2025年高职（成本会计）费用归集分配测试试题及答案

2025年高职（成本会计）费用归集分配测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.下列各项中，属于直接计入费用的有（）。A.几种产品共同消耗的辅助材料费用B.几种产品共同负担的制造费用C.一种产品消耗的原材料费用D.几种产品共同负担的生产工人薪酬2.为了正确计算产品成本，可以不进行（）项目中费用界限的划分。A.各个月份的费用界限B.营业费用与管理费用的界限C.各种产品的费用界限D.生产费用与期间费用的界限3.下列各项中，应计入产品成本的是（）。A.固定资产报废净损失B.支付的矿产资源补偿费C.预计产品质量保证损失D.基本生产车间设备计提的折旧费4.下列各项中，属于辅助生产费用分配方法的是（）。A.计划成本分配法B.在产品按定额成本计价法C.在产品按所耗直接材料成本计价法D.在产品按固定成本计算法5.某企业本月生产A产品耗用机器工时120小时，生产B产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元，产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月B产品应分配的制造费用为（）万元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.986.某企业生产甲、乙两种产品，2024年12月共发生生产工人工资70000元，福利费10000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。A.28000B.32000C.42000D.480007.某企业本月生产甲产品耗用机器工时3000小时，生产乙产品耗用机器工时2000小时。本月发生车间管理人员工资100000元，产品生产人员工资300000元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月乙产品应分配的制造费用为（）元。A.160000B.60000C.40000D.1400008.某企业生产A、B两种产品的外购动力消耗定额分别为4工时和6.5工时。6月份生产A产品500件，B产品400件，共支付动力费11040元。该企业按定额消耗量比例分配动力费，当月A产品应分配的动力费为（）元。A.3840B.4800C.613③D.62409.某企业生产甲、乙两种产品，2024年12月共发生生产工人工资70000元，福利费10000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的心1费为（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800010.某企业本月生产甲产品耗用机器工时120小时，生产乙产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元，产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月乙产品应分配的制造费用为（）万元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9811.某企业生产A、B两种产品的外购动力消耗定额分别为4工时和6.5工时。6月份生产A产品500件，B产品400件，共支付动力费11040元。该企业按定额消耗量比例分配动力费，当月A产品应分配的动力费为（）元。A.3840B.4800C.613③D.624012.辅助生产费用交互分配法的交互分配，是指将辅助生产费用首先在企业内部（）。A.辅助生产车间之间分配B.辅助生产车间与销售部门之间分配C.辅助生产车间与基本生产车间之间分配D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配13.某企业采用交互分配法分配辅助生产费用。2024年4月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为90000元，应负担供电车间的电费为27000元；供水总量为500000吨（其中：供电车间耗用50000吨，基本生产车间耗用350000吨，行政管理部门耗用100000吨）。供水车间2024年4月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为（）元。A.90000B.117000C.27000D.10800014.某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，采用交互分配法分配辅助生产费用。供水车间本月发生费用为40850元，供水总量为175000吨，其中供电车间耗用15000吨，基本生产车间耗用140000吨，行政管理部门耗用20000吨；供电车间本月发生费用为90200元，供电总量为200000度，其中供水车间耗用30000度，基本生产车间耗用140000度，行政管理部门耗用30000度。则基本生产车间应负担的辅助生产费用为（）元。A.121400B.121360C.121200D.12011215.某企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用。2024年5月，甲辅助生产车间实际发生的费用为108000元，应分配给乙辅助生产车间的费用为9000元，应分配给基本生产车间的费用为60000元，应分配给行政管理部门的费用为27000元；甲辅助生产车间计划成本为110000元。则甲辅助生产车间成本差异为（）元。A.2000B.-2000C.1000D.-100016.某企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用，2024年5月份供电车间实际发生的费用为30000元，应负担供水车间的水费为10000元；供电总量为100000度，其中供水车间耗用10000度，基本生产车间耗用60000度，行政管理部门耗用30000度，计划单位成本为0.5元/度。2024年5月份供电车间分配的费用为（）元。A.30000B.50000C.40000D.2000017.