煤矿安全培训领导制度

PAGE煤矿安全培训领导制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全培训工作，提高煤矿从业人员安全素质，防止和减少伤亡事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》等法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各煤矿企业及相关从业人员的安全培训管理。（三）基本原则安全培训工作应遵循以人为本、按需施教、全员培训、注重实效的原则，坚持依法培训、规范管理，确保培训质量，全面提升煤矿从业人员的安全意识和操作技能。二、领导职责（一）公司主要负责人职责1.全面负责公司煤矿安全培训工作的领导和决策，将安全培训工作纳入公司发展战略和年度工作计划，确保安全培训所需的人力、物力和财力投入。2.组织制定公司煤矿安全培训工作规划和年度计划，明确培训目标、任务、内容和要求，并督促各部门和单位认真组织实施。3.定期召开安全培训工作会议，分析研究安全培训工作形势，解决安全培训工作中存在的重大问题，推动安全培训工作不断深入开展。4.监督检查公司各部门和单位安全培训工作落实情况，对安全培训工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的进行批评教育和问责。（二）分管安全负责人职责1.协助公司主要负责人抓好煤矿安全培训工作，具体负责组织实施安全培训工作规划和年度计划。2.组织制定安全培训管理制度和考核办法，建立健全安全培训工作档案，对安全培训工作进行全过程管理。3.定期组织开展安全培训效果评估，根据评估结果及时调整培训内容和方式，提高安全培训的针对性和实效性。4.协调解决安全培训工作中的具体问题，加强与上级主管部门和相关单位的沟通协调，争取政策支持和业务指导。（三）安全管理部门职责1.负责制定公司煤矿安全培训年度计划，并纳入公司年度安全生产工作计划一并组织实施。2.组织编写安全培训教材和教案，建立安全培训师资库，选拔和培养优秀教师，确保安全培训师资队伍的素质和水平。3.负责组织开展煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训工作，严格按照培训大纲和考核标准进行教学和考核，确保培训质量。4.对各部门和单位安全培训工作进行日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题，对违反安全培训规定的行为进行严肃处理。5.负责安全培训档案的建立、管理和归档工作，对安全培训资料进行分类整理、妥善保管，以备查阅。（四）人力资源部门职责1.负责将安全培训工作纳入公司人力资源管理体系，制定安全培训人员需求计划，确保安全培训工作所需的人员配备。2.按照国家有关规定和公司安全培训计划，组织新员工入职安全培训，对新员工进行公司概况、安全规章制度、操作规程等方面的培训，使其尽快熟悉工作环境和工作要求。3.负责安全培训费用的预算编制和审核，按照规定足额提取安全培训费用，并专款专用，确保安全培训工作的资金保障。4.会同安全管理部门做好员工安全培训档案的建立和管理工作，将员工安全培训情况纳入员工个人档案，作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据。（五）生产技术部门职责1.结合煤矿生产实际，制定安全培训内容和培训计划，将安全技术知识和操作规程纳入培训课程，提高员工的安全技术水平。2.参与安全培训教材和教案的编写工作，为安全培训提供技术支持和业务指导，确保安全培训内容符合煤矿生产实际和技术要求。3.负责组织开展煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料应用方面的安全培训工作，使员工及时掌握相关知识和技能操作，适应煤矿发展的需要。4.在安排生产任务时，充分考虑员工的安全培训情况，合理安排培训时间，确保员工在参加安全培训后能够更好地完成生产任务。（六）各煤矿矿长职责1.全面负责本煤矿的安全培训工作，是本煤矿安全培训工作的第一责任人，对本煤矿安全培训工作负总责。2.组织制定本煤矿安全培训管理制度和实施细则，明确各部门和岗位在安全培训工作中的职责和任务，确保安全培训工作落到实处。3.根据公司安全培训工作规划和年度计划，结合本煤矿实际情况，制定本煤矿安全培训年度计划，并组织实施。4.定期组织召开本煤矿安全培训工作会议，分析研究安全培训工作中存在的问题，及时采取措施加以解决，不断提高本煤矿安全培训工作水平。5.监督检查本煤矿各部门和岗位安全培训工作落实情况，对安全培训工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的进行批评教育和问责。（七）各部门负责人职责1.负责组织本部门员工参加安全培训，确保本部门员工按时、按质、按量完成安全培训任务。2.结合本部门工作实际，对员工进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保本部门安全生产工作的顺利进行。