人力资源管理-人事行政15（已处理）

人事行政年终复盘BUSSINESS

POWERPOINT202XLOGO前言人力资源管控是公司202X年达成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点达成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管控的器具作用、深入标准薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的对中和发展前途、强化学习管控，使各级员工在公司体系化的学习和自身努力下得到真正的进步，最后使公司真正实现由传统人事管控模式向以业绩管控为主导的人力资源管控模式的转变。目录年度工作概述点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入01工作复盘&计划点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入02明年信息化建设点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入03年终工作概述01您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体输入文本输入文本输入文本输入文本工作内容与差距解析长处欠缺的地方改善启发行政事务管控行政管控的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管控不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管控计划验收型的绩效考评管控模式缺乏后备人才保留/发展的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制实施力度不足修订业绩考评机制和关键业绩考评指标加强优秀人才的学习发展管控激励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管控手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏学习和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化学习和考评202X人才市场状况在此添加标题202X年中国市场整体平均加薪率7.9％以上输入文本在此添加标题企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段输入文本在此添加标题202X年有87%的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的1/4输入文本在此添加标题有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”输入文本工作复盘计划02您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务工作复盘计划02您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务员工总体情况员工稳定性有待加强从图表中可以看出：A、202X年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显提升。B、202X年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量提升明显。离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公工况不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。员工学历构成有待加强

202X年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。202X年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。新老员工比例不合理02STEP01STEP03STEP04STEP在此添加标题202X年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功教训，因此新老员工在职比例的不合理会将作用工作效能、企业文化传承和教训积累等。在此添加标题202X年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的教训交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。年初人力资源规划岗位编制规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里招聘渠道规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里人力掉配规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里人员补充规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入文本输入文本xiaoguot有中国最大的原创PPT素材站，有中国最强的PPT制作团队有人人都能快速提升的PPT培训工作复盘计划02您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务员工职业发展路线图转型复合型管理人企业高管202X年完成角色转换202X年成为成熟的复合型管理人未来最终成为企业高管您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里TEXT

HERE员工职业发展路线图员工绩效您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里个人发展情况您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里个人发展目标您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里个人能力评估您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里YOURTITLEHEREYOUR

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HERE扩大导师制帮助员工成长导师制扩大的意义导师制概念是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。帮助领会企业文化理解经营管控战略与策略提升综合素质加强经营管控技能加强专业技能帮助改善工作绩效传承成功教训建立岗位后备制度02关键职位01岗位后备04关键岗位要求03岗位后备分析各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考评结果，进行解析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。解析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位人力资源部负责每年对岗位后备制度实施情况进行解析，确保制度完善。完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。编制《后备人才管控办法》输入您的文本学习现状与发展思路未建立较完善的学习体系没有专职学习人员学习体系性不够学习资源未实现共享学习随意性强未建立较完整的学习模式现状学习现状与发展思路0807060504030201中高层培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里基层培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里普通职工培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里新员工培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里从业资格培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里导师制培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里培训资源配备您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里辅助培训制度您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里工作复盘计划02您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务薪酬制度改善思路01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION薪酬调整依据您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里调整薪酬结构您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里绩效工资改革您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里薪酬管理制度您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里薪酬制度改善思路010203公司目前福利您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里福利改善思路您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里福利改善计划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里工作复盘计划02您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务劳动关系管控现状01在此添加标题02在此添加标题03在此添加标题户籍档案管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里无新增劳动纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里劳动关系的签订续签您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里劳动关系管控目标劳动争议零纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入劳动争议零纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入招调工指标5-8人您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM招调工指标5-8人您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入工作复盘计划02您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务行政事务0102030405文控体系您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入对外支出费用您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入办公设施管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入固定资产台账您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入信息安全您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入行政事务满意度调查您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入项目管控您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入管控咨询您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入车辆管控您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入体育活动您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入明年信息化建设03您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体输入文本输入文本输入文本输入文本信息化建设项目AOPTIONBOPTIONCOPTIONDOPTIONEOPTION研发管控体系您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里信息安全管控您可以在这里输入详细信息，间距管控在1.1-1.2您可以在这里知识库查询您可以在这里输入详细信息，间