2026年人力资源管理师中级笔试模拟题

2026年人力资源管理师中级笔试模拟题一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某制造企业因技术升级需调整生产线布局，导致部分员工岗位变动。根据《劳动合同法》，企业应优先考虑哪些员工的转岗需求？（A）A.医疗期内的员工B.存在过失性辞退情形的员工C.临近法定退休年龄的员工D.连续工作满10年的员工2.某科技公司为吸引高端人才，计划提供股权激励。根据股权激励的常见模式，以下哪种方式最适用于核心技术人员？（C）A.限制性股票单位（RSU）B.股票期权（ISO）C.延期支付股权（DeferredStock）D.虚拟股票（VirtualStock）3.某零售企业因业绩下滑需裁减人员，但需遵守《劳动合同法》的经济性裁员程序。以下哪项不属于法定程序？（B）A.提前30日向工会或全体职工说明情况B.直接发布裁员通知并解除合同C.听取工会或职工代表的意见D.支付法定经济补偿金4.某外企HRBP在跨文化团队管理中发现，中国员工倾向于集体决策，而欧美员工偏好个人负责。以下哪种沟通策略最有效？（D）A.强制推行西方决策模式B.要求中国员工书面汇报C.设立文化调解小组D.采用混合型决策机制（部分集体讨论，部分个人负责）5.某连锁餐饮企业通过问卷调查发现员工满意度下降。根据马斯洛需求层次理论，若员工薪资已达标，企业应重点提升哪些因素？（C）A.基本工资B.绩效奖金C.职业发展机会D.加班补贴6.某制造企业为控制人力成本，计划优化招聘流程。以下哪项措施最能降低招聘成本？（A）A.内部推荐计划B.大规模校园招聘C.外部猎头服务D.高频次招聘会7.某互联网公司采用OKR（目标与关键结果）绩效考核体系，但员工反馈目标设定不清晰。根据目标管理理论，以下哪项改进最有效？（B）A.增加目标数量B.明确KR（关键结果）的量化指标C.提高目标难度D.减少目标层级8.某国企HRD在制定薪酬策略时，需兼顾公平性与竞争性。以下哪项原则最符合现代薪酬管理理念？（C）A.固定薪资高于市场水平B.绩效奖金占比低于10%C.基薪+绩效+福利的组合模式D.全员固定薪资制9.某物流企业需评估员工培训效果，最常用的方法是什么？（A）A.培训后行为改变评估（Kirkpatrick模型第三级）B.培训满意度调查C.培训成本收益分析D.培训讲师评价10.某外贸企业员工流动率高，HR分析发现离职主因是职业发展受限。根据职业管理理论，以下哪项措施最有效？（D）A.提高基本工资B.减少加班要求C.完善晋升通道D.建立跨部门轮岗机制11.某房地产企业采用360度反馈评估管理者绩效，但员工反映评价标准模糊。以下哪项改进最有效？（C）A.减少评价维度B.仅由上级评价C.明确各维度的评分标准D.降低评价频率12.某制造企业推行弹性工作制，但部分员工因家庭原因无法适应。根据霍桑效应理论，以下哪项措施最有效？（B）A.强制推行弹性制B.提供远程办公选项C.增加弹性制适用岗位D.限制弹性制申请人数13.某服务企业为提升员工忠诚度，计划实施员工关怀计划。以下哪项措施最能体现“双因素理论”中的保健因素？（A）A.改善办公环境B.提供额外福利C.肯定员工成就感D.优化晋升机制14.某科技公司因业务扩张需快速招聘工程师，但市场人才稀缺。以下哪项策略最有效？（D）A.降低薪资标准B.延长招聘周期C.仅依赖内部推荐D.与高校合作建立实习基地15.某连锁超市因员工服务态度差导致客诉增加。根据期望理论，以下哪项措施最能提升员工工作动机？（C）A.加大罚款力度B.提供基础培训C.设立服务明星奖励D.减少工作时间16.某制造企业为控制培训成本，计划采用线上学习平台。根据成人学习理论，以下哪项设计最能提高学习效果？（B）A.设置大量理论考核B.结合案例分析的互动模块C.强制每日学习时长D.仅提供视频课程17.某外企HRD需制定员工职业发展规划，但员工对职业路径不明确。以下哪项方法最有效？（C）A.直接告知晋升标准B.减少职业发展培训C.建立内部导师制D.仅提供外部培训机会18.某零售企业员工因业绩不达标被多次批评，导致工作积极性下降。根据德威克归因理论，以下哪项措施最有效？（A）A.肯定员工努力程度B.强调个人能力不足C.降低业绩目标D.增加监督频率19.某制造企业为提升团队凝聚力，计划组织团建活动。以下哪项活动最能促进跨部门协作？（D）A.主题演讲会B.单项竞技比赛C.休闲旅游活动D.跨部门项目合作游戏20.某物流企业需优化绩效考核指标，但部门间标准冲突。以下哪项方法最有效？（C）A.统一采用财务指标B.强制部门服从C.建立平衡计分卡（BSC）D.减少考核维度二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.某制造业HRD在制定薪酬策略时，需考虑哪些因素？（ABC）A.市场薪酬水平B.企业经营成本C.员工绩效表现D.行业法规限制2.