煤矿生产与技术管理制度

PAGE煤矿生产与技术管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产与技术管理，规范生产行为，提高技术水平，确保煤矿安全生产，提高生产效率，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿生产与技术管理的全过程，包括煤矿开采、通风、瓦斯防治、防尘、防火、防治水、机电运输等各个环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，各项生产与技术活动必须符合安全生产要求，保障员工生命安全和身体健康。2.科学管理原则：运用科学的方法和手段，对煤矿生产与技术进行全面、系统、精细的管理，提高管理效率和水平。3.技术创新原则：鼓励技术创新，积极引进和推广先进适用的新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产的科技含量和竞争力。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法依规组织生产和技术管理活动。二、生产管理（一）生产计划1.年度生产计划：根据公司发展战略和市场需求，制定年度生产计划，明确年度产量、开拓进尺、采掘衔接等指标，并分解到季度、月度。2.月度生产计划：每月初由生产部门根据年度生产计划和实际生产情况，编制月度生产计划，经公司领导审批后下达执行。月度生产计划要明确各采掘工作面的生产任务、出勤人数、设备配备等。3.生产计划调整：因地质条件变化、设备故障、安全事故等原因影响生产计划执行时，由生产部门提出调整建议，经公司领导审批后进行调整。（二）采掘作业1.采掘作业规程：每个采掘工作面开工前，必须编制采掘作业规程，明确作业方式、工艺流程、安全技术措施等内容。采掘作业规程由生产技术部门组织编制，经公司总工程师审批后实施。2.采掘工作面管理：加强采掘工作面现场管理，严格执行作业规程和操作规程，确保采掘工作正常进行。定期对采掘工作面进行检查，及时发现和处理存在的问题。3.顶板管理：建立健全顶板管理制度，加强顶板支护管理，严格执行敲帮问顶制度，确保顶板安全。对顶板破碎、压力大等特殊地段，要制定专项安全技术措施。4.爆破管理：严格执行爆破作业规程，加强爆破器材管理，确保爆破安全。爆破作业人员必须持证上岗，爆破作业要严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。（三）生产调度1.生产调度机构：公司设立生产调度指挥中心，负责全公司的生产调度工作。生产调度指挥中心实行24小时值班制度，及时掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题。2.生产调度职责：生产调度指挥中心负责传达公司领导的生产指令，组织协调各部门、各单位之间的生产工作，及时汇报生产情况和存在的问题，下达调度命令，确保生产顺利进行。3.生产调度会议：定期召开生产调度会议，分析生产形势，总结生产经验，协调解决生产中存在的问题。生产调度会议由公司生产副总经理主持，各部门、各单位负责人参加。三、技术管理（一）技术管理体系1.技术管理机构：公司设立技术管理部门，负责全公司的技术管理工作。技术管理部门配备专业技术人员，明确各岗位人员的职责。2.技术管理制度：建立健全技术管理制度，包括技术责任制、技术操作规程、技术档案管理、技术培训等制度，确保技术管理工作规范化、制度化。3.技术管理流程：明确技术管理流程，包括技术方案制定、技术措施审批、技术实施、技术验收等环节，确保技术工作有序进行。（二）地质测量1.地质工作：加强地质勘探工作，及时掌握井田范围内的地质构造、煤层赋存等情况。建立地质资料档案，为煤矿生产提供准确的地质资料。2.测量工作：做好煤矿测量工作，建立测量控制网，及时进行井下测量，为采掘作业提供准确的测量数据。定期对测量仪器进行校验，确保测量精度。3.地质测量报告：定期编制地质测量报告，分析地质变化情况，为煤矿生产决策提供依据。地质测量报告要经公司总工程师审批后存档。（三）采煤技术1.采煤方法选择：根据煤层赋存条件、地质构造等因素，合理选择采煤方法。采煤方法要符合安全、高效、经济的原则。2.采煤工艺：不断优化采煤工艺，提高采煤机械化水平。推广应用先进的采煤技术和设备，如综合机械化采煤、智能化采煤等。3.采煤工作面支护：加强采煤工作面支护管理，根据煤层顶板条件和采煤工艺，合理选择支护方式和支护参数。定期对支护设备进行检查和维护，确保支护安全可靠。（四）掘进技术1.掘进方式选择：根据巷道围岩性质、巷道用途等因素，合理选择掘进方式。掘进方式要符合安全、高效、快速的原则。2.掘进工艺：不断优化掘进工艺，提高掘进机械化水平。推广应用先进的掘进技术和设备，如综掘机、掘锚一体机等。3.巷道支护：加强巷道支护管理，根据巷道围岩条件和掘进方式，合理选择支护方式和支护参数。定期对支护设备进行检查和维护，确保巷道支护安全可靠。（五）通风技术1.通风系统设计：根据煤矿开拓布局和生产需要，合理设计通风系统。通风系统要确保通风可靠、风流稳定、风量充足。2.通风设备管理：加强通风设备管理，定期对通风机、通风管道等设备进行检查和维护，确保通风设备正常运行。通风设备要符合国家相关标准和规定。3.瓦斯管理：建立健全瓦斯管理制度，加强瓦斯监测监控，严格执行瓦斯检查制度。