煤矿生产科科长责任制度

PAGE煤矿生产科科长责任制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产科的管理，明确科长职责，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿生产科科长及科室全体人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保煤矿生产过程中的人员安全和设备安全。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高生产效率和管理水平。3.责任明确原则：明确科长及科室各岗位人员的职责，做到责任到人。4.持续改进原则：不断总结经验，持续改进工作流程和方法，提高工作质量。二、科长岗位职责（一）生产管理1.负责组织编制煤矿年度、季度、月度生产计划，并监督计划的执行情况，确保生产任务按时完成。2.合理安排生产布局，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.协调各生产环节之间的关系，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。（二）安全管理1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，落实煤矿安全生产规章制度。2.组织制定并实施生产科安全管理制度和操作规程，加强对科室人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。3.定期组织安全检查，及时排查生产过程中的安全隐患，督促相关人员进行整改，确保安全生产。4.参与煤矿安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。（三）质量管理1.建立健全煤矿生产质量管理制度，加强对煤炭产品质量的全过程控制。2.组织开展质量培训，提高科室人员的质量意识，确保煤炭产品质量符合标准要求。3.定期对煤炭产品质量进行抽检，及时发现和解决质量问题，保证煤炭产品质量稳定。（四）技术管理1.组织推广应用先进的煤矿生产技术和工艺，提高煤矿生产的科技含量。2.负责组织编制和审核煤矿生产技术方案、作业规程和安全技术措施，确保技术方案的科学性和可行性。3.加强与科研机构、高校的合作，引进和吸收先进的技术成果，推动煤矿技术创新。（五）团队建设1.负责生产科的团队建设，合理配置人员，明确各岗位人员的职责和分工。2.加强对科室人员的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效。3.关心员工生活，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。（六）沟通协调1.加强与煤矿其他科室之间的沟通协调，建立良好的工作关系，共同推进煤矿各项工作的顺利开展。2.及时向上级领导汇报生产科工作情况，听取领导意见和建议，争取领导的支持和指导。3.与上级主管部门、行业协会等保持密切联系，及时了解行业动态和政策法规变化，为煤矿生产经营提供决策依据。三、安全管理职责（一）安全目标制定与分解1.根据煤矿总体安全目标，组织制定生产科年度安全目标，并将目标分解到各班组和岗位。2.定期对安全目标的完成情况进行考核评价，确保安全目标的实现。（二）安全制度执行1.严格执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，以及煤矿制定的各项安全管理制度。2.监督检查科室人员对安全制度的执行情况，对违反安全制度的行为进行纠正和处理。（三）安全培训教育1.组织制定生产科安全培训计划，定期对科室人员进行安全培训教育，提高安全意识和操作技能。2.新员工入职时，负责组织进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.定期组织安全事故案例分析会，通过案例教育提高科室人员的安全防范意识。（四）安全检查与隐患排查1.每周组织不少于一次的安全检查，对生产现场的安全设施、设备运行、人员操作等情况进行全面检查。2.每月组织一次隐患排查治理专项行动，并将排查出的隐患及时上报煤矿安全管理部门。3.对安全检查和隐患排查中发现的问题，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实情况。（五）安全事故应急管理1.组织制定生产科安全事故应急预案，并定期组织演练，提高应对安全事故的能力。2.安全事故发生后，立即启动应急预案，组织现场救援和应急处置工作，并及时向上级报告事故情况。3.配合煤矿安全事故调查组进行事故调查，提供相关资料和情况，协助查明事故原因，提出处理意见和防范措施。四、质量管理职责（一）质量目标制定与考核1.根据煤矿质量目标，组织制定生产科年度质量目标，并将目标分解到各班组和岗位。2.建立质量考核机制，定期对科室人员的质量工作进行考核评价，确保质量目标的实现。（二）质量管理制度建设1.建立健全生产科质量管理各项制度，包括质量检验制度、质量追溯制度、质量奖惩制度等。2.组织修订和完善煤炭产品质量标准和生产工艺标准，确保产品质量符合市场需求和行业标准。（三）质量控制措施1.加强对煤炭生产全过程的质量控制管理，从原煤开采、运输、洗选加工到产品销售，每个环节都要严格把关。2.定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，保证煤炭产品质量稳定。