煤矿队组日常培训制度

PAGE煤矿队组日常培训制度一、总则（一）目的为了提高煤矿队组员工的安全意识、操作技能和综合素质，确保煤矿安全生产，特制定本日常培训制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各队组全体员工。（三）基本原则1.按需施教原则：根据员工岗位需求和实际工作需要，有针对性地开展培训。2.注重实效原则：培训内容紧密结合实际工作，注重培训效果的转化，切实提高员工的工作能力。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，不断提升自身素质。4.持续改进原则：根据培训效果和实际工作反馈，不断完善培训内容和方式，持续提高培训质量。二、培训组织与管理（一）培训管理机构成立煤矿队组培训管理领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长、生产副矿长、总工程师担任副组长，各职能部门负责人和队组队长为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调煤矿队组的培训工作，审议培训计划、培训方案和培训考核结果等。（二）培训职责分工1.安全管理部门负责制定安全培训计划，组织开展安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面的培训。监督检查各队组安全培训工作的落实情况，对培训效果进行评估。负责特种作业人员的培训、考核和发证工作。2.生产技术部门制定生产技术培训计划，组织开展采煤、掘进、机电、运输、通风等专业技术培训。指导各队组根据生产实际情况，开展针对性的技术培训，提高员工的操作技能。参与培训教材的编写和审核工作。3.人力资源部门负责培训计划的汇总、审核和上报工作。协调培训师资、培训场地、培训设备等资源。建立员工培训档案，记录员工培训情况和考核结果。负责培训费用的预算、核算和报销工作。4.队组队长负责本队组培训计划的具体实施，组织员工按时参加各类培训。配合培训管理部门做好培训效果的跟踪和反馈工作，及时解决培训过程中出现的问题。对本队组员工的培训学习情况进行监督和考核，将考核结果与员工绩效挂钩。三、培训内容（一）安全培训内容1.安全法律法规：学习国家有关煤矿安全生产的法律法规，如《安全生产法》、《煤矿安全规程》等，使员工了解安全生产的法律责任和义务。2.安全操作规程：详细讲解各岗位的安全操作规程，让员工熟悉操作流程和安全注意事项，确保操作过程安全规范。3.事故案例分析：分析煤矿典型事故案例，吸取教训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。4.安全应急知识：传授火灾逃生、瓦斯爆炸、透水事故等应急处置知识和技能技巧，使员工在突发事故时能够正确应对。（二）生产技术培训内容1.采煤技术培训采煤工艺：介绍不同采煤方法的工艺流程、优缺点及适用条件。采煤设备操作与维护：讲解采煤机、刮板输送机、液压支架等设备的操作方法、维护要点和常见故障处理。顶板管理：学习顶板支护原理、支护方式及顶板事故预防措施。2.掘进技术培训掘进工艺：讲解巷道掘进的工艺流程、施工方法和质量要求。掘进设备操作与维护：介绍掘进机、锚杆钻机、风动工具等设备的操作要点、维护方法和故障排除。爆破技术：学习爆破器材的使用、爆破参数计算、爆破安全规定等。3.机电技术培训煤矿机电设备基础知识：了解煤矿常用机电设备的结构、原理和性能。电气安全知识：学习电气安全操作规程、触电急救知识和电气设备故障诊断方法。机电设备维护与检修：掌握机电设备的日常维护保养、定期检修和故障处理技能。4.运输技术培训矿井运输系统：熟悉矿井提升、运输设备的组成、工作原理和运行方式。运输设备操作与维护：讲解绞车、胶带输送机、矿车等运输设备的操作要点、维护方法和常见故障处理。运输安全管理：学习运输安全规章制度、信号联系规定和运输事故预防措施。5.通风技术培训矿井通风系统：了解矿井通风的任务、通风方式、通风网络和通风设施。通风设备操作与维护：掌握主要通风机、局部通风机、风筒等通风设备的操作方法、维护要点和故障处理。通风安全管理：学习通风安全规章制度、瓦斯防治、防尘、防火、防爆等知识。（三）职业素养培训内容1.职业道德：培养员工敬业爱岗、诚实守信、团结协作、遵章守纪的职业道德品质。2.团队协作：通过团队建设活动和案例分析，提高员工的团队意识和协作能力。3.沟通技巧：教授员工有效的沟通方法和技巧，提高员工之间的沟通效率和工作协调能力。4.学习能力培养：引导员工树立终身学习的观念，传授学习方法和技巧，提高员工的自主学习能力。四、培训方式（一）内部培训1.集中授课：由煤矿内部专业技术人员或外聘专家担任讲师，定期组织员工进行集中授课培训。培训内容涵盖安全知识、生产技术、职业素养等方面。2.现场实操培训：在生产现场，由经验丰富的师傅对员工进行实际操作技能培训。员工在师傅的指导下，进行设备操作、故障排除、工艺流程演示等实践操作，提高实际动手能力。3.案例分析与讨论：选取煤矿典型事故案例或生产技术难题，组织员工进行案例分析和讨论。