《工程经济与财务管理》-项目5

5.1价值工程分析

5.1.1价值工程的相关概念１．价值的概念价值工程中的“价值”，英文名称为Value，是指某一事物的功能与实现它的全部费用之比。设对象的功能为F，成本为C，价值为V，则价值的计算公式为：V=F/C价值的大小取决于功能与费用之比。比值越大，价值越高；比值越小，价值越低。也就是价值V要看功能F与费用C的比值，而不是只看功能F或者费用C。2．寿命周期的概念下一页返回5.1价值工程分析

产品的寿命周期是指产品从被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时期。寿命周期中消耗的所有产品成本，称为寿命周期成本，又称为总成本寿命周期成本即总成本C为设计、生产产品所需费用（生产成本C1）和用户在使用该产品的过程中所支付的使用费用（使用成本C2）之和。寿命周期成本=生产成本+使用成本，即C=C1+C2。产品的寿命周期成本与产品的功能有关。一般而言，生产成本与产品的功能成正比，功能越强大，生产成本越高；使用成本与产品的功能成反比，产品的功能越强大，使用成本越低。例如，一个电动玩具所上一页下一页返回5.1价值工程分析

使用的电池有充电电池和一次性电池之分，如果购买了充电电池，生产成本高，但是使用起来只需要给电池充电，使用成本很低。3．价值工程的概念价值工程着重于功能分析，追求以最低的寿命周期成本，可靠地实现研究对象的必要功能，从而提高对象的价值。价值工程强调有组织的活动，因为它需要进行系统的研究、分析，产品的价值工程涉及工艺、采购、销售、生产、财务等各个方面，需要各方的共同努力，才能达到最佳效果。所以，价值工程不仅是一门技术科学，更是一门管理科学。上一页下一页返回5.1价值工程分析

5.1.2提高价值的途径价值是对象所具有的功能与获得该功能需要的全部费用之比，即价值取决于功能与费用两个因素。通常，提高价值有以下五个途径：（1）产品必要功能维持不变，降低产品成本，从而提高产品价值。（2）产品成本不变，提高产品的必要功能，从而提高产品价值。（3）产品成本稍有增加，必要功能大幅度增加，从而提高产品价值。（4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，从而大幅度降低产品成本，提高产品价值。（5）运用高新技术，进行产品创新，在提高必要功能的同时，降低成本，从而大幅度提高产品价值。上一页下一页返回5.1价值工程分析

5.1.3价值工程的特点价值工程是以最低的寿命期费用获得产品或劳务的必要功能，并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。这里的产品是指材料、制成品、机械及设备、工具、土木建筑产品等；劳务则是指工艺、工序、作业、组织机构等。实践证明，价值工程可以成功地应用于这些领域以及其他更广阔的领域。价值工程的特点有以下几点：（1）价值工程的目的是以最低的总成本可靠地实现必要的功能。一般来说，要提高产品的功能就要增加生产费用，但提高功能会使日常使用费用降低，这样，生产费用和使用费用之和必然存在一个最小值。价值工程的目的就在于寻求不同的方案，以使这项费用达到最低。上一页下一页返回5.1价值工程分析

（2）价值工程是一项有组织、有领导的集体活动。因为任何一项产品价值的提高都需要各方面人员的共同努力，建筑工程如要提高功能、降低费用，就要依靠科研、勘察设计、施工安装、物资供应、管理等多方面的共同努力。（3）价值工程的核心是对产品进行功能成本分析。任何一种产品都有特定功能。如作为建筑构件的梁和柱，其功能是承受并传递荷载；房屋建筑的基本功能是提供居住场所等生活条件。通过功能分析，可以找出用户所要求的必要功能和不必要功能。如一般居室的层高为2.8～3.0m，如过分加高，对用户并无必要，反而导致费用增加。功能分析的目的是确保必要的功能，消除不必要的功能。上一页返回5.2价值工程实施

5.2.1价值工程的准备阶段（一）选择价值工程对象的原则在工程建设中，并不是对所有的工程产品（或作业）都进行价值分析，而是主要根据企业的发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节以及从提高劳动生产率、提高质量、降低成本等方面来选择分析对象。因此，价值工程的对象选择过程就是收缩研究范围的过程，最后明确分析研究的目标，即主攻方向。一般来说，从以下几个方面考虑价值工程对象的选择：（1）从设计方面考虑，对结构复杂、性能和技术指标差、体积和重下一页返回5.2价值工程实施

量大的工程产品进行价值工程活动，可使工程产品的结构、性能、技术水平得到优化，从而提高工程产品价值。（2）从施工生产方面考虑，对量大面广、工序烦琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难以保证的工程产品，进行价值工程活动可以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。（3）从市场方面考虑，选择用户意见多和竞争力差的工程产品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。（4）从成本方面考虑，选择成本高或成本比重大的工程产品，进行价值工程活动可降低工程产品成本。上一页下一页返回5.2价值工程实施

