化纤生产班组交接班制度

PAGE化纤生产班组交接班制度一、总则（一）目的为了加强化纤生产班组之间的衔接与沟通，确保生产过程的连续性、稳定性和安全性，规范交接班行为，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有化纤生产班组的交接班管理。（三）基本原则1.准确性原则：交班人员应如实、准确地将本班生产情况、设备运行状况、质量指标完成情况等信息交接给接班人员。2.完整性原则：交接内容应涵盖生产、设备、质量、安全、工艺等各个方面，确保无遗漏。3.及时性原则：严格按照规定的交接班时间进行交接，不得拖延，以保证生产的正常进行。4.责任明确原则：明确交、接班双方的责任，做到责任到人，避免出现推诿扯皮现象。二、交接班准备（一）交班准备1.生产情况整理统计本班产量、质量指标完成情况，如纤维产量、合格率、强度等，并填写生产日报表。整理本班生产过程中出现的异常情况及处理结果，如设备故障、工艺波动等。2.设备检查与维护对本班所负责的生产设备进行全面检查，确保设备运行正常，记录设备运行参数，如温度、压力、转速等。清理设备卫生，对设备进行必要的保养，如加油、紧固螺丝等。检查设备的备品备件是否齐全、完好，如有短缺及时记录并报告。3.工艺执行情况核对核对本班工艺参数的执行情况，如纺丝温度、拉伸倍数等，确保工艺稳定。检查工艺记录是否完整、准确，如有偏差及时分析原因并记录处理情况。4.现场清理清理工作现场，保持操作区域整洁，物料摆放整齐。检查现场的安全设施是否完好，通道是否畅通。（二）接班准备1.提前到达交接现场接班人员应提前15分钟到达交接班地点，做好接班准备工作。2.熟悉交接内容认真阅读交班记录，了解上一班的生产情况、设备运行状况、质量指标完成情况等。3.准备交接工具携带必要的交接工具，如笔记本、记录表等。三、交接班内容（一）生产情况交接1.产量与质量交班人员向接班人员汇报本班产量完成情况，包括总产量、各品种产量等。详细交接质量指标完成情况，如纤维的外观质量、内在质量等，提供质量检验报告或相关数据。2.生产异常情况说明本班生产过程中出现的异常情况，如设备故障、工艺波动、原材料问题等。介绍异常情况发生的时间、地点、现象及采取的处理措施和处理结果。（二）设备交接1.设备运行状况交班人员应将设备的运行参数，如温度、压力、转速、电流等告知接班人员。描述设备运行过程中的声音、振动等情况，是否有异常现象。2.设备故障及处理交接本班设备发生的故障情况，包括故障发生的时间、部位、原因等。说明故障处理过程中采取的临时措施和维修情况，如更换的零部件、维修时间等。3.设备维护保养告知接班人员本班设备的维护保养情况，如加油、清洁、紧固等工作内容。提醒接班人员下一班需要关注的设备维护保养要点。（三）工艺交接1.工艺参数执行情况交接本班各工序的工艺参数执行情况，如纺丝温度、拉伸倍数、卷曲收缩率等。说明工艺参数是否有调整，调整的原因、时间及调整后的效果。2.工艺执行记录提供本班完整的工艺执行记录，包括工艺参数的实测值、操作记录等。确认工艺记录的准确性和完整性，如有问题及时沟通解决。（四）质量交接1.质量检验结果向接班人员通报本班产品的质量检验结果，如合格率、不合格品类型及数量等。提供质量检验报告或相关数据，以便接班人员了解产品质量状况。2.质量控制措施介绍本班在质量控制方面采取的措施，如巡检频率、质量抽检情况等。分享质量改进的经验和建议，为接班人员提供参考。（五）安全交接1.安全事故及隐患报告本班发生的安全事故情况，包括事故发生的时间、地点、经过、原因及造成的损失等。交接现场存在的安全隐患，如设备防护装置损坏、电气线路老化等。2.安全措施执行情况说明本班安全措施的执行情况，如个人防护用品的佩戴情况、安全操作规程的遵守情况等。提醒接班人员注意的安全事项，如危险区域的警示标识、设备的安全操作要点等。（六）现场交接1.工作现场状况交班人员带领接班人员对工作现场进行实地查看，包括设备运行状态、物料摆放、环境卫生等。介绍现场工具、量具的摆放位置及使用情况。2.物料交接交接本班剩余的原材料、半成品、成品的数量、规格及存放位置。说明物料的质量状况，如有不合格品应单独标识并说明处理情况。四、交接班流程（一）集中交接1.交班人员在规定的交接班时间到达交接班地点，整理好交接资料，如生产日报表、设备运行记录、工艺执行记录等。2.接班人员准时到达，双方在交接班记录上签字确认。3.交班人员按照交接班内容的要求，依次向接班人员详细汇报生产情况、设备运行状况、工艺执行情况、质量指标完成情况、安全事故及隐患、现场状况等。4.接班人员认真听取交班人员的汇报，如有疑问及时提问，确保交接内容清楚、准确。（二）现场检查1.集中交接结束后，交班人员和接班人员共同到工作现场进行实地检查。2.按照设备交接、工艺交接、质量交接、安全交接、现场交接的内容要求，逐一核对现场实际情况与交接记录是否相符。3.在现场检查过程中，交班人员应向接班人员介绍设备的操作要点、安全注意事项、工艺控制关键环节等。（三）问题沟通与处理1.如在交接过程中发现问题或存在疑问，交、接班双方应及时进行沟通。2.对于一般性问题，当场协商解决，并记录处理结果。3.对于较为复杂或一时难以解决的问题，交班人员应向班组长或相关负责人报告，共同研究解决方案，明确责任人和解决时间，并做好记录。（四）接班确认1.接班人员在确认交接内容无误后，在交接班记录上签字确认，表示接班。2.接班人员正式接管本班的生产任务，负责后续的生产运行、设备维护、质量控制、安全管理等工作。五、交接责任（一）交班人员责任1.应提前做好交班准备工作，确保交接内容真实、准确、完整。2.在交接过程中，应如实向接班人员汇报本班生产情况、设备运行状况、工艺执行情况、质量指标完成情况、安全事故及隐患、现场状况等，不得隐瞒或虚报。3.对交接过程中提出的问题，应积极协助接班人员解决，不得推诿。4.如因交班人员交接不清导致接班后出现问题，交班人员应承担相应责任。（二）接班人员责任1.应按时到达交接班地点，认真做好接班准备工作。2.在交接过程中，应仔细听取交班人员的汇报，积极提问，确保交接内容清楚、准确。3.对交接的设备、工艺、质量、安全、现场等情况进行认真检查，确认无误后签字接班。4.接班后，应承担本班生产运行及各项管理工作的全部责任，严格按照操作规程和管理制度进行操作和管理。六、监督与考核（一）监督机制1.设立交接班监督小组，由车间主任、班组长等组成，负责对交接班制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对交接班记录进行检查，核实交接内容的真实性和完整性。3.不定期对工作现场进行抽查，检查交接后的生产运行状况是否正常，设备、工艺、质量、安全等方面是否符合要求。（二）考核办法1.对于认真执行交接班制度，交接工作规范、准确，未出现因交接不清导致问题的班组和个人，给予适当的奖励，如绩效加分、荣誉证书等。2.对于违反交接班制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚：对于交接内容不完整、不准确，未如实汇报情况的，给予批评教育，并责令重新交接。因交接不清导致生产事故、质量问题、安全隐患等