煤矿生产作业计划会制度

PAGE煤矿生产作业计划会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产作业计划管理，规范作业计划编制、执行、调整及考核等工作流程，确保煤矿生产活动有序、高效、安全进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各生产部门、辅助生产部门及相关职能部门在生产作业计划管理方面的工作。（三）基本原则1.科学性原则：作业计划应基于煤矿地质条件、生产设备状况、人员素质等实际情况，运用科学的方法和技术进行编制，确保计划的合理性和可行性。2.全面性原则：涵盖煤矿生产的各个环节，包括采煤、掘进、通风、运输、排水等，统筹考虑各环节之间的衔接与协调，确保生产系统的整体效能。3.严肃性原则：作业计划一经确定，必须严格执行，各部门和人员应按照计划要求履行职责，确保计划目标的实现。4.动态性原则：根据生产过程中的实际情况，如地质条件变化、设备故障、市场需求变动等，及时对作业计划进行调整和优化，保证计划的有效性。二、作业计划编制（一）编制依据1.国家有关煤炭行业的法律法规、政策方针及相关标准规范。2.煤矿年度生产经营计划。3.煤矿地质报告、开采设计方案等技术资料。4.上一阶段生产作业计划的执行情况及分析总结。（二）编制内容1.采煤作业计划工作面开采进度安排，明确每日采煤量、割煤刀数、移架次数等。顶板管理措施及支护要求。设备检修计划，确保采煤设备正常运行。2.掘进作业计划巷道掘进进度，包括巷道名称、掘进长度、断面尺寸等。支护方式及材料消耗计划。通风、排水、运输等配套措施。3.通风作业计划通风系统调整方案，保证井下各作业地点风量、风速符合要求。瓦斯检查计划，明确检查地点、时间、人员等。防尘、防火、防突等安全技术措施。4.运输作业计划煤炭及矸石运输路线安排，确定运输设备的运行班次、运输量等。运输设备检修与维护计划，确保运输系统畅通。轨道维护及安全设施设置要求。5.排水作业计划排水设备运行安排，包括水泵开启时间、排水量等。水仓清理计划，保证排水系统正常工作。防治水措施及应急处置预案。（三）编制流程1.各生产部门根据本部门职责范围，结合煤矿年度生产经营计划和实际生产情况，提出本部门作业计划初稿。2.生产技术部门对各部门作业计划初稿进行汇总、协调和平衡，综合考虑煤矿整体生产布局和系统能力，编制煤矿生产作业计划草案。3.组织相关部门和专业人员对作业计划草案进行会审，广泛征求意见，对存在的问题进行修改和完善。4.经矿长审批后，正式下达执行。三、作业计划执行（一）任务分解与责任落实1.将作业计划分解到各生产班组和岗位，明确每个班组和岗位的具体工作任务、质量标准和完成时间。2.各部门负责人与矿长签订作业计划执行责任书，明确部门在计划执行过程中的责任和目标。3.各岗位人员按照作业计划要求，认真履行岗位职责，确保各项任务按时、保质完成。（二）现场管理与协调1.加强现场巡查，及时发现和解决作业计划执行过程中出现的问题。生产管理人员应深入井下作业现场，掌握生产动态，对重点环节和关键部位进行重点监控。2.建立有效的协调机制，加强各部门之间的沟通与协作。当出现影响作业计划执行的问题时，相关部门应及时召开协调会，共同研究解决方案，确保生产作业顺利进行。3.严格执行交接班制度，上一班人员应向下一班人员详细交接作业计划执行情况、存在的问题及处理措施等，保证生产的连续性。（三）数据统计与分析1.建立作业计划执行情况统计台账，对每日、每班的生产任务完成情况、设备运行状况、安全事故等数据进行详细记录。2.定期对作业计划执行数据进行统计分析，找出影响计划执行的因素，如设备故障、人员短缺、地质条件变化等，并采取针对性措施加以解决。3.每月对作业计划执行情况进行总结评价，形成书面报告，为作业计划的调整和优化提供依据。四、作业计划调整（一）调整条件1.地质条件发生重大变化，影响原作业计划的实施。2.生产设备出现故障，且短期内无法修复，导致生产进度受阻。3.市场需求发生较大变动，需要调整产品产量或品种。4.国家相关政策法规、行业标准发生调整，对煤矿生产作业产生影响。（二）调整流程1.当出现需要调整作业计划的情况时，由相关部门提出书面调整申请，详细说明调整的原因、内容及对生产的影响。2.生产技术部门对调整申请进行审核，组织相关人员进行现场勘查和技术论证，提出调整方案。3.将调整方案提交矿长办公会审议，经批准后下达调整后的作业计划。4.各部门按照调整后的作业计划，及时调整工作安排，确保生产秩序正常。五、考核与奖惩（一）考核内容1.作业计划完成情况，包括产量、进尺、质量等指标的完成程度。2.安全生产情况，是否发生安全事故，安全措施执行是否到位。3.设备运行管理，设备完好率、利用率等指标是否达标。4.成本控制情况，材料消耗、能源消耗等是否符合规定标准。（二）考核方式1.建立定期考核制度，每月对各部门作业计划执行情况进行考核评价。2.采用定量与定性相结合的考核方法，对各项考核内容进行量化评分，并结合现场检查、工作汇报等情况进行综合评价。3.考核结果以书面形式通知被考核部门，对存在的问题提出整改要求。（三）奖惩措施1.对作业计划执行优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对未完成作业计划或违反相关规定的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。3.将考核结果与部门和