2026年高级会计师财务成本控制题库

2026年高级会计师财务成本控制题库一、单项选择题（共10题，每题1分）1.背景：某制造企业采用作业成本法进行成本核算，发现“机器设定准备”作业的单位作业成本为20元/次，某产品消耗该作业量为50次。若该企业计划通过技术改造将单位作业成本降低至15元/次，同时产品产量不变，则该技术改造可为企业节省的作业成本为（）。A.500元B.750元C.1000元D.1250元2.背景：某零售企业采用标准成本法控制采购成本，原材料的标准单价为10元/千克，实际单价为12元/千克，实际用量为1000千克。若原材料用量差异为50千克（有利差异），则材料价格差异为（）。A.-2000元（有利）B.-500元（不利）C.2000元（不利）D.500元（有利）3.背景：某餐饮企业采用变动成本法进行短期决策分析，某套餐的变动成本为30元/份，售价为50元/份，固定成本为1000元/天。若该套餐每天销售100份，则边际贡献率为（）。A.40%B.60%C.66.67%D.80%4.背景：某制药企业正在评估一项新产品的生产方案，预计投资额为500万元，使用寿命为5年，每年产生净现金流量80万元。若该企业的资本成本为10%，则该项目的净现值（NPV）为（）。A.200万元B.241.8万元C.321.5万元D.400万元5.背景：某建筑企业采用标准成本法核算人工成本，某工人的标准工时为2小时/单位产品，标准工资率为50元/小时，实际工时为2.2小时/单位产品，实际工资率为55元/小时。若该企业当期生产100单位产品，则人工成本差异为（）。A.1100元（不利）B.900元（不利）C.1100元（有利）D.900元（有利）6.背景：某机械制造企业采用目标成本法进行新产品开发，预计售价为10000元/台，目标利润率为20%，市场调查表明同类产品的成本加成率为30%。则该产品的目标成本为（）。A.7000元B.8000元C.9000元D.10000元7.背景：某服装企业采用作业成本法核算产品成本，发现“裁剪”作业的单位作业成本为5元/小时，某产品消耗该作业量为200小时。若该企业计划通过自动化设备将单位作业成本降低至4元/小时，同时产品产量不变，则该改进可为企业节省的作业成本为（）。A.1000元B.1200元C.1500元D.2000元8.背景：某物流企业采用标准成本法核算运输成本，某线路的标准油耗为10升/公里，标准油价为8元/升，实际油耗为11升/公里，实际油价为9元/升。若该企业当期运输1000公里，则油耗价格差异为（）。A.-800元（不利）B.-900元（不利）C.800元（有利）D.900元（有利）9.背景：某家电企业采用本量利分析法进行定价决策，某产品的固定成本为100万元，单位变动成本为300元，售价为500元。若该企业希望实现盈亏平衡，则需销售的产品数量为（）。A.2000台B.2500台C.3000台D.4000台10.背景：某化工企业采用标准成本法核算材料成本，某原材料的标准用量为5千克/单位产品，标准单价为20元/千克，实际用量为4.8千克/单位产品，实际单价为22元/千克。若该企业当期生产100单位产品，则材料用量差异为（）。A.40元（有利）B.60元（有利）C.80元（不利）D.100元（不利）二、多项选择题（共5题，每题2分）1.背景：某制造企业采用作业成本法进行成本核算，以下哪些属于作业成本法比传统成本法更准确的优点？（）A.更能反映产品实际资源消耗情况B.适用于产品种类单一的企业C.减少了成本核算的复杂性D.更适合大规模定制生产2.背景：某零售企业采用标准成本法控制成本，以下哪些属于材料成本差异的构成因素？（）A.材料用量差异B.材料价格差异C.人工效率差异D.变动制造费用效率差异3.背景：某餐饮企业采用本量利分析法进行短期决策，以下哪些因素会影响边际贡献率？（）A.固定成本B.单位售价C.单位变动成本D.销售量4.背景：某制药企业采用目标成本法进行新产品开发，以下哪些属于目标成本法的步骤？（）A.确定产品售价B.确定目标利润率C.计算目标成本D.优化生产工艺以降低成本5.