2025年中职服装制作与生产管理基础（管理基础理论）试题及答案

2025年中职服装制作与生产管理基础（管理基础理论）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则3.按照职能划分部门的优点不包括（）A.符合专业化原则B.有利于提高工作效率C.有利于培养综合管理人员D.有利于集中优势力量4.下列哪种组织结构形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织？（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制5.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出自什么理论？（）A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论6.激励过程的起点是（）A.未满足的需要B.目标C.紧张感D.动机7.下列不属于控制过程基本环节的是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.人员配备8.对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（）A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.都不重要9.下列关于管理层次与管理幅度关系的表述，正确的是（）A.两者成正比B.两者成反比C.两者互不影响D.以上都不对10.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性11.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案12.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）A.企业精神B.企业价值观C.企业文化D.企业形象13.目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心14.下列属于定量决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法15.组织设计的任务主要有（）A.确定与划分组织的不同部门B.确定各部门的职权和职责C.确定职权关系与信息沟通渠道D.以上都是16.下列不属于组织变革原因的是（）A.企业经营环境的变化B.企业内部条件的变化C.企业本身成长的要求D.员工的要求17.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系18.赫茨伯格提出的双因素理论中，下列属于激励因素的是（）A.工资B.工作环境C.成就感D.人际关系19.控制工作要达到的第一个目的是（）A.打破现状B.维持现状C.改变现状D.实现创新20.管理的主体是（）A.管理者B.组织C.人D.管理机构第II卷（非选择题共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分，共10分。请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.管理是对组织的管理，组织是管理的______。2.决策的依据是______。3.组织层级与组织规模成______比，与组织幅度成______比。4.领导的作用主要体现在指挥、协调和______三个方面。5.控制工作的关键环节是______。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分，共20分。简要回答下列问题。1.简述管理的含义。2.简述计划工作的程序。3.简述组织设计的原则。4.简述有效激励的要求。（三）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，共15分。论述管理的重要性。（四）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，共10分。阅读以下案例，回答问题。某服装厂在生产过程中，发现产品质量出现问题，次品率有所上升。厂长召开会议，研究解决方案。生产部门认为是设备老化导致，要求更换设备；销售部门则认为是市场需求变化，现有产品款式不符合市场口味，建议推出新款式；技术部门觉得是工人技术不熟练，应加强培训。经过讨论，厂长综合各部门意见，决定一方面更换部分关键设备，另一方面推出新款式，并加强对工人的技术培训。1.该案例中涉及了哪些决策主体？（3分）2.厂长的决策体现了什么决策原则？（4分）3.请分析该决策对服装厂的重要性。（3分）（五）实践应用题（共5分）答题要求：本大题共1小题，共5分。请根据所学知识，结合实际，谈谈中职服装制作与生产管理基础中某一理论在服装企业管理中的应用。答案：1.A2.A3.C4.A5.D6.A7.D8.A9.B10.B11.C12.C13.A14.D15.D16.D17.B18.C19.B20.A填空题答案：1.载体2.信息3.正反4.激励5.纠正偏差简答题答案：1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2.估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、制定辅助计划、编制预算。3.专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。4.坚持物质利益原则、坚持按劳分配原则、随机制宜，创造激励条件、以身作则，发挥榜样的作用。论述题答案：管理的重要性体现在多个方面。首先，管理是维系人类正常社会生活的条件。其次，管理是社会资源有效配置的手段。再者，管理是社会生产力实现的基础。然后，管理是社会生产力发展的保证，能创造一种新的合力，提高组织效率。最后，管理能促进社会生产力的提升，推动社会发展与进步。案例分析题答案：1.决策主体有生产部门、销售部门、技术部门和厂长。2.体现了系统原则，综合考虑各方面因素，统筹兼顾。3.该决策有助于服装厂解决当前产品质量问题，提升产品竞争力，满足市场需求，促进企业持续发展。实践应用题