2025年pmp模拟试题及答案

2025年pmp模拟试题及答案1.某科技公司启动智能物流系统开发项目，项目章程已获批。在识别相关方时，发现仓库运营主管未被列入初始清单，且其对系统的分拣效率有关键需求。项目经理首先应采取的行动是？A.邀请其参加下次相关方会议B.更新相关方登记册并分析其影响C.将其需求直接纳入范围说明书D.调整沟通管理计划增加其参与频率2.敏捷团队在第三次迭代中，用户故事完成率仅60%，且团队成员反馈任务拆分不清晰导致效率低下。项目经理应优先通过哪个会议解决此问题？A.迭代规划会议B.每日站会C.迭代评审会议D.迭代回顾会议3.某建筑项目执行到第6个月，EV=480万元，AC=520万元，PV=500万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？A.CPI=0.92，SPI=0.96B.CPI=0.96，SPI=0.92C.CPI=1.08，SPI=1.04D.CPI=1.04，SPI=1.084.项目经理发现关键路径上的混凝土浇筑活动因供应商延迟交付水泥导致延期3天，而该活动总浮动时间为2天。此时项目整体进度将？A.延期1天B.延期3天C.无影响D.需重新计算关键路径5.某医疗设备研发项目中，质量经理提出需增加一项电磁兼容性测试，该测试未在质量计划中定义。项目经理应首先？A.直接批准并安排测试B.提交变更请求至CCBC.评估测试对成本和进度的影响D.更新质量测量指标6.虚拟团队成员分布在三个时区（UTC-5、UTC+8、UTC+1），每周例会因时间冲突导致参与率低。项目经理优化沟通的最佳措施是？A.轮流调整会议时间覆盖所有时区B.使用异步沟通工具共享会议纪要C.要求成员调整工作时间参会D.减少例会频率改为一对一沟通7.风险登记册中记录“原材料价格上涨10%”的风险，概率30%，影响50万元。项目执行中该风险发生，实际价格上涨15%，导致成本增加75万元。此时项目经理应首先？A.启动应急储备B.更新风险登记册的影响值C.分析风险应对措施的有效性D.向管理层申请管理储备8.采购合同约定采用固定总价（FFP），供应商在执行中发现设计文件存在错误，需额外投入10万元修正。项目经理应如何处理？A.要求供应商自行承担费用B.协商分担部分费用C.提交变更请求修改合同D.启动索赔程序9.相关方参与评估矩阵显示，技术总监当前参与度为“中立”，期望参与度为“领导”。项目经理应采取的策略是？A.定期向其汇报关键进展B.邀请其参与技术决策会议C.仅在重大问题时与其沟通D.提供项目状态报告供其审阅10.项目进入收尾阶段，客户提出一项小范围变更，要求增加一个数据导出功能。项目经理应？A.拒绝变更并解释项目已收尾B.评估变更影响后提交CCB审批C.指示团队快速完成变更D.与客户协商纳入后续维护计划11.采用关键链法进行进度规划时，项目经理在关键链末端设置了项目缓冲，其主要目的是？A.应对非关键链活动的延迟B.保护关键链活动的资源可用性C.吸收关键链活动的时间波动D.平衡资源分配冲突12.团队成员因对需求理解偏差，导致开发的模块不符合用户要求。项目经理应首先通过哪个过程解决？A.管理质量B.控制质量C.确认范围D.规划质量13.项目管理计划中规定，所有超过5万元的变更需经CCB批准。某团队成员提交了一项6万元的变更请求，未通过CCB审批。项目经理下一步应？A.要求团队重新调整变更方案B.更新变更日志记录审批结果C.与CCB成员协商重新评审D.通知相关方变更被拒绝14.敏捷团队中，产品负责人（PO）发现某个用户故事的验收标准不清晰，导致开发团队多次返工。PO应优先采取的行动是？A.在每日站会上明确标准B.与开发团队重新定义故事C.调整迭代计划减少该故事D.向项目经理投诉团队效率15.资源管理计划中规定，系统架构师需同时支持两个项目。当前项目因关键设计延误，架构师需加班处理。项目经理应首先？A.要求架构师优先本项目B.与另一项目经理协商资源分配C.申请外部资源支持D.调整项目进度计划16.沟通管理计划显示，需每两周向20名相关方发送状态报告。执行中发现，其中5名相关方从未阅读报告，反而频繁通过邮件询问细节。项目经理应？A.停止向其发送报告B.调整报告内容为关键摘要C.增加报告发送频率D.要求其阅读报告后反馈17.某化工项目的环境影响评估未通过，导致项目启动延迟。该风险属于？A.战略风险B.法律风险C.运营风险D.市场风险18.成本基准为1200万元，管理储备为100万元，项目预算为1300万元。执行中因范围变更，需额外增加80万元，已通过CCB批准。此时项目的完工预算（BAC）变为？A.1200万元B.1280万元C.1300万元D.1380万元19.