2025年大学第一学年（管理学）管理学原理基础测试题及答案

2025年大学第一学年（管理学）管理学原理基础测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用3.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任4.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少5.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色6.管理的两重性是指（）A.科学性与艺术性B.自然属性与社会属性C.主观性与客观性D.科学性与实践性7.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案8.按照决策的主体，可以将决策分为（）A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化决策和非程序化决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策9.职能型组织结构的最大缺点是（）A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差10.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法11.控制工作的关键步骤是（）A.制定计划B.拟定标准C.衡量成效D.纠正偏差12.组织文化的核心是（）A.组织目标B.组织制度C.组织价值观D.组织形象13.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策14.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）A.缩短上下级距离，密切上下级关系B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性，积极性和满足感15.下列不属于领导行为理论的是（）A.俄亥俄州立大学的研究B.密歇根大学的研究C.管理方格理论D.路径-目标理论16.下列关于非正式组织的说法错误的是（）A.非正式组织是自发形成的，没有明确的目标B.在非正式组织中，成员之间的关系以感情为纽带C.非正式组织对正式组织的影响都是积极的D.非正式组织会形成一些不成文的行为准则和规范17.下列属于激励因素的是（）A.工资B.工作条件C.晋升机会D.人际关系18.组织变革的第一步是（）A.诊断变革环境B.确定变革目标C.实施变革计划D.评价变革效果19.下列不属于沟通障碍的是（）A.信息传递渠道不畅B.沟通双方的文化差异C.沟通双方的知识水平差异D.沟通双方的语言表达能力强20.下列关于创新的说法错误的是（）A.创新是管理的重要职能B.创新是组织生存和发展的根本之道C.创新只包括技术创新D.创新的目的是为了提高组织的竞争力第II卷（非选择题共60分）二、简答题（共3小题，每题10分，共30分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点明确。1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容。2.简述计划工作的程序。3.简述领导的作用。三、论述题（共1小题，每题15分，共15分）答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。论述组织文化的功能。四、案例分析题（共1小题，每题15分，共15分）答题要求：认真阅读案例，分析案例中存在的问题，并提出相应的解决方案。案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司高层决定进行改革，以提高公司的竞争力。在改革过程中，公司遇到了一些问题。例如，各部门之间沟通不畅，协调困难；员工对改革的积极性不高，工作效率低下；公司的管理制度不够完善，存在一些漏洞。问题：1.分析该公司在改革过程中遇到的问题。2.针对这些问题，提出相应的解决方案。五、材料分析题（共1小题，每题20分，共20分）答题要求：阅读材料，结合所学知识，分析材料中所体现的管理原理，并谈谈自己的看法。材料：有一家大型企业，在市场上具有很强的竞争力。该企业注重创新，不断推出新产品，满足市场需求。同时，企业也非常重视人才培养，为员工提供良好的培训和发展机会。在管理方面，企业采用了科学的管理制度，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率。此外，企业还注重企业文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。问题：1.分析该企业成功的原因，体现了哪些管理原理？2.结合材料，谈谈你对企业管理的认识。答案：1.A2.B3.A4.A5.A6.B7.C8.B9.B10.D11.D12.C13.A14.C15.D16.C17.C18.A19.D20.C二、简答题答案：1.泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。2.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；编制预算。3.领导的作用主要体现在：指挥作用，带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力；协调作用，协调组织成员之间的关系和活动，使组织朝着共同目标前进；激励作用，可以调动员工的积极性，使员工以更高的热情投入工作。三、论述题答案：组织文化具有以下功能：导向功能，组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用；凝聚功能，使组织成员团结在一起，形成强大的凝聚力；激励功能，以组织文化作为组织的精神目标和支柱，激励全体成员自信自强，团结进取；约束功能，通过成文或不成文的规章制度、道德规范等约束组织成员的行为；辐射功能，组织文化不仅在组织内部发挥作用，还会通过各种渠道向社会辐射，对社会文化产生影响。四、案例分析题答案：1.问题分析：各部门沟通不畅、协调困难，影响工作效率和整体运营；员工对改革积极性不高，导致工作效率低下；管理制度不完善，存在漏洞，无法有效保障公司运营。2.解决方案：建立有效的沟通机制，加强部门间信息交流；加强改革宣传和员工培训，提高员工对改革的认识和积极性；完善管理制度，堵塞漏洞，明确各部门职责和工作流程。五、材料分析题答案：1.成功原因及体现的管理原理：注重创新体现了创新原理，不断推出新产品满足市场需求；重视人才培养体现了人才管理原理，为员工提供发展机会；科学管理制度体现了制度管理原理，明