公司项目部生产责任制度

PAGE公司项目部生产责任制度一、总则（一）目的为加强公司项目部的生产管理，明确各级人员的生产责任，确保项目顺利进行，实现项目目标，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有项目部的生产活动，包括项目的策划、组织、实施、监控及收尾等全过程。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分项目部各级人员在生产过程中的责任，做到责任清晰、分工明确。2.全面覆盖原则：涵盖项目部生产活动的各个环节，确保所有生产活动都有相应的责任主体。3.动态管理原则：根据项目进展情况和实际需求，对生产责任进行动态调整和完善。4.奖惩分明原则：对履行生产责任表现优秀的人员给予奖励，对违反责任制度的人员进行处罚。二、项目部各级人员生产责任（一）项目经理1.项目整体管理责任负责项目部的全面管理工作，确保项目按照合同要求和公司规定顺利实施。制定项目总体目标和计划，组织编制项目实施方案，并监督执行。协调项目部与公司各部门、业主、监理、设计单位及其他相关方的关系，及时解决项目中出现的各种问题。2.生产组织与协调责任组织项目部的生产资源配置，包括人力、物力、财力等，确保生产活动的顺利开展。定期召开项目生产会议，分析生产进度、质量、安全等情况，及时调整生产计划和措施。协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免出现窝工、返工等现象。3.质量与安全管理责任建立健全项目质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全目标的实现。组织质量检查和安全检查，及时发现和整改质量问题和安全隐患。对质量事故和安全事故负责，组织事故调查和处理，采取有效措施防止事故再次发生。4.成本控制责任负责项目成本的预算编制、成本控制和成本核算工作，确保项目成本不超预算。严格控制项目费用支出，杜绝浪费现象，合理降低项目成本。定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取有效措施加以改进。5.团队建设与人员管理责任负责项目部团队建设，提高团队整体素质和战斗力。制定项目部人员绩效考核制度，定期对项目部人员进行考核评价，激励员工积极工作。关心员工生活，解决员工实际困难，营造良好的工作氛围。（二）技术负责人1.技术管理责任负责项目部的技术管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。指导施工人员正确执行施工规范和操作规程，解决施工中的技术难题。组织技术培训和技术交流活动，提高项目部人员的技术水平。2.质量技术支持责任制定项目质量保证措施，确保施工质量符合相关标准和规范要求。参与质量检查和验收工作，对质量问题提出技术解决方案。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目的技术含量和质量水平。3.施工进度技术保障责任根据项目总体进度计划，制定技术保障措施，确保施工进度不受技术因素影响。及时解决施工中出现的技术问题，保证施工顺利进行。对施工进度进行技术分析，提出优化建议，提高施工效率。（三）施工员1.施工组织与实施责任根据施工图纸和施工方案，组织施工班组进行施工，确保施工任务按时完成。合理安排施工顺序和施工进度，协调各工种之间的配合，保证施工有序进行。负责施工现场的布置和管理，确保施工场地整洁、安全。2.质量与安全管理责任对施工质量负责，严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。组织施工人员进行质量自检，及时发现和纠正质量问题。负责施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工安全无事故。对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。3.进度与成本控制责任按照项目进度计划，合理安排施工资源，确保施工进度不受影响。控制施工成本，合理使用施工材料和机械设备。及时统计施工工程量和施工进度，为成本核算和进度分析提供准确数据。（四）质检员1.质量检查责任负责对施工全过程进行质量检查，包括原材料、构配件、设备的质量检查和施工过程质量检查。按照质量检验标准和规范，对施工质量进行检验和评定，确保施工质量符合要求。对质量问题及时发出整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。2.质量监督责任监督施工人员严格执行施工规范和操作规程，对违规行为及时制止并报告。参与质量事故的调查和分析，提出处理意见和改进措施。定期向上级汇报项目质量情况，为质量决策提供依据。（五）安全员1.安全管理责任负责项目部的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。组织安全培训和安全宣传活动，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全。2.安全监督责任监督施工人员遵守安全规章制度，对违规行为进行纠正和处罚。对施工现场的安全设施进行检查和维护，确保安全设施完好有效。参与安全事故的调查和处理，提出防范措施，防止事故再次发生。（六）材料员1.材料采购与供应责任根据项目施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料及时供应。通过市场调研，选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量。组织材料的运输、验收和存储，确保材料数量准确、质量合格。2.材料管理责任建立材料台账和库存管理制度，对材料进行分类存放和标识管理。定期盘点材料库存，做到账物相符，防止材料丢失和浪费。对施工现场的材料使用情况进行监督，合理控制材料消耗。（七）资料员1.资料收集与整理责任负责收集、整理项目施工过程中的各种资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告、安全资料等。对资料进行分类归档，建立资料档案，确保资料的完整性和准确性。2.资料保管与移交责任妥善保管项目资料，防止资料损坏、丢失。在项目竣工后，按照规定将项目资料移交公司档案室或相关部门。三、生产责任的履行与监督（一）责任履行要求1.各级人员应认真履行各自的生产责任，严格按照本制度和相关规定开展工作。2.在履行责任过程中，应及时记录工作情况和相关数据，做到有据可查。3.对于涉及多个部门或人员的工作，应加强沟通协作，共同完成生产任务。（二）监督机制1.建立项目部内部监督机制，定期对各级人员的生产责任履行情况进行检查和评估。2.公司相关部门对项目部的生产责任制度执行情况进行不定期抽查，发现问题及时督促整改。3.接受业主、监理、设计单位及其他相关方的监督，对提出的意见和建议及时进行处理和反馈。四、生产责任的考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括项目进度、质量、安全、成本等方面的完成情况。2.责任履行情况：是否认真履行本制度规定的各项生产责任。3.团队协作：与其他人员的沟通协作情况。4.创新能力：在工作中提出的创新建议和措施及其效果。（二）考核周期1.月度考核：对项目部人员当月的工作表现进行考核。2.季度考核：综合季度内各月的考核情况，对项目部人员进行季度考核。3.年度考核：结合全年的工作情况，对项目部人员进行年度考核。（三）考核方式1.自我考核：项目部人员对自己的工作表现进行自我评价。2.上级考核：项目经理对项目部人员进行考核评价。3.同事互评：项目部人员之间相互进行评价。（四）奖惩措施1.奖励对于在生产责任履行方面表现优秀的人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对提出创新性建议和措施，为项目带来显著效益的人员，给予特别奖励。2.处罚对于未履行生产责任或履行责任不到位的人员，视情节轻重给予批