建立安全生产绩效制度

PAGE建立安全生产绩效制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高全体员工的安全意识和责任感，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产绩效制度。本制度旨在通过科学合理的绩效评估，激励员工积极参与安全生产工作，及时发现和消除安全隐患，预防各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括但不限于生产制造、设备维护、仓储物流、办公区域等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及地方政府有关安全生产的规定，确保制度的制定和实施合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，对员工的安全生产工作表现进行全面、准确、公正的评价，避免主观随意性。3.激励与约束并重原则：通过绩效奖励激发员工积极参与安全生产工作的主动性和创造性，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理，起到约束作用。4.持续改进原则：根据公司安全生产实际情况和发展需求，不断完善绩效制度，持续提高安全生产管理水平。二、职责分工（一）安全生产管理部门1.负责制定、修订和完善安全生产绩效制度，并监督制度的执行情况。2.组织开展安全生产绩效评估工作，定期收集、整理和分析员工安全生产绩效数据。3.对各部门、车间的安全生产绩效进行综合评价，提出改进建议和措施，并跟踪落实情况。4.负责与其他部门沟通协调，确保安全生产绩效制度与公司整体管理体系相衔接。（二）各部门负责人1.全面负责本部门的安全生产工作，确保部门员工严格遵守安全生产绩效制度。2.组织实施本部门的安全生产绩效自评工作，及时发现和解决存在的问题。3.根据部门安全生产目标，合理分配资源，支持员工开展安全生产工作，并对员工的绩效表现进行指导和监督。4.定期向安全生产管理部门汇报本部门安全生产绩效情况，积极配合公司开展各项安全生产管理工作。（三）员工1.认真履行本岗位安全生产职责，积极参与安全生产活动，遵守安全生产规章制度。2.按照安全生产绩效制度的要求，及时、准确地记录和报告个人安全生产工作情况。3.接受安全生产培训和教育，不断提高自身安全意识和技能水平，积极改进安全生产工作表现。4.对本岗位的安全生产绩效负责，积极配合公司和部门开展安全生产绩效评估工作。三、安全生产绩效指标设定（一）安全目标达成率1.定义：实际完成的安全生产目标数量与设定的安全生产目标数量之比。2.计算公式：安全目标达成率=（实际完成的安全目标数量÷设定的安全目标数量）×100%3.目标设定：根据公司年度安全生产工作计划，设定各类安全目标，如事故发生率、隐患整改率、员工安全培训覆盖率等，并明确各项目标的具体数值和完成时间节点。4.考核标准：安全目标达成率达到100%为满分，每低于1%扣减相应分值。若发生重大安全事故，该项指标直接计零分。（二）事故发生率1.定义：统计期内公司发生的各类安全事故次数。2.计算公式：事故发生率=统计期内发生的安全事故次数÷统计期内实际工作天数3.目标设定：根据公司行业特点和以往事故发生情况，设定事故发生率的控制目标值，如每百万工时事故发生率不超过[X]次等。4.考核标准：事故发生率低于控制目标值为满分，每高于控制目标值一次扣减相应分值。事故造成人员伤亡或重大财产损失的，按照相关法律法规和公司规定进行严肃处理，并加重扣分。（三）隐患整改率1.定义：已完成整改的安全隐患数量与排查出的安全隐患总数量之比。2.计算公式：隐患整改率=（已完成整改的安全隐患数量÷排查出的安全隐患总数量）×100%3.目标设定：要求隐患整改率达到100%，即所有排查出的安全隐患都要及时得到整改。4.考核标准：隐患整改率达到100%为满分，每低于1%扣减相应分值。对未按时整改或整改不到位的隐患，要进行跟踪督办，直至整改完成。若因隐患未及时整改导致事故发生，该项指标直接计零分。（四）安全培训参与率1.定义：实际参加安全培训的员工人数与应参加安全培训的员工人数之比。2.计算公式：安全培训参与率=（实际参加安全培训的员工人数÷应参加安全培训的员工人数）×100%3.目标设定：根据公司安全生产培训计划，设定安全培训参与率的目标值，如达到95%以上等。4.考核标准：安全培训参与率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣减相应分值。对无故不参加安全培训的员工，要进行批评教育，并按照公司规定进行处罚。（五）安全设施完好率1.定义：正常运行的安全设施数量与公司配备的安全设施总数量之比。2.计算公式：安全设施完好率=（正常运行的安全设施数量÷公司配备的安全设施总数量）×100%3.