2026年PMPM项目管理与项目管理专业双认证模拟题

2026年PMPM项目管理与项目管理专业双认证模拟题一、单选题（共20题，每题1分）1.在中国建筑行业，某大型桥梁项目因地质条件复杂导致进度滞后。项目经理应优先采用哪种沟通方式与业主沟通延误情况？（）A.书面报告B.电话会议C.现场勘查汇报D.即时消息2.根据PMBOK指南，项目范围基准的正式批准通常由哪个角色负责？（）A.项目发起人B.项目经理C.质量经理D.范围管理团队3.在上海自贸区开发跨境电商平台项目，需考虑哪些关键法律法规？（）A.《电子商务法》+地方性法规B.ISO9001+CMMIC.6Sigma+LeanD.PMBOK指南+甘特图4.项目风险管理中，“概率-影响矩阵”主要应用于哪个阶段？（）A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段5.某深圳科技公司项目因供应商延迟交付关键芯片，导致项目延期。此时项目经理应优先采取什么措施？（）A.更换供应商B.调整项目范围C.申请预算增补D.与团队协商加班6.在中国铁路建设项目中，如何确保多标段协同管理？（）A.统一的项目管理信息系统（PMIS）B.严格的合同条款C.定期高层协调会D.以上都是7.根据PMBOK指南，哪个过程组产出“项目文件”最多？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组8.在杭州智慧城市建设中，如何评估数据安全风险？（）A.定性风险分析B.定量风险分析C.SWOT分析D.PERT分析9.项目变更控制流程中，哪个角色负责审批变更请求？（）A.项目经理B.变更控制委员会（CCB）C.项目发起人D.质量审计员10.在北京地铁建设项目中，如何管理跨部门冲突？（）A.建立冲突解决机制B.分配责任矩阵（RAM）C.强化沟通频率D.以上都是11.根据PMBOK指南，哪个工具用于收集需求？（）A.原因分析图B.偏差分析C.原型法D.鱼骨图12.在成都新基建项目中，如何量化项目绩效？（）A.关键绩效指标（KPI）B.甘特图C.PERT图D.价值管理13.项目章程中，哪个要素定义了项目成功标准？（）A.项目描述B.高层级需求C.风险登记册D.项目预算14.在上海临港新片区开发项目中，如何确保供应链稳定？（）A.多元化供应商策略B.采购风险登记册C.供应商绩效评估D.以上都是15.根据PMBOK指南，哪个过程组聚焦于“完成项目或阶段”？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组16.在广州智慧交通项目中，如何管理干系人期望？（）A.干系人分析B.甘特图C.范围基准D.风险应对计划17.项目监控过程中，哪个工具用于跟踪进度？（）A.赢利值分析B.质量审计C.变更请求D.风险登记册18.在江苏工业园区建设项目中，如何控制项目成本？（）A.成本基准B.价值工程C.范围蔓延D.成本绩效指数（CPI）19.根据PMBOK指南，哪个过程用于定义项目范围？（）A.规划范围管理B.定义范围C.创建WBSD.控制范围20.在深圳前海自贸区跨境金融项目中，如何管理文化差异？（）A.跨文化沟通培训B.需求优先级排序C.范围变更日志D.风险应对策略二、多选题（共10题，每题2分）1.在中国新能源行业，项目风险管理需考虑哪些因素？（）A.政策变动B.技术迭代C.供应链中断D.劳动力成本E.环境法规2.根据PMBOK指南，项目整合管理包含哪些关键活动？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.执行项目工作D.收集需求E.控制范围3.在上海临港新片区智慧城市建设中，如何确保项目干系人参与？（）A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.会议室协议D.风险应对计划E.沟通管理计划4.项目范围管理中，哪些工具用于细化范围？（）A.WBS分解结构B.范围基准C.甘特图D.鱼骨图E.实施定量风险分析5.在北京5G网络建设项目中，如何管理跨地域协作？（）A.协同工具（如Teams）B.时差协调机制C.统一报告模板D.风险登记册E.项目管理信息系统（PMIS）6.根据PMBOK指南，项目执行过程组包含哪些内容？（）A.组建项目团队B.规划质量管理C.管理沟通D.执行质量保证E.控制范围7.在杭州亚运会场馆建设项目中，如何确保项目质量？（）A.质量管理计划B.第三方审计C.范围基准D.控制质量E.价值工程8.项目成本管理中，哪些因素影响预算？（）A.资源费率B.范围蔓延C.风险准备金D.沟通成本E.汇率变动9.在深圳自动驾驶测试项目中，如何管理干系人冲突？（）A.利益相关者矩阵B.谈判C.风险登记册D.范围变更请求E.干系人参与度评估10.根据PMBOK指南，项目收尾过程组包含哪些活动？（）A.项目验收B.组建项目团队C.放手移交D.经验教训总结E.变更请求三、判断题（共10题，每题1分）1.项目章程由项目经理编制并提交给项目发起人。（×）2.鱼骨图主要用于识别项目根本原因。（√）3.在中国制造业，项目范围变更需经过CCB审批。（√）4.甘特图适用于所有类型的项目。（×）5.项目风险登记册在项目收尾时无需更新。（×）6.范围基准是项目计划的组成部分。（√）7.项目干系人分析在项目启动阶段完成即可。（×）8.价值工程用于优化项目成本。（√）9.