项目收尾时，项目经理需将设备移交给运营团队，但运营团队拒绝接收，称设备操作手册不完整。项目经理应？A.要求团队补充手册后再移交B.与运营团队协商临时接收C.提交变更请求修改移交标准D.记录问题并上报管理层20.某软件项目采用Scrum框架，在冲刺回顾会议上，团队提出“每日站会经常超时”的问题。Scrum主管（SM）应引导团队？A.制定站会时间限制规则B.减少站会参与人数C.改为每周两次站会D.由SM主导控制会议节奏21.相关方登记册显示，财务总监的权力高、利益低。项目经理应采取的沟通策略是？A.保持令其满意B.重点管理C.监督D.随时告知22.挣值分析显示，项目当前CV=-20万元，SV=+15万元。项目经理应重点关注？A.进度提前的原因B.成本超支的原因C.资源分配问题D.范围蔓延风险23.合同中规定，供应商需在30天内交付原型机，每延迟一天罚款5000元。供应商实际延迟10天，但原型机性能超出合同要求。项目经理应？A.免除罚款以奖励优质交付B.按合同条款扣除5万元C.与供应商协商部分罚款D.要求供应商改进后续交付24.项目团队来自5个不同部门，成员间因职责划分不清产生冲突。项目经理应首先？A.召开团队会议明确责任分配矩阵（RAM）B.私下与冲突双方沟通解决C.更新资源管理计划D.进行团队建设活动25.质量控制过程中发现，某批次零件的尺寸偏差超出规格上限。项目经理应要求团队？A.对该批次零件进行全检B.分析偏差根本原因（根本原因分析）C.立即返工不符合要求的零件D.更新质量核对单26.风险应对计划中，针对“供应链中断”的风险，项目经理选择了转移策略。最可能的应对措施是？A.与多个供应商签订备用合同B.购买商业保险C.增加安全库存D.内部建立原材料生产能力27.项目管理计划更新后，项目经理需确保所有团队成员了解变更内容。最有效的沟通方式是？A.发送邮件附件B.召开变更说明会议C.在共享文档中标记更新部分D.一对一口头通知28.敏捷团队在迭代中发现，用户故事的验收标准需要客户确认，但客户因出差无法参与。团队应？A.按现有理解继续开发B.暂停迭代等待客户确认C.将故事移至产品待办列表（ProductBacklog）D.邀请客户通过视频会议确认29.关键路径上的活动A（持续时间5天）和活动B（持续时间7天）为串行关系，活动C（持续时间6天）与活动B并行，总浮动时间为3天。若活动B延迟2天，项目总工期将？A.延迟2天B.延迟5天C.无影响D.需重新计算关键路径30.项目收尾时，项目经理需完成组织过程资产更新。以下哪项不属于应更新的内容？A.经验教训登记册B.项目管理计划C.采购档案D.风险登记册最终版本31.相关方提出一项紧急变更，要求在本周内完成。项目经理确认变更对成本和进度影响较小后，应？A.直接批准并执行B.提交CCB快速审批C.更新变更日志后执行D.通知所有相关方后执行32.资源日历显示，某关键工程师在项目关键阶段有2周年假。项目经理应？A.要求工程师取消年假B.提前安排其完成关键任务C.寻找替代资源D.调整项目进度计划避开年假33.沟通需求分析显示，技术团队需要详细的技术文档，而高层管理者只需摘要报告。这体现了沟通管理的哪个原则？A.沟通方法的选择B.信息的格式化C.相关方的信息需求D.沟通频率的确定34.某项目采用成本加奖励费用（CPAF）合同，目标成本100万元，目标费用20万元，最高费用25万元，最低费用15万元。实际成本110万元，客户评估供应商绩效为“良好”，决定支付22万元费用。供应商最终应得金额为？A.130万元B.132万元C.125万元D.122万元35.团队成员因技术分歧发生冲突，项目经理采用合作/解决问题的冲突管理方法，其核心是？A.关注短期解决方案B.找到双方共同利益点C.让一方妥协D.延迟处理等待冷静36.质量审计发现，团队未按质量计划执行测试步骤。项目经理应？A.对责任人进行处罚B.重新培训团队C.实施纠正措施D.更新质量政策37.项目进度落后，项目经理决定采用赶工策略。以下哪项是赶工的典型措施？A.减少测试环节B.增加资源同时进行活动C.调整活动顺序D.外包部分任务38.敏捷团队的速度（Velocity）在最近3次迭代中分别为30、35、28故事点。项目经理应如何利用该数据？A.预测下一次迭代的完成能力B.要求团队提高速度C.调整用户故事的估算D.减少迭代周期长度39.变更控制流程中，变更请求被拒绝后，项目经理需确保？A.相关方了解拒绝原因B.重新提交修改后的请求C.删除变更日志中的记录D.调整项目管理计划40.项目收尾时，客户签署了验收文件，但提出希望继续获得技术支持。项目经理应？A.承诺免费提供支持B.协商签订维护合同C.移交至售后团队D.记录为项目后续任务41.风险登记册中，“市场需求变化”的风险等级从低变为高。项目经理应首先？A.