公司生产调度会管理制度

PAGE公司生产调度会管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，规范生产调度会议流程，提高生产组织效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门、相关职能部门以及与生产调度相关的所有人员。（三）基本原则1.计划性原则：生产调度工作要以生产计划为依据，确保各项生产任务按计划有序进行。2.统一性原则：生产调度要统一指挥、协调各部门之间的工作，保证生产系统的高效运行。3.及时性原则：及时收集、处理生产过程中的各类信息，迅速解决生产中出现的问题。4.预防性原则：通过对生产过程的监控和分析，提前发现潜在问题，采取预防措施，避免问题扩大化。二、生产调度会组织架构及职责（一）生产调度会领导小组1.组成人员：由公司总经理担任组长，生产副总经理担任副组长，各生产部门负责人、相关职能部门负责人为成员。2.职责负责审定生产调度会的重要决策和工作安排。协调解决生产调度过程中的重大问题。对生产调度工作进行宏观指导和监督。（二）生产调度室1.组成人员：设调度长一名，调度员若干名。2.职责负责生产调度会的日常组织工作，包括会议通知、资料准备、会议记录等。收集、整理、分析生产过程中的各类信息，及时向调度会领导小组汇报。根据生产调度会的决策，下达生产指令，跟踪生产进度，协调解决生产中的具体问题。建立生产调度台账，记录生产调度相关信息，定期进行总结和分析。（三）各部门职责1.生产部门负责本部门生产任务的组织实施，确保生产进度和质量。及时向生产调度室反馈生产过程中的问题和困难，配合调度室协调解决。按照生产调度会的要求，调整生产计划和工作安排。2.职能部门供应部门：负责生产物资的采购、供应，确保物资及时、足额供应到生产现场。质量部门：负责产品质量的监控和检验，对生产过程中的质量问题进行分析和处理。设备部门：负责生产设备的维护、保养和维修，确保设备正常运行。安全部门：负责生产现场的安全管理，监督安全制度的执行，及时消除安全隐患。三、生产调度会会议制度（一）会议类型1.定期会议周调度会：每周[具体时间]召开，由生产调度室组织，各部门负责人参加。主要总结上周生产情况，分析存在的问题，安排本周生产任务。月调度会：每月[具体时间]召开，由生产调度会领导小组主持，各部门负责人及相关人员参加。全面总结当月生产情况，分析生产形势，部署下月生产工作。2.临时会议：根据生产过程中出现的紧急问题或突发事件，由生产调度室或相关部门提出，经生产调度会领导小组批准后召开。及时研究解决问题，确保生产的正常进行。（二）会议准备1.生产调度室提前收集各部门的生产进度、设备运行、质量控制、物资供应等方面的信息，进行整理和分析。准备会议资料，包括生产报表、问题清单、工作计划等。确定会议时间、地点、参会人员，并提前通知相关部门。2.各部门提前总结本部门上周（月）的工作情况，分析存在的问题，提出解决方案和本周（月）的工作计划。准备相关的汇报资料，确保资料真实、准确、完整。（三）会议流程1.主持人开场：介绍会议目的、议程和参会人员。2.生产调度室汇报汇报上周（月）生产总体情况，包括产量、质量、设备运行、物资供应等方面的指标完成情况。分析生产过程中存在的问题及原因，提出解决建议。通报本周（月）生产计划安排及重点工作。3.各部门汇报各生产部门负责人汇报本部门的生产进度、质量控制、设备维护等情况，以及存在的问题和需要协调解决的事项。各职能部门负责人汇报本部门与生产相关的工作进展，如物资供应、质量检验、安全管理等方面的情况。4.讨论与决策参会人员针对汇报内容进行讨论，分析问题的根源，提出解决方案和改进措施。生产调度会领导小组对讨论结果进行审议，做出决策和工作安排。5.会议总结主持人对会议进行总结，明确会议决策和工作要求。强调各部门要认真落实会议精神，加强沟通协作，确保生产任务的顺利完成。（四）会议记录与纪要1.会议记录：由生产调度室安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策结果、工作要求等。记录要准确、完整、清晰，不得遗漏重要信息。2.会议纪要：会议结束后，生产调度室及时整理会议纪要，经生产调度会领导小组审核后，发送给各部门。会议纪要要明确会议的主要内容、决策事项、责任部门和完成时间，作为各部门执行会议决策的依据。四、生产调度工作流程（一）生产计划下达1.根据公司年度生产计划和市场需求，制定月度生产计划，并分解为周生产计划。2.生产调度室将生产计划下达给各生产部门，明确生产任务、产品规格、数量、交货期等要求。（二）生产进度跟踪1.各生产部门按照生产计划组织生产，每天定时向生产调度室汇报生产进度。2.生产调度室通过现场巡查、电话沟通、生产报表等方式，及时掌握生产进度情况。3.对生产进度滞后的部门，生产调度室要及时了解原因，协调解决问题，必要时调整生产计划。（三）问题协调解决1.在生产过程中，各部门如遇到问题或困难，应及时向生产调度室反馈。2.生产调度室接到反馈后，要迅速组织相关部门进行分析和研究，制定解决方案。3.对于涉及多个部门的问题，生产调度室要牵头协调相关部门共同解决，明确各部门的职责和工作要求。（四）生产指令调整1.根据生产实际情况，如市场需求变化、设备故障、原材料供应不足等，生产调度室有权对生产指令进行调整。2.生产指令调整要及时通知相关部门，并说明调整的原因和要求。3.各部门要按照调整后的生产指令组织生产，确保生产的连续性和稳定性。五、生产调度信息管理（一）信息收集1.生产调度室要建立多渠道的信息收集机制，包括生产部门的日报、周报、月报，职能部门的相关报表，现场巡查记录，电话沟通信息等。2.收集的信息要涵盖生产进度、质量控制、设备运行、物资供应、人员出勤等方面，确保信息全面、准确。（二）信息整理与分析1.生产调度室对收集到的信息进行分类整理，建立生产调度信息数据库。2.运用数据分析工具和方法，对生产调度信息进行分析，找出生产过程中的规律和问题，为决策提供依据。（三）信息传递与共享1.生产调度室定期将生产调度信息以报表、通报等形式发送给各部门，实现信息共享。2.对于重要信息和紧急问题，要及时通过电话通知、邮件等方式传递给相关部门负责人，确保信息传递的及时性和准确性。六、生产调度考核与奖惩（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果要客观公正，接受全体员工的监督。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，如产量、质量、设备故障率等，又有定性指标，如工作态度、协作能力等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违反规定或工作不力的员工进行约束。（二）考核内容1.生产任务完成情况：考核各部门产量、质量、交货期等指标的完成情况。2.问题解决情况：考核各部门对生产过程中出现的问题的解决能力和效率。3.沟通协作情况：考核各部门之间的沟通协作程度，是否及时响应调度室的协调要求。4.工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神等。（三）考核方式1.定期考核：每月（季）度对各部门的生产调度工作进行一次全面考核，根据考核结果进行排名。2.不定期考核：根据生产过程中的实际情况，对各部门的某项工作进行专项考核。（四）奖惩措施1.奖励对生产调度工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。在公司内部宣传