安全科考核管理制度范文(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强我单位安全科的管理，提高安全工作水平，确保安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位安全科的全体工作人员。第三条安全科考核管理制度的目的是：1.明确安全科工作职责和任务；2.建立健全安全科考核体系；3.提高安全科工作人员的工作积极性和责任感；4.促进安全生产工作的持续改进。第二章职责与任务第四条安全科职责：1.负责组织制定和实施安全生产规章制度；2.负责安全生产宣传教育，提高全员安全意识；3.负责安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4.负责安全生产事故的调查处理；5.负责安全生产统计分析，为领导决策提供依据；6.完成领导交办的其他工作。第五条安全科任务：1.组织开展安全生产大检查，确保安全生产；2.参与安全生产专项整治，提高安全生产水平；3.对新、改、扩建项目进行安全审查，确保项目安全；4.对特种作业人员进行安全培训和考核；5.对安全生产事故进行统计分析，提出改进措施；6.负责安全生产资料的收集、整理和归档。第三章考核体系第六条安全科考核体系包括以下几个方面：1.工作态度：包括工作纪律、职业道德、团队协作等；2.工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等；3.工作业绩：包括安全生产指标完成情况、隐患整改率、事故处理效果等；4.绩效考核：根据年度工作目标，对安全科工作人员进行绩效考核。第七条考核方法：1.定期考核：每季度对安全科工作人员进行一次考核；2.随机考核：根据工作需要，随时对安全科工作人员进行考核；3.专项考核：针对特定工作项目或任务，进行专项考核。第四章考核内容第八条安全科考核内容主要包括以下方面：1.安全生产规章制度执行情况；2.安全生产宣传教育工作；3.安全生产检查及隐患整改；4.安全生产事故处理；5.安全生产统计分析；6.完成领导交办的其他工作。第九条考核标准：1.安全生产规章制度执行情况：按照国家有关法律法规和单位规章制度执行；2.安全生产宣传教育工作：完成年度宣传教育计划，提高全员安全意识；3.安全生产检查及隐患整改：按时完成安全生产检查，隐患整改率达到100%；4.安全生产事故处理：按照“四不放过”原则，及时、妥善处理安全生产事故；5.安全生产统计分析：数据准确，分析合理，为领导决策提供依据；6.完成领导交办的其他工作：按时、高质量完成领导交办的其他工作。第五章考核结果与应用第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十一条考核结果应用：1.优秀、良好等级的，给予表扬和奖励；2.合格等级的，继续关注，加强培训和提高；3.不合格等级的，进行批评教育，限期整改，连续两次不合格者，予以解聘。第六章附则第十二条本制度由安全科负责解释。第十三条本制度自发布之日起实施。安全科考核管理制度旨在通过科学的考核体系，对安全科工作人员进行全面的考核，激励工作人员不断提高自身素质，确保安全生产目标的实现。本制度将根据实际情况进行调整和完善。第2篇第一章总则第一条为加强公司安全科的管理，提高安全管理水平，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全科全体员工，包括安全管理人员、安全检查员、安全监督员等。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高安全意识，确保安全生产。第二章考核内容第四条安全科考核内容主要包括以下几个方面：1.安全管理知识掌握情况；2.安全检查及隐患排查能力；3.安全事故处理及应急响应能力；4.安全宣传教育及培训工作；5.安全生产责任制落实情况；6.部门协作及沟通能力；7.个人职业道德及工作态度；8.工作效率及成果。第五条考核标准：1.安全管理知识掌握情况：要求员工熟悉国家安全生产法律法规、公司安全管理制度及操作规程，能够运用所学知识指导实际工作。2.安全检查及隐患排查能力：要求员工具备较强的现场检查和隐患排查能力，能够及时发现并消除安全隐患。3.安全事故处理及应急响应能力：要求员工熟悉安全事故处理流程，能够迅速、有效地处理安全事故，并组织应急响应。4.安全宣传教育及培训工作：要求员工具备良好的宣传教育能力，能够组织开展形式多样的安全教育培训活动。5.安全生产责任制落实情况：要求员工认真履行安全生产责任制，确保各项安全措施落实到位。6.部门协作及沟通能力：要求员工具备良好的团队协作精神，能够与相关部门有效沟通，共同推进安全生产工作。7.个人职业道德及工作态度：要求员工具有良好的职业道德，严谨的工作态度，积极的工作热情。8.工作效率及成果：要求员工高效完成工作任务，取得显著工作成果。第三章考核方法第六条安全科考核采用以下方法：1.定期考核：每季度进行一次，考核内容包括安全管理知识、安全检查及隐患排查、安全事故处理及应急响应等方面。2.不定期考核：根据公司安全生产需要，对安全科员工进行不定期考核，重点考核安全检查及隐患排查、安全事故处理及应急响应等方面。3.日常考核：通过日常工作表现、同事评价、领导评价等方式，对安全科员工进行日常考核。4.绩效考核：结合年度绩效考核，对安全科员工进行全面评价。第四章考核程序第七条安全科考核程序如下：1.制定考核计划：根据公司安全生产需要，制定年度考核计划，明确考核内容、考核标准、考核方法等。