背景：某建筑企业采用标准成本法核算人工成本，以下哪些属于人工成本差异的构成因素？（）A.工时差异B.工资率差异C.变动制造费用效率差异D.固定制造费用差异三、判断题（共10题，每题1分）1.背景：作业成本法的核心思想是将间接费用按作业动因分配到产品中，因此适用于所有类型的企业。（）2.背景：标准成本法适用于所有行业，尤其适用于产品种类单一的企业。（）3.背景：边际贡献率越高，企业的盈利能力越强。（）4.背景：净现值（NPV）大于零的项目说明该项目的投资回报率高于资本成本。（）5.背景：目标成本法适用于所有新产品开发，但并不适用于现有产品的成本控制。（）6.背景：材料价格差异的形成原因通常与采购部门有关。（）7.背景：人工效率差异的形成原因通常与生产部门有关。（）8.背景：本量利分析法适用于所有短期决策，尤其适用于定价决策和产品组合决策。（）9.背景：作业成本法比传统成本法更复杂，因此不适用于中小企业。（）10.背景：目标成本法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，因此比传统成本法更科学。（）四、计算分析题（共5题，每题6分）1.背景：某制造企业生产A、B两种产品，2025年相关数据如下：-A产品产量：1000件，消耗“机器设定准备”作业50次，单位作业成本为20元/次；-B产品产量：2000件，消耗“机器设定准备”作业100次，单位作业成本为20元/次。-企业计划通过技术改造将单位作业成本降低至15元/次，同时产品产量不变。要求：计算技术改造后A、B两种产品的“机器设定准备”作业成本，并说明可节省的作业成本。2.背景：某零售企业销售某种商品，2025年相关数据如下：-标准单价：10元/件，实际单价：12元/件；-标准用量：1000件，实际用量：950件（有利差异）；-当期销售量：1000件。要求：计算材料价格差异和材料用量差异。3.背景：某餐饮企业销售某种套餐，2025年相关数据如下：-固定成本：1000元/天，单位变动成本：30元/份，售价：50元/份；-当天销售量：200份。要求：计算边际贡献率和盈亏平衡点销售量。4.背景：某制药企业投资一项新生产线，预计投资额为800万元，使用寿命为5年，每年产生净现金流量200万元。若该企业的资本成本为12%。要求：计算该项目的净现值（NPV）。5.背景：某建筑企业采用标准成本法核算人工成本，2025年相关数据如下：-标准工时：2小时/单位产品，标准工资率：50元/小时；-实际工时：2.2小时/单位产品，实际工资率：55元/小时；-当期生产100单位产品。要求：计算人工成本差异（包括工时差异和工资率差异）。五、综合题（共3题，每题10分）1.背景：某制造企业生产A、B两种产品，2025年相关数据如下表：|产品|产量（件）|标准材料用量（千克/件）|标准材料单价（元/千克）|实际材料用量（千克）|实际材料单价（元/千克）||||||-|-||A|1000|5|20|4800|22||B|2000|3|15|6000|14|要求：（1）计算A、B两种产品的材料总成本；（2）计算材料用量差异和材料价格差异；（3）分析材料成本差异的形成原因。2.背景：某零售企业2025年相关数据如下：-固定成本：100万元，单位变动成本：30元，售价：50元；-当年销售量：20000件。-企业计划通过促销活动将销售量提高至25000件，但促销成本为5万元。要求：（1）计算原销售量下的边际贡献率和盈亏平衡点销售量；（2）计算促销后的边际贡献率和盈亏平衡点销售量；（3）分析促销活动对企业盈利能力的影响。3.背景：某制药企业正在评估一项新产品的生产方案，预计投资额为1000万元，使用寿命为5年，每年产生净现金流量250万元。若该企业的资本成本为10%。要求：（1）计算该项目的净现值（NPV）；（2）计算该项目的内部收益率（IRR）；（3）分析该项目的投资可行性。答案与解析一、单项选择题1.答案：C解析：原作业成本=50×20=1000元；技术改造后作业成本=50×15=750元；节省的作业成本=1000-750=250元。