2025年度呼吸与危重症医学科护士长工作总结暨工作计划

2025年度呼吸与危重症医学科护士长工作总结暨工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况

作为呼吸与危重症医学科护士长，2025年度我严格履行护理管理岗位职责，全面负责科室护理质量、安全、效率及护理人员的培训与管理。在院领导的正确指导下，在科室全体护理人员的积极配合下，我带领团队完成了年度护理工作计划，并确保各项护理工作有序、高效地运行。全年对科室护理制度进行了系统梳理和优化，基于临床实际修订了《呼吸与危重症医学科护理操作流程》《危重患者病情评估表》等10项核心流程文件，提升了科室护理工作的制度化和标准化水平。此外，建立并完善了护理质量控制体系，每周对护理质量进行专项检查，全年共组织52次护理质量检查，检查覆盖率达100%。重点任务完成进度

重点任务包括：患者安全目标管理、护理科研项目推进、重点疾病护理路径的优化、应急演练及护理培训等。2025年度，我们圆满完成病区患者跌倒、压疮、管道滑脱等安全目标的控制任务，实现病区护理相关不良事件发生率同比下降23%。在科研方面，科室成功申报市卫健委重点项目1项，完成课题研究阶段性成果并发表2篇护理相关论文。针对慢性阻塞性肺疾病（COPD）和急性呼吸窘迫综合征（ARDS）等重点疾病，优化了护理路径并开展多期护理培训，提升护理人员对重点疾病的护理能力。全场护理人员均参与了不少于4次的应急演练，重点包括心肺复苏（CPR）、气管插管护理、床边急救等场景，进一步提升应对突发情况的能力。日常工作执行情况

日常工作中，我坚持“以患者为中心”的理念，确保护理服务的安全性和及时性。通过实施护理分级管理、优化排班机制、加强护理文书管理等，有效提高了工作效率。全科护理人员护理质量评分保持在95分以上，科室满意度调查平均得分为93.5分，显示良好的医患关系和护理服务质量。此外，我不断推进信息化建设，通过引入护理电子病历系统和护理质量管理系统，全面实现护理工作的数字化管理，提升了工作效率与数据准确性。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

2025年度，我科室在护理服务创新方面取得显著成效。针对呼吸重症患者特点，我联合临床医护人员，创新性地推出“患者安全监护智能提示系统”，通过信息系统对高风险患者进行动态监测和预警，进一步降低护理不良事件发生率。该系统在推广后受到院内广泛好评，已被纳入护理质量管理体系中的核心模块之一。重要项目或活动

在本年度我院召开的“智慧医疗体系建设推进会”中，我科室作为试点单位，参与了护理信息化建设成果展示，分享了护理服务创新模式和实施经验，赢得领导与同行的高度评价。此外，组织开展“呼吸疾病护理科普进社区”活动，共计举办社区健康讲座8场，参与人数达600余人次，充分发挥了护理人员在健康宣教方面的积极作用。获得的荣誉与认可

在年度护理工作评比中，我科室获得“优秀护理团队”称号，个人获评为“先进护理管理者”。同时，在医院组织的护理技能竞赛中，我科室选派的3名护理人员荣获二等奖、三等奖各1项，进一步提升了科室整体护理水平和团队凝聚力。3.关键数据支撑指标年度数据相比上年变化护理安全不良事件发生率0.75%下降23%护理文书质量评分96.2分提升4.1分患者满意度评分93.5分提升2.7分护理人员参加培训人次320人次增加20%护理信息化系统使用覆盖率100%实现全覆盖护理科研项目数量1项新增1项护理论文发表数量2篇新增2篇二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

2025年度，我积极组织护理人员参与新知识学习，重点学习呼吸与危重症医学领域的最新护理理念和技术，包括无创通气护理、呼吸机相关性肺炎（VAP）的预防与护理、重症患者营养支持等。全年累计举办5次专题讲座，内容覆盖多学科交叉领域的最新研究进展，提升护理团队的专业水平。技能培训参与

本年度我科室共组织护理操作技能培训8次，涵盖动脉血气分析、中心静脉置管护理、呼吸机管理等关键技能。培训采用“理论+实操+考核”三结合方式，确保每位护理人员熟练掌握相关技能。全年护理人员参与培训覆盖率达到100%。资格证书获取

在年度资格证书获取方面，共5名护理人员通过国家护士执业资格考试，取得执证资格。此外，2名护理人员通过中级职称评审，顺利晋升为护师。2.综合素质发展沟通协调能力

作为护士长，我注重提升自身的沟通协调能力，积极与临床医生、患者及家属进行沟通，推动多学科协作，增强护理与临床之间的配合默契度。全年组织院内多学科病例讨论会议4次，协调解决护理与诊疗过程中的沟通障碍3起，有效提升患者治疗满意度。团队协作能力