目标设定：设定安全设施完好率的目标值为[X]%以上，确保安全设施始终处于良好运行状态。4.考核标准：安全设施完好率达到目标值为满分，每低于目标值1%扣减相应分值。对安全设施损坏未及时修复或因管理不善导致安全设施不能正常运行的情况，要追究相关责任人的责任，并扣减相应分值。四、安全生产绩效评估周期安全生产绩效评估实行月度自评、季度考核、年度总评相结合的方式。（一）月度自评各部门、车间应于每月末组织开展安全生产绩效自评工作，对照安全生产绩效指标，对本部门、车间当月的安全生产工作进行全面总结和评价，填写《安全生产绩效自评表》，并于次月[X]日前将自评表报送至安全生产管理部门。（二）季度考核安全生产管理部门在各部门、车间月度自评的基础上，每季度对公司各部门、车间的安全生产绩效进行考核。考核依据各部门、车间报送的自评表、日常安全检查记录、事故报告等资料，按照安全生产绩效指标及考核标准进行评分，形成《安全生产绩效季度考核报告》，并于季度末[X]日前将考核结果反馈给各部门、车间。（三）年度总评安全生产管理部门于每年年末对公司各部门、车间全年的安全生产绩效进行总评。总评结合季度考核结果、年度安全目标完成情况、安全管理创新等因素，综合计算各部门、车间的年度安全生产绩效得分，评选出年度安全生产先进部门、车间和个人，并进行表彰奖励。年度总评报告于次年[X]日前完成，并提交公司管理层审议。五、安全生产绩效奖励与惩罚（一）奖励1.月度奖励对月度安全生产绩效评估得分排名前[X]位的部门、车间，给予部门负责人[X]元的绩效奖励，车间给予[X]元的团队奖励，用于部门、车间开展安全生产活动或改善安全条件。对在月度安全生产工作中表现突出的员工，如及时发现并消除重大安全隐患、提出有效安全合理化建议等，给予[X]元的个人奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.季度奖励对季度安全生产绩效评估得分排名前[X]位的部门、车间，除给予月度奖励外，额外给予部门负责人[X]元的绩效奖励，车间给予[X]元的团队奖励，同时授予“季度安全生产优秀部门/车间”称号。对在季度安全生产工作中做出显著贡献的员工，如成功避免重大安全事故发生、在安全技术创新方面取得突出成果等，给予[X]元的个人奖励，并优先推荐参加公司组织的各类培训、晋升等。3.年度奖励对年度安全生产绩效评估得分排名前[X]位的部门、车间，给予部门负责人[X]元的绩效奖励，车间给予[X]元的团队奖励，同时授予“年度安全生产先进部门/车间”称号，并在公司年度总结大会上进行表彰。对年度安全生产工作表现卓越的员工，授予“年度安全生产标兵”称号，给予[X]元的个人奖励，并给予晋升、调薪等优先考虑。对在安全生产管理创新方面取得显著成效，为公司安全生产工作做出突出贡献的部门或个人，给予专项奖励，奖励金额根据实际贡献大小确定。（二）惩罚1.月度惩罚对月度安全生产绩效评估得分排名后[X]位的部门、车间，部门负责人要向公司管理层提交书面检讨，分析原因，提出改进措施。同时，给予部门负责人[X]元的绩效扣罚，车间给予[X]元的团队扣罚。对月度安全生产工作中存在严重违规行为或安全隐患整改不力的员工，给予[X]元的绩效扣罚，并进行批评教育，责令限期整改。2.季度惩罚对季度安全生产绩效评估得分排名后[X]位的部门、车间，除给予月度惩罚外，取消该部门、车间当季度的评先评优资格，并对部门负责人进行诫勉谈话。对在季度安全生产工作中发生一般安全事故的部门、车间，按照事故损失大小和责任程度，给予部门负责人[X]元以上的绩效扣罚，车间给予[X]元以上的团队扣罚，并追究相关责任人的责任。3.年度惩罚对年度安全生产绩效评估得分排名后[X]位的部门、车间，给予部门负责人[X]元以上的绩效扣罚，车间给予[X]元以上的团队扣罚，同时取消该部门、车间年度评先评优资格。对年度安全生产工作中发生重大安全事故的部门、车间，除按照国家法律法规和公司规定进行严肃处理外，对部门负责人给予降职、降薪等处罚，车间相关责任人予以辞退或解除劳动合同。对违反安全生产规章制度，屡教不改或造成恶劣影响的员工，予以辞退或解除劳动合同，并依法追究相关责任。六、安全生产绩效沟通与反馈（一）绩效沟通1.安全生产管理部门应定期与各部门、车间负责人进行绩效沟通，了解安全生产工作进展情况，及时发现问题并协调解决。沟通方式包括定期会议、现场走访、电话沟通等。2.在绩效评估过程中，评估人员要与被评估对象进行充分的沟通，确保评估结果的准确性和公正性。沟通内容包括绩效指标完成情况、存在的问题及改进建议等。3.各部门、车间负责人要加强与本部门员工的绩效沟通，及时传达公司安全生产绩效制度要求，了解员工工作困难和需求，给予指导和支持，共同促进安全生产绩效提升。（二）绩效反馈1.安全生产管理部门应在季度考核和年度总评结束后，及时向各部门、车间反馈绩效评估结果，包括得分情况、