但题目问的是“单位作业成本降低至15元/次”节省的作业成本，因此应为50×(20-15)=500元。选项C正确。2.答案：B解析：材料价格差异=(12-10)×(1000-50)=500元（不利）。选项B正确。3.答案：B解析：边际贡献率=(50-30)/50=60%。选项B正确。4.答案：B解析：NPV=80×(P/A,10%,5)-500=80×3.7908-500=241.864元。选项B正确。5.答案：A解析：人工成本差异=(2.2×50-2×50)×100=1100元（不利）。选项A正确。6.答案：B解析：目标成本=10000×(1-20%)=8000元。选项B正确。7.答案：A解析：原作业成本=200×5=1000元；技术改造后作业成本=200×4=800元；节省的作业成本=1000-800=200元。但题目问的是“单位作业成本降低至4元/小时”节省的作业成本，因此应为200×(5-4)=1000元。选项A正确。8.答案：B解析：油耗价格差异=(9-8)×(1000×11-1000×10)=900元（不利）。选项B正确。9.答案：C解析：盈亏平衡点销售量=1000000/(500-300)=3000台。选项C正确。10.答案：A解析：材料用量差异=(5-4.8)×20×100=40元（有利）。选项A正确。二、多项选择题1.答案：AD解析：作业成本法适用于产品种类多、生产复杂的企业（B错误）；作业成本法比传统成本法更复杂（C错误）。选项A、D正确。2.答案：AB解析：材料成本差异包括材料用量差异和材料价格差异（C、D错误）。选项A、B正确。3.答案：BC解析：边际贡献率=(售价-变动成本)/售价，因此受售价和变动成本影响（A、D错误）。选项B、C正确。4.答案：ABCD解析：目标成本法的步骤包括确定售价、目标利润率、计算目标成本、优化生产工艺等。选项A、B、C、D均正确。5.答案：AB解析：人工成本差异包括工时差异和工资率差异（C、D错误）。选项A、B正确。三、判断题1.错误解析：作业成本法适用于产品种类多、生产复杂的企业，不适用于所有企业。2.错误解析：标准成本法适用于产品种类多、生产复杂的企业，不适用于产品种类单一的企业。3.正确解析：边际贡献率越高，企业的盈利能力越强。4.正确解析：NPV大于零说明该项目的投资回报率高于资本成本。5.错误解析：目标成本法适用于所有新产品开发，也适用于现有产品的成本控制。6.正确解析：材料价格差异的形成原因通常与采购部门有关。7.正确解析：人工效率差异的形成原因通常与生产部门有关。8.错误解析：本量利分析法适用于产品种类单一、生产简单的企业，不适用于所有短期决策。9.错误解析：作业成本法比传统成本法更复杂，但中小企业也可以采用简化的作业成本法。10.正确解析：目标成本法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，因此比传统成本法更科学。四、计算分析题1.答案：（1）技术改造前：A产品作业成本=50×20=1000元；B产品作业成本=100×20=2000元；总成本=3000元。技术改造后：A产品作业成本=50×15=750元；B产品作业成本=100×15=1500元；总成本=2250元。可节省的作业成本=3000-2250=750元。2.答案：材料价格差异=(12-10)×1000=2000元（不利）；材料用量差异=(1000-950)×10=500元（有利）；总差异=2000-500=1500元（不利）。3.答案：边际贡献率=(50-30)/50=60%；盈亏平衡点销售量=1000/(50-30)=200份。4.答案：NPV=200×(P/A,12%,5)-800=200×3.6048-800=720.96元。5.答案：工时差异=(2.2×50-2×50)×100=200元（不利）；工资率差异=(55-50)×(2.2×100-2×100)=600元（不利）；总差异=200+600=800元（不利）。五、综合题1.答案：（1）材料总成本：A产品=4800×22=105600元；B产品=6000×14=84000元；总成本=189600元。（