工程安全管理生产制度

PAGE工程安全管理生产制度一、总则（一）目的为加强公司工程安全管理，保障员工生命安全与身体健康，保护公司财产安全，确保工程建设顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及运营维护等全过程的安全管理。（三）基本原则1.安全第一：始终将安全放在首位，确保工程建设及运营过程中不发生安全事故。2.预防为主：强化安全风险预控，采取有效措施预防事故发生，做到防患于未然。3.综合治理：运用多种手段，包括技术、管理、教育等，综合解决工程安全问题。4.依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方有关规定，依法开展安全管理工作。二、安全管理职责（一）公司管理层职责1.总经理全面负责公司工程安全管理工作，是公司工程安全管理的第一责任人。审批工程安全管理目标、计划及重大安全管理制度。定期组织召开工程安全管理工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。2.副总经理协助总经理开展工程安全管理工作，对分管业务范围内的安全工作负责。组织制定分管业务的安全管理制度和操作规程，并监督执行。定期检查分管业务的安全工作，及时消除安全隐患。3.总工程师负责公司工程安全技术管理工作，提供安全技术支持。审核工程设计文件、施工方案等技术文件中的安全技术措施。组织开展安全技术培训和技术交流活动。（二）职能部门职责1.工程管理部门负责工程项目的前期规划、招投标、合同管理等工作，确保安全管理要求纳入相关文件。组织编制工程项目总体施工组织设计，审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案。协调各参建单位之间的关系，监督施工单位按安全要求组织施工。2.安全管理部门制定和完善公司工程安全管理制度、操作规程及安全检查标准。组织开展工程安全检查、隐患排查治理工作，督促相关单位及时整改安全隐患。负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。组织开展安全培训教育工作，提高员工安全意识和技能。3.技术质量部门负责工程建设中的技术质量管理，确保工程设计和施工符合安全技术标准。参与施工组织设计和专项施工方案的审核，提出安全技术方面的意见。对工程质量问题引发的安全隐患进行排查和整改。4.物资设备部门负责工程物资设备的采购、租赁、验收、保管、发放等工作，确保物资设备符合安全要求。建立物资设备安全管理档案，定期对物资设备进行检查、维护和保养。组织对报废物资设备的安全处置。5.人力资源部门负责制定公司工程安全培训计划，组织实施员工安全培训教育工作。将安全业绩纳入员工绩效考核体系，对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励。负责员工劳动保护用品的配备和管理。（三）项目参建单位职责1.建设单位作为工程项目安全管理的责任主体之一，负责协调各参建单位的安全管理工作。提供工程项目安全管理所需的资金和资源支持。监督检查各参建单位的安全管理工作落实情况。2.施工单位对本单位施工范围内的安全工作负总责，建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。按规定配备安全管理人员，组织施工人员进行安全培训教育。编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，并严格执行。负责施工现场的安全管理，及时消除安全隐患，确保施工安全。3.监理单位对工程项目施工安全监理工作负总责，审查施工单位的安全管理体系和安全管理制度。监督检查施工单位安全技术措施的落实情况，对发现的安全问题及时要求整改。定期向建设单位报告工程安全监理情况，参与安全事故的调查处理。三、安全管理制度（一）安全生产责任制1.明确各级管理人员、各部门及各岗位人员的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个环节、每个人。2.定期对安全生产责任制的执行情况进行考核，对履行职责不到位的进行责任追究。（二）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，公司管理层每月至少组织一次全面安全检查，职能部门每周进行专项安全检查，项目参建单位每天进行现场安全检查。2.安全检查内容包括施工现场安全防护、设备设施运行、人员操作规范、安全制度执行等方面。3.对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，确保隐患及时消除。（三）安全教育培训制度1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全再培训，培训内容包括法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应对相关人员进行专门的安全教育培训。（四）安全事故应急预案制度1.制定公司工程安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，及时报告相关部门，并配合做好事故调查处理工作。（五）安全奖惩制度1.设立安全奖励基金，对在工程安全管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。2.对违反安全管理制度、发生安全事故的单位和个人，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿、解除合同等处罚。四、工程建设安全管理（一）工程规划与设计阶段1.工程项目规划应充分考虑安全因素，进行安全风险评估，合理确定工程选址、布局和建设规模。2.工程设计应符合国家有关安全技术标准和规范，采用先进的安全技术和工艺，确保工程设计的安全性。3.设计单位应在设计文件中明确安全设施的设计要求，对涉及危险化学品、易燃易爆物品等的工程项目，应进行专项安全设计。（二）工程施工阶段1.施工单位应按照施工组织设计和专项施工方案组织施工，严格执行安全技术措施。2.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.加强对施工现场临时用电、动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业的管理，严格执行审批制度，确保作业安全。4.施工单位应定期对施工设备设施进行检查、维护和保养，确保设备设施安全运行。5.监理单位应加强对施工过程的安全监理，对发现的安全问题及时要求整改，对重大安全隐患应及时报告建设单位。（三）工程验收阶段1.工程竣工后，建设单位应组织施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收，验收内容包括安全设施的建设情况、安全管理制度的执行情况等。2.对验收中发现的安全问题，应责令相关单位限期整改，整改合格后方可通过验收。3.工程验收合格后，方可交付使用。五、运营维护安全管理（一）运营维护计划1.制定工程运营维护计划，明确维护内容、维护周期、维护人员等。2.运营维护计划应充分考虑安全因素，确保运营维护工作不会对工程安全造成影响。（二）设备设施维护1.建立设备设施维护档案，记录设备设施的运行状况、维护保养情况等。2.定期对设备设施进行维护保养，及时更换老化、损坏的部件，确保设备设施正常运行。3.加强对设备设施的安全监测，采用先进的监测技术和设备，及时发现和处理安全隐患。（三）人员安全管理1.对运营维护人员进行安全培训教育，提高其安全意识和操作技能。2.运营维护人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动保护用品。3.加强对运营维护现场的安全管理，设置安全警示标志，防止发生安全事故。六、安全投入保障（一）安全投入计划1.公司应根据工程建设和运营维护的实际情况，制定年度安全投入计划，明确安全投入的项目和金额。2.安全投入计划应包括安全设施建设、安全设备购置、安全