.不管理16.经济订货批量（EOQ）模型假设条件不包括A.需求稳定B.补货周期固定C.采购价格不变D.允许缺货17.以下哪种库存管理方法适用于需求波动较大的情况A.定量订货法B.定期订货法C.物料需求计划（MRP）D.准时制（JIT）18.库存周转率高说明A.库存管理效率高B.库存积压严重C.缺货风险大D.采购成本高19.安全库存的作用是A.满足日常需求B.应对突发需求C.降低采购成本D.提高库存周转率20.以下哪种情况会导致库存持有成本增加A.库存水平降低B.采购价格下降C.库存周转率提高D.库存保管时间延长第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每题的横线上填写正确答案。1.库存管理的基本任务是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存成本达到最______。2.ABC分类法中，B类物资占库存物资种类的______左右。3.经济订货批量模型中，订货成本与订货批量成______关系。4.准时制（JIT）库存管理模式以______为核心。5.库存盘点的方法主要有______盘点法和______盘点法。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述库存管理的重要性。2.说明ABC分类法的分类标准及管理策略。3.比较定量订货法和定期订货法的优缺点。4.简述准时制（JIT）库存管理模式的实施要点。（三）计算题（共15分）答题要求：本大题共3小题，第1、2小题各5分，第3小题5分。要求写出计算过程和答案。1.某企业全年需求某物资10000件，每次订货成本为100元，每件物资的年库存持有成本为5元。求该企业的经济订货批量。2.已知某物资的订货点为200件，安全库存为50件，补货周期为10天。求该物资的日平均需求量。3.某企业采用定期订货法，订货周期为30天，平均日需求量为20件，安全库存为30件。现盘点库存时发现实际库存为50件。求本次应订货数量。（四）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某服装企业在库存管理方面存在一些问题。该企业生产多种款式的服装，由于市场需求预测不准确，导致部分款式服装库存积压，而部分畅销款式又出现缺货现象。同时，库存管理成本较高，包括库存持有成本、订货成本等。企业尝试采用一些库存管理方法，但效果不佳。1.分析该企业库存管理存在问题的原因。（5分）2.针对该企业的情况，提出改进库存管理的建议。（5分）（五）论述题（共5分）答题要求：本大题共1小题，5分。请结合所学知识，论述库存管理对企业物流成本的影响。答案：1.C2.C3.A4.A5.A6.C7.D8.B9.A10.D11.D12.C13.C14.B15.C16.D17.B18.A19.B20.D填空题答案：1.低2.30%-40%3.反比4.消除浪费5.永续；实地简答题答案：1.库存管理的重要性：保证生产经营连续性；满足客户需求；降低成本；提高企业竞争力等。2.A类物资：占种类10%-20%，价值高，重点管理。B类物资：占种类20%-30%，一般控制。C类物资：占种类40%-50%，简化管理。3.定量订货法优点：管理简单，缺点：不适合需求波动大。定期订货法优点：能综合考虑多种因素，缺点：工作量大。4.实施要点：准确的需求预测；与供应商紧密合作；小批量、多频次配送；全员参与等。计算题答案：1.EOQ=√(2×10000×100÷5)=2000件。2.日平均需求量=(200-50)÷10=15件。3.应订货数量=30×20+30-50=640件。案例分析题答案：1.原因：需求预测不准确；缺乏科学库存管理方法；对市场变化反应不及时等。2.建议：加强市场调研，提高需求预测准确性；采用合适库存管理方法；优化供应链，加强与供应