（二）选择价值工程对象的方法根据对象选择原则，综合考虑各种因素，就可以具体选择某个或几个产品、零部件、工序、环节等作为价值工程对象。其具体包括定性分析方法和定量分析方法两类。选择价值工程对象的基本方法有以下几种。1．经验分析法经验分析法又称因素分析法，它是利用实践经验丰富的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断，选择价值工程对象的方法。上一页下一页返回5.2价值工程实施

经验分析法属于定性分析方法。它的优点是简便易行，不需要特殊的人员培训，利用工程人员工作的经验及感受往往可以找到问题所在，有时是解决困难，有时是找到提高效率的方法。这是目前人们广泛采用的方法。其缺点是缺乏定量分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，受人员的知识、技能和工作敬业程度的影响较大。经验分析法广泛用于对象粗选阶段或时间紧迫时。一般具有下列特点的一些产品或零部件可以作为价值分析的重点对象：（1）产品设计年代已久，技术已显陈旧。（2）重量、体积很大，增加材料用量和工作量。上一页下一页返回5.2价值工程实施

（3）质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品。（4）成本高、利润低的产品。（5）组件或加工复杂，影响产量的零部件。（6）成本占总费用的比重大，功能不重要而成本高者。2．百分比分析法百分比分析法是通过分析产品对两个或两个以上的技术经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。百分比分析法从本质上讲是一种因素分析法，它是对事先选定的某几项技术经济指标，进行各产品影响程度的定量分析。上一页下一页返回5.2价值工程实施

3．价值指数法价值指数法是根据价值表达式V=F/C在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，从而计算产品价值的方法。在应用该法选择价值工程对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优先选择V＜1且改进幅度大的产品或零部件。价值系数＜1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象。价值系数＞1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象。上一页下一页返回5.2价值工程实施

价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象。价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并。V=1，表示功能评价值等于功能现实成本，表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无须改进。V＜1，此时功能现实成本大于功能评价值，表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，一种可能是存在着过剩的功能；另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。上一页下一页返回5.2价值工程实施

V＞1，说明该评价对象的功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。V=0时，因为只有分子为0，或分母为∞时，才能是V=0。根据上述对功能评价值F的定义，分子不应为0，而分母也不会为∞，要进一步分析。如果是不必要的功能，则取消该评价对象；但如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。4．ABC分析法ABC分析法是根据研究对象对某项目技术经济指标的影响程度和研究上一页下一页返回5.2价值工程实施

对象数量的比例大小两方面的因素，把所有研究对象划分成主次有别的A、B、C三类的方法，如图5-1所示。通过以上划分，明确了关键的少数因素和一般的多数因素，从而能够准确地选择价值工程对象。对于建筑产品来说，其各个分部、分项工程的成本分配也存在着类似现象。例如，在住宅建筑造价中，结构工程占有较大的比重，虽然不到总成本的80%，也应是价值工程的主要分析对象；在高级旅馆建筑中，设备工程有可能取代结构工程成为价值工程的主要分析对象。ABC分析法能够较直观地显示出产品成本这一因素的主要问题。其不足之处是并未联系功能的因素来考虑。因此，其有可能造成忽略那些占成本比重虽然不大但功能却急待改进的对象。上一页下一页返回5.2价值工程实施

5．价值系数法价值系数法是通过对各产品的功能进行评价，得出每个零件的功能评价系数后，对各功能的现实成本进行分析，从而求得每个零件的成本系数，以求出价值系数的方法。价值系数法的计算过程见表5-2。5.2.2价值工程分析阶段价值工程分析阶段的主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。上一页下一页返回5.2价值工程实施

（一）功能定义功能是指对象能够满足某种需求的一种属性，即功用、效用和能力。任何劳务和产品都有功能。例如，汽车的功能除了“代步”外，还可以提供音乐；手表的功能除了“显示时间”外，还可以起到装饰效果。一种产品的功能的含义是多方面的，为了便于分析，需要对功能进行分类。1．基本功能和辅助功能功能按重要程度分为基本功能和辅助功能。基本功能就是要达到这种产品的用途所必不可少的功能，是产品的主要功能，如果没有这种功上一页下一页返回5.2价值工程实施

能，该产品就失去了原有的意义。辅助功能是为了更有效地实现基本功能而附加的功能，是次要功能，有时可能是多余功能。2．使用功能和美观功能功能按性质可以分为使用功能和美观功能。使用功能指对象所具有的与技术经济用途直接相关的功能，从内涵上反映其使用属性。美学功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，从产品外观上反映功能的艺术属性。对于某件产品来说，其往往既有使用功能又有美观功能。3．必要功能和不必要功能上一页下一页返回5.2价值工程实施