瓦斯超限要立即停止作业，采取措施进行处理。（六）安全技术措施1.安全技术措施编制：在编制采掘作业规程、施工组织设计等技术文件时，必须同时编制安全技术措施。安全技术措施要针对可能存在的安全隐患，提出具体的防范措施和应急处置方案。2.安全技术措施审批：安全技术措施由生产技术部门组织编制，经公司总工程师审批后实施。安全技术措施要严格执行审批程序，确保措施的科学性、合理性和可行性。3.安全技术措施执行：加强安全技术措施的执行力度，确保各项安全技术措施落实到位。对违反安全技术措施的行为要严肃处理。四、设备管理（一）设备选型与采购1.设备选型原则：根据煤矿生产工艺和技术要求，合理选择设备。设备选型要遵循安全可靠、技术先进、经济合理的原则。2.设备采购计划：根据煤矿生产需要和设备更新改造计划，编制设备采购计划。设备采购计划要经公司领导审批后实施。3.设备采购程序：严格按照设备采购程序进行采购，选择具有良好信誉和资质的供应商。设备采购合同要明确设备的规格型号、数量、价格、质量标准、售后服务等条款。（二）设备安装与调试1.设备安装方案：设备到货后，由生产技术部门组织编制设备安装方案，明确安装步骤、安全技术措施等内容。设备安装方案要经公司总工程师审批后实施。2.设备安装调试：按照设备安装方案进行设备安装调试，确保设备安装质量和运行性能。设备安装调试完成后，要进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备验收：设备验收由生产技术部门组织，相关部门和单位参加。设备验收要按照合同要求和相关标准进行，验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、运行性能等。（三）设备运行与维护1.设备操作规程：制定设备操作规程，明确设备的操作方法、操作程序、安全注意事项等内容。设备操作人员必须严格按照操作规程进行操作。2.设备维护保养制度：建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备维护保养要做到定人、定时、定点、定质、定量。3.设备检修计划：根据设备运行情况和维护保养制度，编制设备检修计划。设备检修计划要经公司领导审批后实施。4.设备检修管理：加强设备检修管理，严格执行设备检修程序，确保设备检修质量。设备检修完成后，要进行验收，验收合格后方可投入使用。（四）设备更新与改造1.设备更新改造计划：根据煤矿生产发展需要和设备技术状况，编制设备更新改造计划。设备更新改造计划要经公司领导审批后实施。2.设备更新改造方案：设备更新改造前，由生产技术部门组织编制设备更新改造方案，明确更新改造的目的、内容、技术措施、安全措施等。设备更新改造方案要经公司总工程师审批后实施。3.设备更新改造实施：按照设备更新改造方案进行设备更新改造，确保更新改造质量和效果。设备更新改造完成后，要进行验收，验收合格后方可投入使用。五、质量标准化管理（一）质量标准化建设目标1.总体目标：按照国家煤矿安全质量标准化标准，加强煤矿质量标准化建设，确保煤矿达到一级质量标准化矿井标准。2.年度目标：根据总体目标，制定年度质量标准化建设目标，明确各专业、各系统的质量标准化建设任务，并分解到季度、月度。（二）质量标准化考核与验收1.质量标准化考核：建立质量标准化考核制度，定期对各专业、各系统的质量标准化工作进行考核。质量标准化考核要严格按照考核标准进行，确保考核结果真实、准确。2.质量标准化验收：按照国家煤矿安全质量标准化标准，定期组织质量标准化验收。质量标准化验收由公司组织，相关部门和单位参加。验收合格后方可申报上级质量标准化等级。（三）质量标准化奖惩1.奖励：对在质量标准化建设工作中成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.处罚：对质量标准化工作不达标的单位和个人，给予处罚。处罚方式包括通报批评、罚款、降职、免职等。六、培训与教育（一）培训计划1.年度培训计划：根据公司生产经营需要和员工素质状况，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间等。年度培训计划要经公司领导审批后实施。2.月度培训计划：每月初由培训部门根据年度培训计划和实际情况，编制月度培训计划，经公司领导审批后下达执行。月度培训计划要明确具体的培训课程、培训教师、培训时间和培训地点。（二）培训内容1.安全培训：加强员工安全培训，提高员工安全意识和安全技能。安全培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.技术培训：根据员工岗位需求，开展技术培训，提高员工技术水平。技术培训内容包括采煤技术、掘进技术、通风技术、机电运输技术等。3.管理培训：对管理人员进行管理培训，提高管理人员的管理能力和综合素质。管理培训内容包括企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部培训师进行培训，培训方式包括集中授课、现场讲解、案例分析等。2.外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训，培训内容包括专业技术培训、管理培训等。3.在线学习：利用网络平台开展在线学习，员工可以随时随地进行学习。在线学习内容包括视频课程、电子图书、在线考