货运企安全生产责任制度

PAGE货运企安全生产责任制度一、总则（一）目的为加强本货运企业安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进企业可持续发展，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及行业标准，结合本企业实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本货运企业及所属各部门、各岗位员工在货运生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.安全第一、预防为主、综合治理原则。坚持把安全生产放在首位，强化源头治理，采取有效的预防措施，综合治理各类安全隐患，确保安全生产。2.谁主管、谁负责原则。明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责，做到责任落实到人。3.管生产必须管安全原则。在组织和管理货运生产经营活动的同时，必须负责安全生产管理工作，实现生产与安全的统一。4.以人为本原则。充分保障员工的生命安全和身体健康，尊重员工的合法权益，营造安全、健康、和谐的工作环境。二、安全生产责任体系（一）企业主要负责人安全生产职责1.建立、健全本企业安全生产责任制。组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程，并确保有效实施。2.组织制定并实施本企业安全生产教育和培训计划，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。3.保证本企业安全生产投入的有效实施，包括安全设施设备购置、维护、更新，安全技术研发，安全教育培训，应急救援等方面的费用。4.督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。定期组织安全生产全面检查，对检查中发现的问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本企业有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。5.组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高企业应对事故的能力。6.及时、如实报告生产安全事故。不得隐瞒、谎报或者迟报事故情况，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。7.负责协调解决安全生产工作中的重大问题，推动企业安全生产管理水平不断提升。（二）分管安全生产负责人安全生产职责1.协助主要负责人落实本企业安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。2.组织制定并实施安全生产教育和培训计划，负责组织对从业人员进行安全知识、技能培训和考核，提高员工安全意识和操作水平。3.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，定期分析企业安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，及时向主要负责人报告安全生产工作情况。4.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，负责组织应急救援演练，提高企业应急处置能力。5.参与新建、改建、扩建工程项目的安全设施设计审查和竣工验收，确保工程项目符合安全生产要求。6.负责对企业安全设备、设施的管理和维护，确保其正常运行，满足安全生产需要。7.负责对企业安全生产工作进行日常监督检查，对发现的违规行为和安全隐患及时督促整改，对重大安全隐患跟踪整改情况，直至隐患消除。8.负责组织制定安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。（三）其他分管负责人安全生产职责1.按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责分管业务范围内的安全生产工作，落实安全生产责任制。2.组织制定分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。3.在组织和管理分管业务工作时，同时负责安全生产管理工作，将安全生产工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。4.定期组织分管部门开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，对发现的重大安全隐患及时报告主要负责人，并协助制定整改措施。5.组织分管部门员工参加安全生产教育和培训，提高员工安全意识和业务能力。6.参与分管业务范围内生产安全事故的应急救援工作，配合做好事故调查处理工作。（四）职能部门安全生产职责1.安全管理部门负责制定和完善本企业安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督执行。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改，并跟踪复查。负责安全生产事故的统计、报告和分析工作，提出改进措施和建议。协调各部门之间的安全生产工作，对安全生产工作进行综合监督管理。参与新建、改建、扩建工程项目的安全设施设计审查和竣工验收工作。负责安全设备、设施的管理和维护，确保其正常运行。组织开展安全生产标准化建设工作，推动企业安全生产管理规范化、科学化。2.运输部门负责制定和执行运输作业安全操作规程，确保运输过程安全。对运输车辆进行定期维护、保养和检查，确保车辆技术状况良好，安全设施齐全有效。组织驾驶员进行安全培训和教育，提高驾驶员安全意识和操作技能，督促驾驶员遵守交通规则和安全操作规程。负责运输任务的合理安排，避免驾驶员疲劳驾驶、超速行驶等违规行为。对运输过程中的货物进行妥善装载、固定和防护，防止货物泄漏、坠落等事故发生。参与运输安全事故的应急救援工作，配合做好事故调查处理工作。3.机务部门负责制定和执行车辆维修、保养安全操作规程，确保维修、保养工作安全。对车辆维修、保养设备进行定期维护、检查和更新，确保设备正常运行，安全可靠。组织维修、保养人员进行安全培训和教育，提高维修、保养人员安全意识和操作技能。负责对维修、保养后的车辆进行质量检验，确保车辆维修、保养质量符合安全要求。参与车辆安全事故的调查分析工作，提出改进车辆技术状况的建议。4.调度部门负责合理安排运输任务，根据车辆状况、驾驶员技能和道路条件等因素，科学调度车辆，避免不合理运输。及时掌握运输车辆运行动态，对车辆行驶过程中的异常情况进行及时处理和调度指挥。建立健全运输车辆调度档案，记录车辆调度情况和运行轨迹。配合安全管理部门做好运输安全管理工作，提供相关数据和信息支持。5.财务部门确保本企业安全生产费用的足额提取和有效使用，保障安全生产投入。对安全生产费用的使用情况进行监督和审核，确保专款专用。协助安全管理部门做好安全生产经济责任制的考核工作。（五）岗位员工安全生产职责1.遵守国家有关安全生产的法律法规、本企业的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本企业负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。