功能按照有用性可以分为必要功能和不必要功能。必要功能是为满足使用者的需要而必须具备的功能，使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能均为必要功能；不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能，包括多余的、重复的、过剩的功能。价值工程中的功能往往指产品的必要功能。4．过剩功能和不足功能从数量满足需要的不同程度考虑，可将功能分为过剩功能和不足功能。过剩功能是指某些功能虽然必要，但是在数量上超过了用户的要求或标准功能水平；不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为功能水平在数量上不能完全满足用户需要，或低于标准功能水平。上一页下一页返回5.2价值工程实施

（二）功能整理功能整理是指对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。功能整理的目的是确认真正要求的功能，发现不必要的功能，确认功能定义的正确性，认识功能领域，并为定量分析奠定基础。通常功能整理的步骤如下：（1）分析产品的基本功能和辅助功能。（2）明确功能的上下位和并列关系。（3）建立功能系统图，如图5-2所示。如图5-2所示，F0相对于F1、F2、F3来说是目的，F1、F2、F3是手段。上一页下一页返回5.2价值工程实施

把作为目的的功能称为上位功能，作为手段的功能称为下位功能，上位功能和下位功能具有相对性。同位功能是指功能系统图中与同一上位功能相连的若干下位功能。通过绘制功能系统图，人们可以清楚地看出每个功能在全部功能中的地位和作用，使各功能之间的相互关系系统化。价值工程的原理之一就是“目的是主要的，手段是可以广泛选择的”，根据这一原理并结合功能系统图，就可以从上位功能出发，抛开原有结构，广泛设想实现这一功能的各种途径，并且便于发现不必要的功能，提高产品的价值。上一页下一页返回5.2价值工程实施

（三）功能评价功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。其实际上是对功能价值进行测定，在产品功能中引进数量化概念。功能评价的工作程序如下：（1）求算功能的现实成本，即计算功能的现实成本。（2）求功能评价值，即评定功能的价值。（3）算出功能价值和改善期望值，选择价值低的功能作为改善对象。功能评价的方法主要有以下几种：（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。上一页下一页返回5.2价值工程实施

假设有5个零件，找到10位对该产品熟悉的人员各自参加功能评价。任选两个零件，对它们的功能重要性进行比较，重要的一个零件得1分，不重要的得0分。对这5个零件依次算出功能评价系数，见表5-3。同理，可以得到其他9个人的功能评价系数表，进行汇总，可以得到平均功能评价系数，见表5-4。（2）“04”评分法。“04”评分法在“01”评分法的基础上加以改进，更能反映出目标功能间的真实差别。采用“04”评分法进行一一比较时，分为以下4种情况：1）非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；上一页下一页返回5.2价值工程实施

2）比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；3）两个功能重要程度相同时各得2分；4）自身对比不得分。“04”评分法功能评价系数见表5-5。同“01”评分法，再由其他人员得出评分，通过平均功能评价系数表得出最重要的目标。（3）DARE法。DARE（DecisionAlternativeRatioEvaluationSystem）法又称功能重要性系数法或决定方案比率评价法。该方法有以下三个特点：上一页下一页返回5.2价值工程实施

1）按照功能的任意排列顺序，两两逐次对比其重要性，并按前项功能为后项功能重要性的倍数而给前项功能初步打分。例如，表5-6中，用DARE法评分，A是B功能重要性的2.5倍，依此类推，将结果列于表5-6中。2）对暂定重要性系数进行修正，把最下面的一项功能定为1.0，并按相反顺序依次修正前面各项功能得分，将结果列于表5-6中。3）将各功能的修正重要性系数除以全部功能得分总数9.68，得出功能的重要性系数，将结果列于表5-6中。这种求算功能重要性系数的方法比“01”“04”评分法更合理，用上一页下一页返回5.2价值工程实施

较少的判断次数即可作出评价，因而应用较多。这种方法常用于比较对象项目较多时。（四）确定价值工程对象的改进范围从以上分析可以看出，对产品进行价值分析，就是使产品每个构配件的价值系数尽可能趋近1。为此，确定的改进对象是：（1）Vi值低的功能。计算出来的Vi＜1的功能区域，基本上都应进行改进，特别是Vi值比1小得较多的功能区域，力求使Vi=1。（2）ΔCi=（Ci－Fi）值大的功能。ΔCi是成本降低期望值，也是成本应降低的绝对值。当n个功能区域的价值系数同样低时，就要优先上一页下一页返回5.2价值工程实施

选择ΔCi数值大的功能区域作为重点对象。（3）复杂的功能。复杂的功能区域，其功能是通过很多构配件（或作业）来实现的，通常其价值系数也较低。（4）问题多的功能。尽管在功能系统图上的任何一级改进都可以达到提高价值的目的，但是改进的多少、取得效果的大小却是不同的。越接近功能系统图的末端，改进的余地越小，只能作结构上的小幅度改动；相反，越接近功能系统图的前端，功能改进就可以越大，就越有可能作原理上的改变，从而带来显著效益。上一页下一页返回5.2价值工程实施