某企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用，2024年5月份供电车间实际发生的费用为30000元，应负担供水车间的水费为10000元；供电总量为100000度，其中供水车间耗用10000度，基本生产车间耗用60000度，行政管理部门耗用30000度，计划单位成本为0.5元/度。2024年5月份供电车间成本差异为（）元。A.10000B.-10000C.20000D.-2000018.某企业生产甲、乙两种产品，2024年12月共发生生产工人工资70000元，福利费10000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的心1费为（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800019.某企业本月生产甲产品耗用机器工时120小时，生产乙产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元，产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月乙产品应分配的制造费用为（）万元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9820.某企业生产A、B两种产品的外购动力消耗定额分别为4工时和6.5工时。6月份生产A产品500件，B产品400件，共支付动力费11040元。该企业按定额消耗量比例分配动力费，当月A产品应分配的动力费为（）元。A.3840B.4800C.613③D.6240第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述成本会计的职能。22.（10分）某企业设有供电和供水两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用6000元，供电12000度，其中供水车间耗用2000度，基本生产车间耗用8000度，行政管理部门耗用2000度；供水车间发生费用2000元，供水10000吨，其中供电车间耗用1000吨，基本生产车间耗用7000吨，行政管理部门耗用2000吨。要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录。23.（15分）某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料费用10500元。单件产品原材料消耗定额为：甲产品15公斤，乙产品12公斤。产量分别为：甲产品100件，乙产品50件。要求：按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用。24.（15分）材料：某企业生产甲产品，本月完工产品数量为100件，月末在产品数量为50件。在产品完工程度按50%计算。月初在产品成本和本月发生的生产费用合计为：直接材料10000元，直接人工5000元，制造费用3000元。要求：采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本。25.（20分）材料：某企业生产A、B两种产品，有关资料如下：（1）本月A产品投产500件，原材料开始时一次性投入，实际耗用材料费用22000元；B产品投产1000件，实际耗用材料费用45000元。（2）本月A、B产品共同耗用的材料费用为97000元，按定额消耗量比例分配，A产品定额消耗量为2000千克，B产品定额消耗量为3000千克。（3）本月生产工人薪酬为100000元，按生产工时比例分配，A产品生产工时为3000小时，B产品生产工时为2000小时。（4）本月制造费用为80000元，按生产工时比例分配。要求：（1）计算A、B产品应分配的材料费用；（2）计算A、B产品应分配的人工费用；（3）计算A、B产品应分配的制造费用；（4）计算A、B产品的总成本和单位成本。答案：1.C2.B3.D4.A5.C6.D7.C8.B9.D10.C11.B12.A13.D14.B15.B16.B17.A18.D19.C20.B21.成本会计的职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是根据有关成本资料及其他相关资料，运用一定的预测方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的决策方法，从若干个与生产经营和成本有关的方案中选择最优方案，以确定目标成本。成本计划是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在计划期内为完成生产经营任务所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本、费用水平所应采取的各项措施。成本控制是指在生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生或将要发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本计划的执行。成本核算是指对生产经营过程中实际发生的成本、费用进行计算，并进行相应的账务处理。成本分析是指根据成本核算所提供的成本数据和其他有关资料，分析成本水平及其构成的变动情况，系统地研究成本变动的趋势和原因，挖掘降低成本的潜力。成本考核是指定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行考察和评价，对成本控制的效果进行评估。22.供电车间分配率=6000÷（12000-2000）=0.6（元/度），基本生产车间应负担电费=8000×0.6=4800（元），行政管理部门应负担电费=2000×0.6=1200（元）；供水车间分配率=2000÷（10000-1000）≈0.22（元/吨），基本生产车间应负担水费=7000×0.22=1540（元），行政管理部门应负担水费=2000×0.22=440（元）。会计分录：借：制造费用——基本生产车间（4800+1540）6340，管理费用（1200+440）1640，贷：辅助生产成本——供电车间6000，——供水车间200023.甲产品原材料定额消耗量=15×100=1500（公斤），乙产品原材料定额消耗量=12×50=600（公斤）；原材料消耗量分配率=10500÷（1500+600）=5；甲产品应分配原材料费用=1500×5=7500（元），乙产品应分配原材