通过分析案例原因、讨论解决方案，加深员工对安全知识和生产技术的理解，提高解决实际问题的能力。（二）外部培训1.委托培训机构培训：根据培训需求，委托专业培训机构对员工进行专项技能培训或管理培训。如委托安全培训机构进行特种作业人员培训、委托管理咨询机构进行团队管理培训等。2.参加行业研讨会和技术交流活动：选派员工参加煤炭行业的研讨会、技术交流活动等，了解行业最新动态和先进技术，拓宽员工视野，提升员工的专业水平。（三）在线学习1.建立在线学习平台：利用互联网技术，建立煤矿队组在线学习平台。平台上上传各类培训课件、视频资料、考试题库等学习资源，员工可以随时随地进行学习。2.开展网络直播培训：邀请专家通过网络直播的方式，为员工进行实时培训和答疑解惑。员工可以通过电脑、手机等终端设备参加直播培训，提高培训的灵活性和覆盖面。五、培训计划（一）年度培训计划每年年初，各部门根据本部门的工作目标和员工培训需求，制定年度培训计划。年度培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资、培训对象等内容，并报培训管理领导小组审核批准。（二）月度培训计划培训管理部门根据年度培训计划，结合煤矿生产实际情况，制定月度培训计划。月度培训计划应明确当月培训的具体内容、培训时间、培训地点、培训讲师等，并提前通知各队组和相关人员。（三）临时培训计划根据煤矿安全生产、技术改造、设备更新等工作需要，或员工提出的培训需求，由相关部门或队组提出临时培训计划申请。培训管理部门审核后，及时组织实施临时培训。六、培训考核（一）考核方式1.理论考试：对培训内容中的安全知识、生产技术知识等进行书面考试，检验员工对理论知识的掌握程度。2.实操考核：在现场对员工的实际操作技能进行考核，评估员工的操作熟练程度和工作质量。3.日常表现考核：根据员工在培训过程中的出勤情况、课堂表现、团队协作等方面进行日常表现考核。（二）考核标准1.理论考试：满分100分，60分为及格。考试成绩将作为员工培训考核的重要依据之一。2.实操考核：按照操作规范、操作质量、操作速度等方面进行评分，满分100分，60分为及格。实操考核不合格的员工，应进行补考或重新培训。3.日常表现考核：根据员工的出勤情况、课堂表现、团队协作等方面进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。日常表现考核结果将作为员工培训成绩的参考因素之一。（三）考核结果应用1.培训合格证书颁发：员工经培训考核合格后，由培训管理部门颁发培训合格证书。培训合格证书作为员工参加相应培训的证明，在员工岗位晋升、绩效考核等方面具有重要参考作用。2.与绩效挂钩：将员工的培训考核结果与绩效工资挂钩。考核成绩优秀的员工，给予适当的绩效奖励；考核不合格的员工，扣减相应的绩效工资，并安排补考或重新培训。3.岗位晋升参考：在员工岗位晋升时，优先考虑培训考核成绩优秀的员工。培训考核结果将作为员工岗位晋升的重要依据之一。七、培训档案管理（一）档案建立人力资源部门负责为每位员工建立培训档案。培训档案应包括员工基本信息表、培训计划、培训记录、考核成绩、培训合格证书等资料。（二）档案内容1.员工基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、岗位、入职时间等。2.培训计划：记录员工参加的各类培训计划，包括培训名称、培训时间、培训内容、培训方式等。3.培训记录：详细记录员工每次培训的出勤情况、培训内容、培训收获等。4.考核成绩：保存员工每次培训考核的成绩，包括理论考试成绩、实操考核成绩、日常表现考核结果等。5.培训合格证书：收集员工获得的各类培训合格证书，并进行归档保存。（三）档案保管与查阅1.档案保管：培训档案由人力资源部门指定专人负责保管，确保档案的安全和完整。档案保管期限按照国家有关规定执行。2.档案查阅：因工作需要查阅培训档案的，应填写档案查阅申请表，经部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自涂改、抽取、销毁档案资料。八、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于煤矿企业提取的职工教育经费。职工教育经费应按照国家规定的比例足额提取，并专款专用。（二）经费使用范围1.培训师资费用：支付内部培训讲师的讲课费、外聘专家的授课费等。2.培训教材费用：购买培训教材、学习资料、参考书籍等。3.培训场地租赁费用：租赁培训教室、实操场地等所需费用。4.培训设备购置费用：购置培训所需的设备、仪器、工具等。5.员工外出培训费用：包括员工参加外部培训的学费、差旅费、住宿费等。6.其他培训相关费用：与培训工作直接相关的其他费用，如培训证书制作费、培训资料印刷费等。（三）经费预算与审批1.经费预算：每年年初，培训管理部门根据年度培训计划，编制培训经费预算。培训经费预算应详细列出各项培训费用的预计金额，并报培训管理领导小组审核批准。2.经费审批：培训经费的使用应严格按照预算执行。各项培训费用的报销，应填写费用报销申请表，附相关发票、凭证等资料，经