以下哪些属于经济性裁员的法律后果？（ABD）A.支付经济补偿金B.优先留用特定人群（如“三期”女职工）C.免除部分社保缴纳D.需经工会或职工代表大会同意3.跨文化团队管理的挑战包括哪些？（ACD）A.沟通风格差异B.绩效考核标准统一C.权力距离认知不同D.时间观念差异4.以下哪些属于培训效果评估的层次？（ABC）A.反应层（满意度）B.学习层（知识掌握）C.行为层（技能应用）D.财务层（投资回报）5.职业管理的核心要素包括哪些？（BCD）A.薪资谈判B.职业路径规划C.职业发展培训D.绩效反馈机制6.360度反馈的优点包括哪些？（AB）A.多维度评价B.提升管理透明度C.减少评价主观性D.适用于所有岗位7.弹性工作制的实施条件包括哪些？（AD）A.灵活的岗位设置B.高度集中的管理C.完全依赖线下协作D.远程技术支持8.员工关怀计划的有效措施包括哪些？（BC）A.强制休假制度B.健康体检安排C.家庭日活动D.限制加班申请9.招聘渠道的选择需考虑哪些因素？（ACD）A.目标人群分布B.招聘岗位类型C.招聘成本预算D.市场人才供需10.绩效考核的常见问题包括哪些？（BD）A.指标设置合理B.评价标准模糊C.考核周期过长D.员工抵制度高三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.经济性裁员时，企业可以单方面解除劳动合同，无需支付补偿。（×）2.股权激励的常见形式包括限制性股票和股票期权。（√）3.弹性工作制适用于所有类型的企业。（×）4.360度反馈评价结果必须完全保密。（×）5.员工职业发展规划仅适用于管理岗位。（×）6.绩效考核仅关注员工行为，与价值观无关。（×）7.跨文化团队管理中，语言差异是唯一挑战。（×）8.培训效果评估的最终目标是降低培训成本。（×）9.员工关怀计划的主要目的是提高离职率。（×）10.招聘渠道的选择应优先考虑成本最低的方案。（×）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述经济性裁员的法定程序。2.结合实际案例，说明如何设计有效的绩效考核指标。3.分析弹性工作制的优缺点及其适用条件。4.描述员工职业发展规划的三个关键环节。五、论述题（1题，10分）结合某制造业或零售业企业的实际情况，论述如何通过人力资源管理策略提升员工满意度和忠诚度，并分析可能面临的挑战及解决方案。答案与解析一、单项选择题1.A：医疗期内的员工属于优先留用对象。2.C：延期支付股权更适用于长期激励。3.B：经济性裁员需履行法定程序，不能直接裁员。4.D：混合型决策机制兼顾文化差异。5.C：员工需求升级后，发展机会更受重视。6.A：内部推荐成本最低且效果较好。7.B：KR需量化可衡量。8.C：现代薪酬组合更灵活。9.A：行为改变是效果评估的核心。10.C：晋升通道是解决职业发展问题的关键。11.C：明确标准可减少争议。12.B：远程办公是弹性制的补充。13.A：改善环境属于保健因素。14.D：校企合作可储备人才。15.C：奖励能提升动机。16.B：互动设计更易吸收。17.C：导师制促进经验传递。18.A：肯定努力可激发积极性。19.D：合作游戏促进协作。20.C：BSC可平衡多维度指标。二、多项选择题1.ABC：薪酬需结合市场、成本、绩效。2.ABD：经济补偿、优先留用、法定程序。3.ACD：沟通、权力距离、时间观念差异。4.ABC：反应、学习、行为是Kirkpatrick模型前三级。5.BCD：路径规划、培训、反馈是核心要素。6.AB：多维度、提升透明度。7.AD：需灵活岗位和远程技术支持。8.BC：健康体检、家庭活动是常见措施。9.ACD：考虑人群、成本、供需。10.BD：评价标准模糊、员工抵制是常见问题。三、判断题1.×：需支付补偿金。2.√：常见形式包括限制性股票和期权。3.×：需岗位适合且技术支持。4.×：上级和部分员工可匿名。5.×：基层员工也需要职业规划。6.×：价值观是考核隐含标准。7.×：还包括价值观、决策风格等。8.×：目标是提升能力与绩效。9.×：目的是提升满意度和留存。10.×：需结合岗位需求选择。四、简答题1.经济性裁员的法定程序-提前30日向工会或全体职工说明情况；-听取意见；-支付经济补偿金；-优先留用“三期”女职工、残疾员工等。2.绩效考核指标设计案例-制造业可设置“产量达标率”“设备故障率”；-零售业可设置“销售额”“客户满意度”；-需明确指标权重、数据来源、评分标准。3.弹性工作制的优缺点及适用条件-优点：提升员工自主性、减少通勤压力；-缺点：可能增加管理难度、影响团队协作；-适用条件：知识型岗位、远程技术支持、灵活流程。4.职业发展规划的三个环节-评估现状：分析员工能力与岗位需求；-制定路径：设计晋升或轮岗计划；-实施跟踪：提供培训与反馈。五、论述题案例：某制造业因员工离职率高，通过以下策略提升满意度和忠诚度：1.优化薪酬结构：提高技能工资占比，