5.2.3价值工程创新阶段（一）方案创造方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。方案的创造通常选用以下三种方法。1．头脑风暴法（BrainStorming）头脑风暴法简称BS法，又称为集体思考法，这是1939年美国BBDO广告公司奥斯本博士首先提出的一种创造方法，也是启发创意的较早的一种方法。BS法的基本点可以归纳成12个字：“积极思考、互相上一页下一页返回5.2价值工程实施

启发、集思广益”，即以开小组会的方式进行。其具体做法是：由熟悉产品的5～10人参加会议，并事先通知议题，开会时要求应邀参加会议的各方专业人员自由思考，提出不同方案，多多益善，但不评价别人的方案，并且希望与会者在听取别人提出的建议方案的基础上进行改进，提出自己的新方案。这种方法的优点是，鼓励大家发挥自己的智慧，能够得到更多的方案，并且因为大家听取别人的方案，还可以改进自己的方案，从而能够完善整个方案。其缺点是，无法避免权威专家对其他人的影响，这是一种干扰因素。上一页下一页返回5.2价值工程实施

2．模糊目标法（哥顿法）这是美国的哥顿博士在1961年发明的一种方法。这种方法的指导思想是把所研究的问题适当分细或抽象，以利于开阔思路。在研究创新方案时，会议主持人开始时并不把要解决的问题全部摊开，只对大家作一番抽象笼统的介绍，要求海阔天空地提出各种设想，以激发出有价值的改进方案。待讨论到一定程度后才把中心议题指出来，以作进一步研究。例如，要研究建筑物的“屋面隔热”的改进方案，开始时，会议主持者只是提出“如何进行隔热”的概念，让大家围绕这一问题提出方案，上一页下一页返回5.2价值工程实施

在充分发表意见的基础上，会议主持者再具体提出“屋面隔热”的问题，从而在各种方案中比选各种组合方案。这种方法的优点是，大家提出笼统的设想时，不会受到项目本身或其他因素的影响。其缺点是，抽象笼统地介绍的难度比较大，如果介绍不清楚或者偏离原意，那么讨论就是浪费时间。3．专家函询法（德尔菲法）这种方法是不采用开会的形式，而是由主管人员或部门将已构思好的方案以信函的方式分发给专业人员，征询他们的意见。然后将得到的意见汇总、统计及总结后，再次分发出去，请各专业人员再次作修改上一页下一页返回5.2价值工程实施

补充。如此反复直到得到满意的方案。这种方法的优点是避免了专家间的干扰。其缺点是程序复杂，需要进行多次信息发送，收集、整理工作所花费的时间比较长。（二）方案评价方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济评价和社会评价等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。技术评价是围绕功能进行的评价，其主要内容是新方案能否实现所需功能及实现程度；经济评价是围绕方案的经济效果进行的评价，其主要内容是以成本为代表的经济可行性；社会评价是针对方案给社会带来的利益或影响进行的评价。上一页下一页返回5.2价值工程实施

方案评价分为概略评价和详细评价两个阶段。概略评价是对已创造出来的方案从技术、经济和社会三个方面进行初步研究。其目的是从众多方案中进行粗略筛选，使精力集中于优秀方案的评价。详细评价是对概略评价所得的比较抽象的方案进行调查和信息收集，使其在材料、结构、功能等方面进一步具体化，最终对它们进行审查和评价。下面简单介绍几种对创新方案的详细评价方法。（1）加法评分法。加法评分法是在列出评价项目的等级及评分标准的基础上，由专业人员对各创新方案进行评分，然后再对各创新方案在各评价项目上的得分相加，得出各创新方案的总评价值。最后根据上一页下一页返回5.2价值工程实施

各创新方案总评价值的大小确定优劣顺序，选择最优创新方案的一种评价方法。例如，对A、B、C、D四个创新方案分别在产品功能、成本、销路、方向四个评价项目进行评分。评价项目的等级和评分标准见表5-7。由表5-7可以看出，各创新方案评分的加法总得分的优劣顺序是A、B、D、C，创新方案A是最优方案，这就是评价结论。（2）连乘评分法。连乘评分法与加法评分法的评分原则和方法是相同的，不同点只是将各创新方案在各评价项目上的评分值直接相乘，按连乘积的大小来确定创新方案的优劣顺序，选择最优方案。例如，上一页下一页返回5.2价值工程实施

以上四个创新方案评分值的连乘积分别是：A=54、B=24、C=6、D=12。其优劣顺序是：A、B、D、C。A为最优方案。连乘评分法的优点是各