项目绩效报告需在执行阶段每周提交。（×）10.项目章程中必须明确项目成功标准。（√）四、简答题（共5题，每题4分）1.在上海自贸区开发跨境电商平台项目，如何制定项目章程？（需包含关键要素）2.某江苏高速公路建设项目因地质问题导致成本超支，如何实施成本控制？（需列出至少三种措施）3.在北京智慧交通项目中，如何管理跨部门沟通？（需说明沟通工具和方法）4.在深圳前海自贸区跨境金融项目中，如何识别和应对干系人冲突？（需列举两种冲突管理策略）5.某杭州新基建项目因供应商延迟交付导致进度滞后，如何调整项目计划？（需说明调整方法）五、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：上海临港新片区智慧城市建设某智慧城市项目旨在通过物联网技术提升城市管理效率。项目团队由多家科技企业组成，需整合多个子系统（如交通、安防、环保）。项目启动阶段发现业主对项目范围存在模糊认知，同时供应商因技术不兼容导致部分设备无法集成。项目经理需制定项目章程并优化干系人沟通策略。问题：（1）如何制定项目章程？（需包含关键要素）（2）如何优化干系人沟通策略？（需说明沟通工具和方法）案例二：成都新基建5G网络建设项目某5G网络建设项目覆盖成都市区及周边郊区，需与运营商、设备商及政府部门协调。项目执行过程中发现部分基站选址因环保问题受阻，同时施工进度因天气原因延误。项目经理需调整项目计划并控制成本。问题：（1）如何调整项目计划？（需说明调整方法）（2）如何控制项目成本？（需列举至少三种措施）答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：中国建筑行业对重大项目的沟通强调实地考察，以直观展示问题。现场勘查汇报能增强业主信任。2.A解析：项目章程由项目发起人正式批准，明确项目目标、范围和关键假设。3.A解析：跨境电商平台需符合《电子商务法》及上海自贸区地方性法规（如数据安全条例）。4.A解析：“概率-影响矩阵”用于规划阶段，评估风险优先级。5.C解析：供应商延误需及时申请预算增补，避免范围蔓延。6.D解析：多标段协同需统一PMIS、严格合同条款和高层协调。7.B解析：规划过程组产出大量项目文件（如WBS、风险登记册）。8.A解析：定性风险分析适用于评估数据安全等难以量化的风险。9.B解析：变更请求需经CCB审批，确保决策科学性。10.D解析：跨部门冲突需综合机制、沟通和责任分配解决。11.C解析：原型法通过迭代收集需求，适用于复杂项目。12.A解析：KPI是量化项目绩效的常用工具。13.B解析：高层级需求明确项目成功标准。14.D解析：多元化策略、评估和稳定供应链可降低风险。15.D解析：收尾过程组负责完成项目或阶段。16.A解析：干系人分析有助于管理期望。17.A解析：赢利值分析跟踪进度和成本绩效。18.B解析：价值工程通过优化设计降低成本。19.B解析：“定义范围”过程明确项目边界。20.A解析：跨文化培训有助于减少沟通障碍。二、多选题答案与解析1.A,B,C,E解析：新能源行业需关注政策、技术、供应链和环境风险。2.A,B,C,E解析：整合管理包括制定计划、监控、执行和收集需求。3.A,B,C,E解析：干系人登记册、评估、协议和沟通计划提升参与度。4.A,B,C,D解析：WBS、范围基准、甘特图和鱼骨图用于细化范围。5.A,B,C,E解析：协同工具、时差协调、统一报告和PMIS支持跨地域协作。6.A,C,D,E解析：执行过程组包括组建团队、管理沟通、质量保证和范围控制。7.A,B,D,E解析：质量管理计划、审计、控制质量和价值工程确保质量。8.A,B,C,E解析：资源费率、范围蔓延、风险准备金和汇率变动影响预算。9.A,B,E解析：利益相关者矩阵、谈判和参与度评估用于管理冲突。10.A,C,D,E解析：项目收尾包括验收、移交、经验教训总结和变更管理。三、判断题答案与解析1.×解析：项目章程由项目发起人或高层管理者批准。2.√解析：鱼骨图用于追溯问题根本原因。3.√解析：制造业变更需严格审批。4.×解析：甘特图适用于线性项目，敏捷项目用看板等工具。5.×解析：风险登记册需贯穿项目始终更新。6.√解析：范围基准是项目计划的核心部分。7.×解析：干系人分析需动态调整。8.√解析：价值工程通过优化设计降低成本。9.×解析：报告频率根据项目需求调整。10.√解析：项目章程需明确成功标准。四、简答题答案与解析1.项目章程制定要素-项目目的或初步商业论证-高层级需求-高层级项目描述-可测量的成功标准-高层级风险-沟通需求-项目的审批要求-高层级需求干系人清单-预先批准的财务资源-项目审批人-高层级假设与约束条件2.成本控制措施-调整施工方案（如分阶段招标）-申请预算增补-优化资源分配（如增加机械化施工）-引入替代材料降低成本3.跨部门沟通管理-建立定期会议机制（如周例会）-使用协同工具（如Teams、钉钉）-明确沟通矩阵（谁对谁负责）-风险预警机制4.干系人冲突管理策略-利益相关者矩阵分类（优先级排序）-谈判（如利益交换）-调解（引入第三方）5.项目计划调整方法-资源平衡（如增加人力）-资源平滑（如调整非关键任务）-关键路径法优化（如并行部分任务）五、案例分析题答案与解析案例一：上海临港新片区智慧城市建设（1）项目章程制定-项目目的：提升城市管理效率-高层级需求：集成交通、安防、环保系统-成功标准：系统可用率≥95%，响应时间≤2秒-高层级风险：技术兼容性、业主需求模糊-沟通需求：月度报告、