2.考核实施：按照考核计划，组织开展考核工作，确保考核过程的公平、公正、公开。3.考核结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给被考核员工，并对考核结果进行公示。4.考核结果运用：根据考核结果，对安全科员工进行奖惩、培训、调整等工作。第五章奖惩第八条对考核成绩优秀的员工，给予以下奖励：1.表彰：对考核成绩突出的员工进行表彰，并在公司内部进行宣传。2.奖金：给予一定的奖金奖励。3.培训：提供外出培训、学习的机会。第九条对考核成绩不合格的员工，采取以下措施：1.警告：对考核成绩不合格的员工进行警告，并要求其在规定时间内改进。2.培训：对考核成绩不合格的员工进行培训，提高其业务能力。3.调整：对考核成绩长期不合格的员工，根据公司实际情况进行调整。第六章附则第十条本制度由公司安全科负责解释。第十一条本制度自发布之日起实施。第十二条本制度如有未尽事宜，由公司安全科根据实际情况予以补充和修改。（注：本制度范文本身字数不足2500字，可根据实际需求进行扩充。）第3篇第一章总则第一条为加强我单位安全科的管理工作，提高安全管理水平，确保安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位安全科全体工作人员。第三条安全科考核管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核结果为导向，促进安全科工作人员不断提高业务能力和服务水平。第二章考核内容第四条安全科考核内容主要包括以下几个方面：1.政治素质：考核工作人员的政治觉悟、道德品质、职业道德等方面。2.业务能力：考核工作人员的安全管理知识、技能、实际操作能力等。3.工作态度：考核工作人员的工作责任心、敬业精神、团队协作等方面。4.工作业绩：考核工作人员在安全生产工作中的实际贡献和成果。5.遵纪守法：考核工作人员遵守国家法律法规、单位规章制度的情况。第三章考核方式第五条安全科考核采取定期考核与日常考核相结合的方式。1.定期考核：每年进行一次全面考核，考核内容包括政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩、遵纪守法等方面。2.日常考核：每月进行一次日常考核，主要考核工作人员的工作态度、工作业绩等方面。第六条考核方法：1.自我评价：工作人员根据考核内容进行自我评价。2.同事评价：由同事对工作人员的工作表现进行评价。3.领导评价：由领导对工作人员的工作表现进行评价。4.客观评价：根据工作记录、考核数据等客观评价工作人员的工作表现。第四章考核程序第七条考核程序如下：1.制定考核计划：安全科负责人根据考核内容制定考核计划，报单位领导审批。2.宣传动员：在考核前，对工作人员进行宣传动员，明确考核目的、内容、方法等。3.自我评价：工作人员根据考核内容进行自我评价。4.同事评价：组织同事对工作人员进行评价。5.领导评价：领导对工作人员进行评价。6.客观评价：根据工作记录、考核数据等客观评价工作人员的工作表现。7.综合评价：将自我评价、同事评价、领导评价、客观评价等结果进行综合评价。8.公示结果：将考核结果进行公示，接受工作人员的监督。9.考核反馈：对考核结果进行反馈，对存在的问题提出改进意见。第五章考核结果运用第十条考核结果作为工作人员评优、晋升、奖惩的重要依据。1.评优：考核结果优秀的，优先推荐参加各类评优活动。2.晋升：考核结果作为晋升的重要依据，对考核优秀的，优先晋升。3.奖惩：对考核不合格的，进行谈话提醒，责令整改；对连续考核不合格的，按照相关规定进行处理。第六章附则第十一条本制度由安全科负责解释。第十二条本制度自发布之日起施行。以下为安全科考核管理制度的详细内容：一、考核内容1.政治素质（1）遵守国家法律法规，具有良好的政治觉悟。（2）热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感。（3）廉洁自律，作风正派，具有良好的职业道德。2.业务能力（1）熟悉国家安全生产法律法规、政策及行业标准。（2）掌握安全管理知识，具备较强的安全管理能力。（3）能够熟练运用安全管理工具和方法，提高安全管理水平。3.工作态度（1）认真负责，积极主动，敢于担当。（2）团结协作，乐于助人，具有良好的团队精神。（3）严谨细致，精益求精，不断提高工作效率。4.工作业绩（1）完成年度安全生产目标，确保安全生产形势稳定。（2）参与重大安全生产事故调查处理，提出有效整改措施。（3）组织开展安全生产培训、演练等活动，提高员工安全意识。5.遵纪守法（1）严格遵守国家法律法规、单位规章制度。（2）自觉接受监督，对违反规定的行为及时制止。（3）维护单位利益，保守单位秘密。二、考核方式1.自我评价：工作人员根据考核内容进行自我评价，总结工作经验，查找不足。2.同事评价：组织同事对工作人员的工作表现进行评价，提出意见和建议。3.领导评价：领导对工作人员的工作表现进行评价，关注工作成效。4.客观评价：根据工作记录、考核数据等客观评价工作人员的工作表现。三、考核程序1.制定考核计划：安全科负责人根据考核内容制定考核计划，报单位领导审批。2.宣传动员：在考核前，对工作人员进行宣传动员，明确考核目的、内容、方法等。3.自我评价：工作人员根据考核内容进行自我评价。4.同事评价：组织同事对工作人员进行评价。5.领导评价：领导对工作人员进行评价。6.客观评价：根据工作记录、考核数据等客观评价工作人员的工作表现。7.综合评价