3.督促本部门员工严格遵守安全培训规定，认真学习安全知识和技能，对违反安全培训规定的员工进行批评教育和纠正。4.定期向本煤矿矿长汇报本部门安全培训工作情况，及时反馈安全培训工作中存在的问题和建议，为煤矿安全培训工作决策提供依据。三、培训计划与实施（一）培训计划制定1.公司安全管理部门应根据国家法律法规、行业标准和公司安全生产实际情况，每年年初制定公司煤矿安全培训年度计划。培训计划应明确培训对象、培训内容、培训时间、培训方式、考核要求等内容。2.各煤矿应根据公司安全培训年度计划，结合本煤矿实际情况，制定本煤矿安全培训年度计划，并报公司安全管理部门备案。3.培训计划应具有前瞻性和针对性，充分考虑煤矿安全生产形势和员工实际需求，合理安排培训内容和培训时间，确保培训效果。（二）培训内容1.法律法规培训：包括《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律法规和行业标准。2.安全知识培训：包括煤矿安全基础知识、通风与瓦斯防治、防治水、顶板管理、机电运输、爆破安全等方面的安全知识。3.操作技能培训：包括各类工种的操作规程、操作技能、应急处置等方面的培训，使员工熟练掌握本职工作所需的操作技能。4.事故案例分析培训：通过分析煤矿典型事故案例，吸取教训，提高员工的安全意识和防范能力。5.职业道德培训：培养员工的职业道德意识，增强员工的责任感和使命感，促进员工自觉遵守安全规章制度。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理部门或各煤矿组织内部培训教师进行授课，培训地点可设在公司培训中心或煤矿会议室等。2.外部培训：根据培训需要，选派员工参加上级主管部门、行业协会或专业培训机构组织的外部培训。3.现场培训：结合煤矿生产实际，在作业现场由经验丰富的技术人员或操作人员进行现场讲解和示范，使员工直观地掌握操作技能和安全注意事项。4.网络培训：利用现代信息技术，开发网络培训课程，员工可通过网络平台自主学习安全知识和技能。（四）培训实施1.培训前准备：培训教师应根据培训内容和培训对象，精心编写教案，准备培训教材、教具等资料，确保培训教学的顺利进行。2.培训教学：培训教师应按照教案进行授课，采用灵活多样的教学方法，如讲解、演示、讨论、案例分析等，激发员工的学习兴趣，提高培训效果。3.培训考核：培训结束后，应按照考核要求对员工进行考核。考核方式可采用考试、实际操作、撰写心得体会等多种形式，确保考核结果真实、客观、公正。4.培训记录：建立健全培训记录档案，对培训时间、培训内容、培训教师、培训对象、考核结果等进行详细记录，以备查阅。四、培训效果评估与反馈（一）培训效果评估1.公司安全管理部门应定期组织开展安全培训效果评估工作，对培训内容、培训方式、培训师资、培训效果等进行全面评估。2.培训效果评估可采用考试、实际操作、问卷调查、现场观察等多种方式进行，了解员工对培训知识和技能的掌握程度，以及培训对员工工作行为和安全绩效的影响。3.根据培训效果评估结果，总结经验教训，分析存在的问题，提出改进措施和建议，为今后的安全培训工作提供参考依据。（二）培训反馈1.将培训效果评估结果及时反馈给培训教师和培训对象，使培训教师了解教学效果，改进教学方法；使培训对象了解自身学习情况，明确努力方向。2.根据培训反馈意见，对培训计划、培训内容、培训方式等进行调整和完善，不断提高安全培训工作的质量和水平。3.建立培训效果跟踪机制，对培训后的员工进行跟踪观察，了解其在实际工作中的安全表现和工作绩效，检验培训效果的持续性和有效性。五、培训档案管理（一）档案建立1.公司安全管理部门负责建立公司煤矿安全培训档案，各煤矿应建立本煤矿安全培训档案，并指定专人负责管理。2.培训档案应包括培训计划、培训教材、教案、培训记录、考核试卷及成绩、培训效果评估报告、员工培训档案等内容。（二）档案管理1.培训档案应分类整理、装订成册，妥善保管，确保档案资料的完整性和真实性。2.建立培训档案查阅制度，严格查阅手续，未经批准，任何人不得擅自查阅培训档案。3.定期对培训档案进行清理和更新作废，确保档案资料的时效性和准确性。六、培训经费管理（一）经费提取按照国家有关规定，足额提取安全培训费用，并专款专用，不得挪作他用。（二）经费使用1.安全培训经费主要用于培训教材编写、师资培训、培训场地租赁、培训设备购置、员工外委培训费用等方面。2.严格控制安全培训经费的支出，建立经费使用审批制度，确保经费使用合理、合规、有效。（三）经费监督公司财务部门应加强对安全培训经费的监督管理，定期对经费使用情况进行审计，确保经费使用符合规定要求。七、激励与约束机制（一）激励机制1.对安全培训工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，表彰形式可包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.鼓励员工积极参加安全培训，对在安全培训中表现优秀、取得优异成绩的