重新评估风险概率和影响B.更新风险应对措施C.通知相关方D.增加应急储备42.某跨国项目中，团队成员因文化差异导致沟通误解。项目经理应优先？A.制定跨文化沟通指南B.组织文化培训C.调整团队分工D.增加面对面会议43.成本绩效指数（CPI）=0.9，进度绩效指数（SPI）=0.8，项目经理预测项目将超出预算且延期。为准确预测完工估算（EAC），应采用？A.EAC=BAC/CPIB.EAC=AC+(BAC-EV)C.EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI)D.EAC=AC+重新估算剩余工作44.采购管理计划中规定，合同收尾需进行采购审计。采购审计的主要目的是？A.确认供应商交付符合要求B.评估采购过程的经验教训C.结算合同款项D.处理未决索赔45.相关方参与计划中，针对“抵制”状态的相关方，项目经理应采取的策略是？A.定期沟通以消除误解B.仅在必要时与其互动C.确保其基本需求被满足D.争取其对项目的支持46.项目管理计划中，进度基准、成本基准和范围基准共同构成？A.绩效测量基准B.控制账户C.工作分解结构（WBS）D.项目基线47.敏捷团队在迭代中发现，某个用户故事需要依赖外部系统的API，但API文档未及时提供。团队应？A.调整故事优先级B.联系外部团队加速文档交付C.将故事拆分为更小的任务D.暂停迭代等待文档48.资源平衡的主要目的是？A.减少资源需求的波动B.缩短项目工期C.提高资源利用率D.调整关键路径49.沟通管理计划更新后，项目经理应确保？A.所有相关方立即了解变更B.在项目管理信息系统（PMIS）中发布C.对团队进行培训D.记录变更原因50.项目收尾时，项目经理需确认所有项目文件已归档。以下哪项不属于项目文件？A.风险登记册B.质量报告C.项目章程D.变更日志答案及解析：1.B。识别相关方过程中发现新相关方，应首先更新相关方登记册并分析其权力/利益，再制定后续策略（PMBOK13.1.3.1）。2.D。迭代回顾会议聚焦团队过程改进，解决效率问题（敏捷实践）。3.A。CPI=EV/AC=480/520≈0.92；SPI=EV/PV=480/500=0.96（PMBOK7.4.2.2）。4.A。总浮动时间2天，延迟3天超过浮动时间，项目延期1天（PMBOK6.5.2.2）。5.C。新增质量活动需先评估影响，再决定是否提交变更（PMBOK8.2.3.1）。6.B。虚拟团队时区冲突时，异步工具（如共享文档、录制会议）可提高参与度（PMBOK10.1.2.4）。7.C。风险发生但应对无效，需分析原因并更新应对措施（PMBOK11.7.2.3）。8.A。FFP合同中，供应商承担范围错误风险（PMBOK12.1.2.4）。9.B。提升参与度至“领导”需邀请其参与决策（PMBOK13.2.2.5）。10.D。收尾阶段小范围变更可协商纳入后续维护，避免影响收尾流程（PMBOK4.7.2.1）。11.C。关键链法通过项目缓冲吸收关键链活动的时间波动（PMBOK6.5.2.3）。12.B。控制质量关注可交付成果是否符合要求（PMBOK8.3）。13.B。变更被拒绝后需更新变更日志记录结果（PMBOK4.6.3.1）。14.B。产品负责人需确保用户故事清晰，应重新定义（敏捷实践）。15.B。资源冲突时优先与其他项目经理协商（PMBOK9.6.2.2）。16.B。相关方未阅读报告但询问细节，说明报告内容需简化为关键摘要（PMBOK10.2.3.1）。17.B。环境评估未通过涉及法律合规（PMBOK11.2.1.3）。18.B。管理储备不纳入成本基准，变更批准后成本基准增加80万（PMBOK7.3.3.1）。19.A。运营团队拒绝接收因手册不完整，需补充后再移交（PMBOK4.7.2.1）。20.A。回顾会议应引导团队制定改进规则（Scrum指南）。21.A。权力高、利益低的相关方需保持满意（PMBOK13.2.2.5）。22.B。CV为负表示成本超支，需重点分析（PMBOK7.4.2.2）。23.B。合同条款明确，性能超预期不免除延迟责任（PMBOK12.3.2.3）。24.A。职责不清需明确RAM（责任分配矩阵）（PMBOK9.1.2.2）。25.B。发现偏差后需分析根本原因（PMBOK8.3.2.5）。26.B。转移风险的典型措施是购买保险（PMBOK11.5.2.4）。27.B。重要变更需会议说明确保理解（PMBOK10.2.2.5）。28.D。敏捷强调客户协作，通过视频会议确认需求（敏捷宣言）。29.A。活动B在关键路径上，延迟2天导致总工期延迟2天（PMBOK6.5.2.2）。30.B。项目管理计划是基准文件，收尾时归档的是项目文件（PMBOK4.7.3.1）。31.B。紧急变更需快