工地生产制度管理制度

PAGE工地生产制度管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范工地生产管理，确保施工过程安全、高效、有序进行，保障工程质量，实现项目目标，维护公司利益，促进公司可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司所有工地项目的生产管理活动，包括但不限于施工准备、施工过程、竣工验收等阶段。3.基本原则遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法依规组织生产。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保施工安全。以质量为核心，严格执行质量管理体系，保证工程质量达到优良标准。优化资源配置，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。注重环境保护，减少施工对周边环境的影响，做到绿色施工。二、施工准备管理1.施工图纸会审项目技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审，会审前各专业人员应熟悉图纸内容，提出疑问和建议。会审过程中，对图纸存在的问题进行详细记录，并与设计单位沟通，及时解决。会审记录经各方签字确认后作为施工依据，存档保存。2.施工组织设计编制项目经理负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应根据工程特点、施工要求、施工条件等进行编制。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，经公司技术负责人审批后实施，并报监理单位和建设单位备案。3.施工场地准备项目经理负责组织施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。按照施工总平面布置图的要求，合理规划材料堆放区、机械设备停放区、临时办公区和生活区等。做好施工现场的围挡、排水设施等建设，确保施工现场整洁、有序。4.物资及设备准备物资部门根据施工进度计划，及时采购施工所需的原材料、构配件、周转材料等物资，并确保物资的质量符合要求。物资进场时，应进行验收，验收内容包括品种、规格、数量、质量证明文件等，验收合格后方可入库或使用。设备管理部门负责组织施工机械设备的进场、安装、调试等工作，确保机械设备性能良好，运行正常。建立物资及设备台账，对物资及设备的采购、进场、使用、退场等情况进行详细记录。三、施工过程管理1.施工进度管理项目经理负责制定施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和责任人。定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施解决。对因不可抗力或其他非施工单位原因导致的工期延误，应及时办理工期签证手续，并采取措施尽量减少延误对工程的影响。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确各级人员的质量职责，确保质量管理工作有效开展。施工过程中严格执行施工质量验收规范和操作规程，加强质量检验检测工作，对原材料、构配件、分项工程、分部工程等进行质量检验。对质量问题及时进行整改，建立质量问题台账，跟踪整改情况，确保整改到位。开展质量创优活动，鼓励施工人员积极参与，提高工程质量水平。3.施工安全管理建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，明确安全管理目标和责任。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。定期进行安全检查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行检查，及时消除安全隐患。对安全事故按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本管理目标和责任，加强成本核算和控制。编制成本计划，将成本目标分解到各部门、各岗位，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。严格控制工程变更，对确需变更的工程，应按照规定程序办理变更手续，分析变更对成本的影响，并进行相应调整。加强物资管理，降低物资损耗，节约物资成本。5.施工环境保护管理制定环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等对环境的污染。施工现场应设置洒水降尘设施，对易产生扬尘的作业采取覆盖、封闭等措施。合理安排施工时间，避免夜间进行高噪声作业，减少噪声对周边居民的影响。对施工废水进行处理，达标后排放，严禁随意排放。对固体废弃物进行分类收集、存放，定期运至指定地点处理，严禁随意丢弃。6.施工技术管理建立技术管理制度，加强技术创新和技术交底工作。施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。技术负责人应向施工人员进行技术交底，明确施工方法、技术要求、质量标准等，确保施工人员熟悉施工技术要求。做好施工技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。四、人员管理1.人员配备根据工程规模、施工进度等要求，合理配备施工管理人员、技术人员、作业人员等。人员配备应满足工程施工需要，具备相应的专业技能和工作经验。2.人员培训定期组织施工人员进行培训，培训内容包括安全知识、质量知识、施工技术、操作规程等。鼓励施工人员参加各类职业技能培训和考核，提高自身素质和业务能力。3.人员考核建立人员考核制度，对施工人员的工作表现、工作业绩等进行考核。考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励施工人员积极工作，提高工作效率和质量。五、合同管理1.合同签订公司对外签订的各类合同，应按照规定程序进行评审和签订。合同评审应包括合同条款的合法性、合理性、完整性等内容。合同签订前，应明确双方的权利和义务，确保合同条款清晰、准确、无歧义。合同签订后，应及时进行编号、归档，并按照合同约定履行义务。2.合同执行各部门应严格按照合同约定履行各自的职责，确保合同的有效执行。对合同执行过程中出现的问题，应及时与对方沟通协商，采取措施解决，避免合同纠纷的发生。3.合同变更与解除如需变更或解除合同，应按照规定程序办理相关手续。合同变更或解除前，应评估其对公司利益的影响，并采取相应的防范措施。合同变更或解除后，应及时对相关资料进行整理、归档。六、资料管理1.资料分类工地资料分为工程技术资料、工程质量资料、工程安全资料、工程进度资料、工程成本资料、工程合同资料、工程竣工验收资料等类别。2.资料收集与整理各部门应按照职责分工，及时收集、整理各自工作范围内的资料，并确保资料的真实性、完整性、准确性。资料收集后应进行分类、编号、装订，建立资料台账，便于查阅和管理。3.资料归档与保