4.积极参加企业组织的安全生产活动，配合安全生产检查和隐患排查治理工作。5.在作业过程中，严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程或违规操作。6.爱护和正确使用安全设备、设施及工具，保持工作场所整洁，维护安全生产环境。7.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。三、安全生产管理制度（一）安全生产教育培训制度1.制定年度安全生产教育和培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.对新员工进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.定期组织全体员工进行安全生产再培训，包括法律法规、规章制度、操作规程、安全事故案例分析等内容，提高员工安全意识和业务能力。4.根据不同岗位特点，组织开展针对性的安全技能培训，如驾驶员的安全驾驶技能培训、维修人员的车辆维修技能培训等。5.对特种作业人员，必须按照国家有关规定经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后上岗作业。6.建立员工安全生产教育培训档案，记录员工培训情况和考核结果。（二）安全生产检查制度1.建立定期安全生产检查制度，公司主要负责人每月至少组织一次全面的安全生产检查，分管安全生产负责人每周至少组织一次专项安全生产检查，各部门负责人每天进行现场安全生产检查。2.安全生产检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工操作行为规范情况、作业环境安全状况等。3.对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。4.建立安全生产检查台账，详细记录检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。5.对重大安全隐患实行挂牌督办制度，由主要负责人亲自负责，制定专项整改方案，确保隐患得到及时有效治理。（三）安全生产事故隐患排查治理制度1.建立事故隐患排查治理长效机制，定期组织开展隐患排查治理工作，做到及时发现、及时整改。2.事故隐患排查治理工作要坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，对排查出的隐患要进行分类分级管理。3.一般事故隐患由部门负责人组织整改，整改完成后报安全管理部门复查验收；重大事故隐患由主要负责人组织制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，整改完成后组织相关部门进行验收。4.对暂时不能立即整改的事故隐患，要采取有效的防范措施，确保安全，并制定临时控制措施和整改计划，限期整改。5.建立事故隐患排查治理档案，详细记录隐患排查治理情况，包括隐患排查时间、地点、内容、发现人、整改措施、整改责任人、整改期限、整改完成情况等。6.定期对事故隐患排查治理工作进行总结分析，查找原因，总结经验教训，采取有效措施，防止同类隐患再次发生。（四）安全生产事故应急预案及演练制度1.制定完善本企业生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案要符合国家有关法律法规和行业标准要求，具有科学性、实用性和可操作性。3.定期组织员工学习应急预案，熟悉应急处置程序和措施，提高员工应急意识和应急能力。4.每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。5.演练前要制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤、参与人员等；演练过程中要做好记录，对演练效果进行评估；演练结束后要及时总结经验教训，针对演练中发现的问题，对应急预案进行修订完善。6.建立应急救援物资储备制度，配备必要的应急救援设备、器材、物资等，并定期进行检查、维护和更新，确保其处于良好状态。（五）安全设备设施管理制度1.建立安全设备设施台账，详细记录安全设备设施的名称、型号、规格、购置时间、使用部门、维护保养情况等。2.对安全设备设施进行定期维护、保养和检查，确保其正常运行，安全可靠。制定安全设备设施维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。3.安全设备设施的安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。4.新购置的安全设备设施必须具有产品合格证和质量检验报告，并经安全管理部门验收合格后方可投入使用。5.对安全设备设施的操作人员进行专门培训，使其熟悉设备设施的性能、操作规程和应急处置方法，经考试合格后方可上岗操作。6.定期对安全设备设施进行更新改造，提高其安全性和可靠性，满足企业安全生产需要。（六）安全生产奖惩制度1.建立安全生产奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。2.安全生产奖励包括荣誉奖励、物质奖励等，对安全生产工作成绩显著、及时发现和消除重大安全隐患、避免重大安全事故发生的部门和个人给予奖励。3.安全生产处罚包括警告、罚款、辞退等，对违反安全生产规章制度、操作规程、发生安全事故等行为的部门和个人进行处罚。4.安全生产奖惩情况要及时公示，确保员工知晓，起到激励和警示作用。5.对受到处罚的部门和个人，要进行跟踪教育，督促其改正错误，提高安全生产意识。四、安全生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则。考核过程要实事求是，全面、准确地评价各部门和员工的安全生产工作表现。2.注重实效原则。考核结果要与安全生产工作实际效果相结合，突出对安全生产责任落实情况和事故防范效果的考核。3.动态管理原则。根据企业安全生产工作实际情况，及时调整考核内容和标准，确保考核工作的科学性和有效性。（二）考核内容1.安全生产责任制落实情况。包括各级管理人员和各岗位员工安全生产职责履行情况。2.安全生产规章制度执行情况。如安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、事故隐患排查治理制度等执行情况。3.安全生产工作目标完成情况。如事故控制指标完成情况、安全隐患整改率等。4.安全生产投入情况。包括安全设施设备购置、维护、更新费用，安全教育培训费用，应急救援费用等投入情况。5.安全生产事故应急救援工作情况。如应急预案制定与演练情况，应急救援物资储备情况等。（三）考核方式1.定期考核。每月对各部门安全生产工作进行考核，每季度对各部门安全生产工作进行综合评价，每年对各部门和员工安全生产工作进行全面考核。2.不定期考核。根据企业安全生产工作需要，随时对各部门和员工安全生产工作进行抽查考核。3.现场考核。通过现场检查、查阅资料、询问员工等方式，对各部门安全生产工作实际情况进行考核。（四）考核评分1.制定详细的安全生产考核评分标准，明确各项考核内容的分值和评分细则。2.考核人员按照评分标准对各部门和员工安全生产工作进行评分，评分结果要客观、公正、准确。3.考核评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（五）