生产部车间5s管理制度

PAGE生产部车间5s管理制度一、总则（一）目的为了加强生产部车间管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于生产部车间全体员工。（三）5S定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）工作内容1.全面检查车间，包括设备、工具、物料、文件等。2.区分要与不要的物品，例如：已报废的设备、工具。过期的文件、资料。不再使用的物料、半成品。3.将不要的物品清理出车间，集中处理。（二）实施步骤1.成立整理小组，由车间主管担任组长，各班组负责人为成员。2.制定整理计划，明确整理的范围、时间节点。3.对员工进行培训，使其了解整理的重要性和方法。4.按照计划进行整理，对清理出的物品进行分类标识。5.定期对整理情况进行检查和评估，持续改进。（三）注意事项1.不要的物品应及时清理，避免占用空间和资源。2.对于有价值但暂时不需要的物品，应妥善保管，做好标识。3.整理过程中要注意安全，避免损坏设备和物品。三、整顿（一）工作内容1.对必需品进行定位摆放，例如：设备应放置在固定位置，便于操作和维护。工具应分类存放在工具柜中，并有明确标识。物料应按照规定的区域存放，并有相应的标识牌。2.制定物品摆放规则，确保整齐有序。3.对设备、工具等进行标识，标明名称、规格、型号等信息。（二）实施步骤1.绘制车间布局图，明确各区域的功能和物品摆放位置。2.根据布局图，对必需品进行定位摆放，并设置标识牌。3.制定物品摆放标准和标识规范，组织员工学习。4.定期检查物品的摆放情况，对不符合要求的进行整改。5.持续优化物品摆放，提高工作效率。（三）注意事项1.物品摆放应便于取用和操作，避免频繁走动。2.标识应清晰、准确、持久，易于识别。3.布局应合理，考虑工艺流程和物流顺畅。四、清扫（一）工作内容1.制定清扫责任区，明确各区域的清扫责任人。2.规定清扫周期，例如：设备每天清扫一次。工作区域每班清扫一次。3.对清扫内容进行明确，包括：设备表面的灰尘、油污。地面的杂物、垃圾。工作台上的文件、工具摆放整齐。4.对清扫过程中发现的问题及时处理，例如：设备故障及时报修。地面破损及时修复。（二）实施步骤1.划分清扫责任区，制作责任区标识牌。2.制定清扫检查表，明确清扫项目、标准和责任人。3.组织员工学习清扫规范和检查表的使用方法。4.按照清扫周期和检查表进行清扫，做好记录。5.定期对清扫情况进行检查和评估，对表现优秀的个人和班组进行奖励。（三）注意事项1.清扫过程中要注意安全，避免发生意外事故。2.对于难以清扫的部位，应采取合适的方法和工具。3.鼓励员工积极参与清扫，形成良好的工作氛围。五、清洁（一）工作内容1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表，定期进行检查。3.对违反5S规定的行为进行纠正和处罚。4.持续改进5S工作，不断提高工作环境和效率。（二）实施步骤1.制定清洁标准文件，明确各区域的清洁要求和检查方法。2.成立清洁检查小组，定期对车间进行检查。3.根据检查结果，对不符合标准的区域和个人进行整改和处罚。4.召开5S工作总结会议，分析存在的问题，提出改进措施。5.将5S工作纳入绩效考核体系，激励员工积极参与。（三）注意事项1.清洁标准应明确、具体、可操作，便于员工执行。2.检查过程要严格公正，确保制度的严肃性。3.对于反复出现的问题，应深入分析原因，采取有效措施加以解决。六、素养（一）工作内容1.加强员工培训，提高员工对5S管理的认识和理解。2.培养员工良好的工作习惯，例如：遵守规章制度。爱护设备和工具。保持工作场所整洁。3.开展5S活动，例如：5S知识竞赛。5S优秀员工评选。4.建立沟通机制，及时了解员工的需求和意见，不断改进5S工作。（二）实施步骤1.制定员工培训计划，定期组织5S知识培训。2.在车间内张贴5S宣传标语和海报，营造良好的氛围。3.开展5S活动，鼓励员工积极参与，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。4.建立员工意见箱，及时收集员工的反馈信息。5.根据员工的意见和建议，对5S管理制度进行调整和完善。（三）注意事项1.培训要注重实用性和针对性，提高员工的实际操作能力。2.活动要形式多样，激发员工的参与热情。3.沟通要及时有效，让员工感受到自己的意见被重视。七、5S检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由班组长负责对本班组的5S工作进行每日检查。2.定期检查：由车间主管组织，每周对车间进行一次全面检查。3.专项检查：针对特定的问题或区域进行专项检查。（二）考核标准1.整理方面：物品区分明确，无不必要的物品积压，得[X]分；否则酌情扣分。2.整顿方面：物品摆放整齐，标识清晰，得[X]分；不符合要求的酌情扣分。3.清扫方面：责任区清洁干净，无卫生死角，得[X]分；有脏污情况酌情扣分。4.清洁方面：能持续保持整理、整顿、清扫的成果，得[X]分；出现反弹情况酌情扣分。5.素养方面：员工遵守5S规定，养成良好习惯，得[X]分；有违规行为酌情扣分。（三）考核结果应用1.与员工绩