我积极推动科室内部团队协作，通过建立护理人员轮岗制度、设立护理小组负责不同病种管理、开展护理团队建设活动等方式，增强护理人员的责任感和团队意识，提升整体工作执行力。全年共组织团队建设活动6次，密切了护理人员之间的关系，提升了团队凝聚力。解决问题能力

在工作中，我注重发现和解决问题，特别是在面对患者突发状况及护理流程瓶颈时，能够迅速做出反应并提出切实可行的解决办法。例如，在应对一名病情复杂、需要紧急撤机的患者时，我组织护理团队制定应急处理方案，并成功完成撤机操作，体现了良好的应变与决策能力。3.继续教育情况培训学习经历

全年共参与医院层面组织的护理管理培训2次，深入学习护理质量管理、护理安全管理、临床护理科研等专题内容。此外，我本人还参加了省级护理学会举办的“重症护理新技术研讨会”，进一步拓宽了护理管理的视野。自我学习计划

在工作之余，我坚持自我学习，阅读专业书籍和最新期刊文献，如《中华护理杂志》《中国护理管理》等，并将所学知识应用到实际护理管理中。此外，我还参加了国家卫生健康委员会举办的“呼吸与危重症医学护理管理培训课程”，提升专业知识和管理能力。经验交流分享

积极参加国内外护理学术会议，与同行交流护理经验，并在本年度的“护理专业高质量发展论坛”中进行了“重症护理质量提升路径”的专题发言，获得较多同行关注，选取典型护理案例进行分享，对科室护理理念和实践产生积极影响。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管在护理管理方面取得一定成绩，但仍存在一些能力短板，尤其是面对新兴护理技术与复杂护理需求时，护理人员在知识储备和技术能力上的差距较为明显。部分护理人员对新型呼吸支持设备的操作不够熟练，对重症患者心理护理方面的关注度仍显不足。工作效率问题

在某些突发护理工作场景下，护理人员在信息传递、流程衔接方面仍存在滞后性，例如在抢救过程中，不同岗位之间的信息反馈不及时，影响急救效果。此外，因护理文书填写流程繁琐，部分护理人员在撰写病历过程中存在耗时较长的现象。协同配合方面

在护理与临床、护理与后勤协调方面，还存在一定的沟通不畅和配合不够紧密的情况，尤其是在特殊时段（如节假日、夜间）和突发状况（如患者病情骤变）下，科室内部的信息共享和协同响应机制尚需进一步完善。2.面临的困难与挑战外部环境因素

随着患者病情复杂化和护理需求多样化，护理面临的外部压力逐步加大。例如，部分患者存在严重基础疾病，护理流程更加复杂，不仅增加了护理人员的工作量，也对护理团队的整体能力提出了更高要求。此外，护理人员因工作强度大，存在疲劳作业的现象，尤其在夜班和节假日时常出现人员短缺，影响护理质量。资源条件限制

目前科室在人力资源和设备资源方面仍存在一定不足。护理人员数量与患者数量比例偏低，无法实现精细化护理管理，特别是在危重症护理中，因人手不足，部分护理操作无法按标准程序执行。此外，部分新型护理设备尚未完全普及，影响了护理工作的高效性和精准性。体制机制约束

医院现有的护理管理制度在应对现代护理需求方面还存在一定的滞后性。例如，在护理人员绩效考核体系中，缺乏对护理质量、患者体验、持续改进等方面的量化指标，门诊与住院护理考核标准仍不统一，导致护理人员在工作中缺乏明确的激励导向和规范要求。3.改进方向思考问题根源分析

上述问题的根源主要包括以下几个方面：一是护理人员专业能力提升需系统化；二是护理工作流程需优化，尤其是应急处理和信息沟通流程；三是科室资源分配不均，特别是人力和设备方面存在瓶颈；四是目前的护理管理制度尚不完善，缺乏针对性和科学性。改进措施设想

针对上述问题，我将采取以下改进措施：首先，制定护理人员专业能力提升计划，定期开展新技术、新理念的培训，提升整体护理水平；其次，进一步优化护理工作流程，特别是在应急处理、信息反馈等方面，提升工作效率和安全性；再次，加强科室资源调配，探索弹性排班制度，确保护理人员充足；最后，推动护理管理制度的改革，与医院相关部门沟通，制定更加科学合理的护理考核标准和激励机制。需要支持的事项