3.加强对煤炭洗选加工环节的管理，优化洗选工艺，提高精煤产率和产品质量。（四）质量检验与监督1.组织开展煤炭产品质量检验工作，按照规定的频次和方法进行采样、制样和化验分析，确保检验数据的准确性和可靠性。2.加强对煤炭产品质量的日常监督检查，及时发现和纠正质量问题，对不合格产品进行严格处理。3.定期向上级领导汇报煤炭产品质量情况，为煤矿生产经营决策提供依据。五、技术管理职责（一）技术规划与创新1.组织制定煤矿生产技术发展规划，明确技术创新方向和目标，推动煤矿技术进步。2.积极引进和推广先进的煤矿生产技术和工艺，提高煤矿生产的机械化、自动化水平。3.鼓励科室人员开展技术创新活动，对取得创新成果的人员给予奖励。（二）技术方案制定与审核1.负责组织编制和审核煤矿生产技术方案、作业规程和安全技术措施，确保技术方案的科学性和可行性。2.对重大技术改造项目和新技术应用项目，组织进行技术论证和经济分析，为项目决策提供依据。（三）技术资料管理1.负责收集、整理、归档煤矿生产技术资料，包括地质资料、设计图纸、技术文件、操作规程等，建立完善的技术资料档案。2.定期对技术资料进行更新和维护，确保资料的完整性和准确性，为煤矿生产经营提供技术支持。（四）技术培训与指导1.组织开展技术培训工作，提高科室人员的技术水平和业务能力。2.对生产一线员工进行技术指导，解决员工在生产过程中遇到的技术问题，确保生产顺利进行。六、团队建设职责（一）人员配置与调整1.根据煤矿生产任务和发展需要，合理配置生产科人员，确保各岗位人员配备齐全。2.定期对科室人员进行岗位评估，根据工作表现和能力水平进行岗位调整，优化人员结构。（二）绩效考核与激励1.建立健全生产科绩效考核制度，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。2.定期对科室人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作绩效。3.关注员工职业发展，为员工提供晋升机会和培训发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。（三）团队文化建设1.倡导积极向上、团结协作的团队文化，营造良好的工作氛围。2.组织开展团队活动，增强团队凝聚力和员工之间的沟通交流，提高团队协作能力。3.关心员工生活，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难，增强员工的归属感和忠诚度。七、沟通协调职责（一）内部沟通协调1.定期组织生产科内部工作会议，传达上级指示精神，安排部署工作任务，协调解决工作中存在的问题。2.加强与科室内部各岗位人员之间的沟通交流，及时了解员工工作情况和思想动态，关心员工工作和生活，为员工排忧解难。3.协调科室内部各班组之间的工作关系，建立良好的协作机制，确保生产工作顺利进行。（二）外部沟通协调（与其他科室、上级主管部门、行业协会等）1.加强与煤矿其他科室之间的沟通协调，建立定期沟通机制共享信息，共同推进煤矿各项工作的顺利开展。2.及时向上级领导汇报生产科工作情况，听取领导意见和建议，争取领导的支持和指导。3.与上级主管部门保持密切联系，及时了解行业政策法规变化和监管要求，确保煤矿生产经营活动合法合规。4.积极参加行业协会组织的活动，与同行企业交流经验，学习借鉴先进的管理理念和技术方法，提升煤矿的行业竞争力。八、工作流程与规范（一）生产计划制定流程1.收集煤矿年度生产任务、资源状况、设备能力等相关信息。2.组织科室人员进行生产计划讨论，结合实际情况提出初步计划方案。3.征求煤矿其他科室、基层单位意见，对计划方案进行修改完善。4.将生产计划提交煤矿领导审批，批准后下达执行。（二）安全检查流程（包括日常检查、专项检查等）1.制定安全检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间等。2.检查人员按照检查计划进行现场检查，填写安全检查表。3.对检查中发现的问题进行记录，能当场整改的立即整改，不能当场整改的下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.跟踪督促整改落实情况，对整改完成的进行复查验收，确保问题得到彻底解决。5.对安全检查情况进行总结分析，形成安全检查报告，上报煤矿安全管理部门。（三）质量检验流程1.按照规定的采样方法和频次进行煤炭产品采样。2.将采集的煤样送化验室进行制样。3.化验人员按照标准的化验方法进行分析化验，出具化验报告。4.对化验结果进行审核，如发现异常情况及时进行复查。5.将质量检验结果反馈给相关部门和人员，对不合格产品采取相应的处理措施。（四）技术方案审批流程1.项目负责人根据生产实际需求提出技术方案初稿。2.组织相关技术人员对技术方案进行讨论和论证，提出修改意见。3.将修改后的技术方案提交生产科科长审核。4.生产科科长审核通过后，报煤矿总工程师审批。5.总工程师审批同意后，技术方案方可实施。九、监督与考核（一）监督机制1.煤矿成立专门的监督小组，定期对生产科科长的工作进行监督检查。2.设立举报信箱和举报电话，接受煤矿全体员工对生产科科长工作的监督举报。3.监督小组定期对生产科的工作进行全面检查，重点检查安全管理、质量管理、技术管理等方面的工作落实情况。（二）考核办法1.制定详细的生产科科长考核指标体系，包括安全生产、产品质量、生产任务完成情况、团队建设、沟通协调等方面。2.考核采用定量与定性相结合的方式，