为加快推进护理改进措施，希望医院能够在以下方面给予支持：一是增加护理人员编制，优化人力资源配置；二是引进一批先进护理设备；三是完善护理管理制度，制定统一的绩效考核标准与激励机制。四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向

2026年度我科室将围绕“提升护理质量、优化服务流程、加强人才培养、推动科研进展”的总体目标，进一步深化护理服务改革，提高护理团队专业能力和服务水平，打造更加高效、科学、人文的呼吸与危重症护理团队。主要预期成果

计划达成以下主要成果：

-护理不良事件发生率控制在0.5%以内；

-护理人员业务能力提升，使80%以上护理人员达到高级护理技能水平；

-建立护理信息化系统与病区点对点应用，实现数据共享、流程智能化；

-护理科研项目数再增1项，发表3篇护理相关论文。工作重点领域

重点围绕以下几个方面展开工作：

1.强化护理安全质量，优化护理流程；

2.加快护理信息化建设，探索智能护理系统应用；

3.注重护理人员心理关怀与职业发展，提升满意度；

4.推动护理科研发展，开展高质量护理课题研究。2.具体工作计划月度/季度计划

-1月：制定护理工作计划，召开新年度护理质量改进专题会议；

-2月：开展护理人员春季培训，重点学习新技术和快捷护理流程；

-3月：组织护患沟通技巧培训，提升服务意识和沟通能力；

-4月：推进护理信息化系统的试运行，收集反馈并优化操作流程；

-5月：开展护理质量评估和改进，召开点评会议；

-6月：组织护理质量冲刺季活动，深化护理安全控制；

-7月：开展护理人员心理健康讲座，关心护工心理状态；

-8月：推进护理科研项目申报与实施，确保项目按期开展；

-9月：组织医院护理管理者交流会议，学习先进管理经验；

-10月：构建护理人员个人发展档案，细化岗位目标；

-11月：开展年度护理质量大检查与评比；

-12月：总结年度护理工作，制定下一年度护理工作方向。重点项目安排

-重点项目1：护理信息化系统全面推广与应用

计划在2026年第二季度实现信息化系统在病区的全面应用，实现护理书写、流程管理、患者评估等环节的数字化管理，提高工作效率与数据准确性。

-重点项目2：护理人员能力提升计划

建立“护理人员技能提升档案”，针对不同职称和岗位人员制定个性化能力提升方案，分阶段组织培训和考核，确保护理人员技能持续提高。

-重点项目3：护理科研与论文写作计划

鼓励护理人员结合临床实践撰写论文，全年计划申报并完成3项市级或省级护理科研课题，提升科室科研实力。创新工作设想

创新点1：智能护理系统应用

推动呼吸与危重症医学区智能护理系统的建设，实现患者病情监测、护理流程控制、护理风险预警等功能，减少人为失误，提升护理效率。创新点2：护理知识竞赛与技能比武活动

计划在年度内组织护理知识竞赛和技能比武活动，通过竞赛激发护理人员学习热情，提升业务能力，营造浓厚的学习氛围。创新点3：患者教育视频制作与推送

与宣传部门合作，制作呼吸疾病护理知识视频，针对不同病种和护理需求，推出系列教育内容，通过电子屏幕、发放手册、线上平台等方式向患者及家属推广，提升患者自我护理能力。3.个人发展计划能力提升目标

2026年，我计划进一步提升自己的护理管理能力和专业水平，重点加强对护理科研与信息化管理的深入学习，争取取得保健护理管理师资格证书，并计划参与省级护理学会的学术委员会，进一步拓展专业视野。学习培训计划

全年计划参加不少于3次省级以上护理管理培训，提升管理理论素养，同时安排时间进行自我学习，阅读3本专业护理书籍，撰写1篇护理管理论文，逐步形成系统的管理知识体系。职业发展规划

2026年是我职业生涯的重要阶段，我将积极争取晋升为护理副主任，推动科室护理工作向更高层次发展。同时，计划在工作中逐步培养和推荐护理骨干人才，为科室未来储备人才。五、自我总结作为呼吸与危重症医学科的护士长，2025年度我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以安全为底线，不断提升护理团队的专业能力和服务水平。在工作中，我坚持规范化管理、精细化护理、人性化服务的原则，推动护理工作质量持续提升。回顾一年的工作，我取得了明显的成绩，如护理不良事件发生率显著下降，患者满意度稳步提升，护理信息化系统的初步应用取得实效，科室在护理质量评比中屡获佳绩等。这些成绩离不开护理团队的辛勤付出和医院领导的大力支持，也离不开我在护