生产车间11s管理制度

PAGE生产车间11s管理制度一、总则（一）目的为了加强生产车间管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本11S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间全体员工及相关工作区域。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。7.节约（SAVE）：减少浪费，降低成本。8.服务（SERVICE）：满足内部和外部客户的需求。9.速度（SPEED）：追求高效，按时完成任务。10.坚持（STICK）：对规定的事项，要贯彻执行并维持其成果。11.学习（STUDY）：不断学习新知识、新技能，提高自身素质。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如近期使用的工具、原材料为必需品，长期不用的设备、过期文件等为非必需品。3.清理非必需品，根据不同情况进行报废、变卖、转移或废弃处理。（二）具体要求1.非必需品应及时清理出车间，不得随意堆放。2.对报废设备、工具等要填写报废申请，经相关部门审批后处理。3.整理过程中要做好记录，包括清理物品的名称、数量、处理方式等。三、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置场所，根据使用频率和功能进行分类定位。2.规定物品的放置方法，如采用定位线、标识牌等进行明确标识。3.对工具、物料等进行标识管理，标明名称、规格、数量、用途等信息。（二）具体要求1.工作台上只能摆放当前使用的必需品，且摆放整齐有序。2.货架应分类存放不同的物料，并标明类别和型号。3.设备上的操作按钮、仪表等要有清晰的标识，便于操作和识别。4.通道应保持畅通，不得堆放任何物品，通道线应清晰。四、清扫（一）实施要点1.建立清扫责任区，明确各区域的清扫责任人。2.制定清扫标准，包括清扫周期、清扫内容、清扫工具等。3.对设备进行清扫保养，检查设备运行状况，及时发现并排除故障隐患。（二）具体要求1.清扫责任人应按时完成责任区的清扫工作，保持环境整洁。2.清扫过程中要注意对设备的保护，避免损坏设备。3.对清扫中发现的问题要及时记录并报告，以便及时解决。4.定期对清扫效果进行检查和评估，不断改进清扫工作。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查。3.对违反11S规定的行为及时进行纠正和整改。（二）具体要求1.全体员工要自觉遵守11S规定，保持工作场所的清洁卫生。2.清洁检查表应详细记录检查情况，包括存在的问题、整改措施及责任人等。3.对反复出现的问题要进行分析，制定长效措施加以解决。六、素养（一）实施要点1.加强员工培训，提高员工对11S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等要求。3.建立激励机制，对遵守11S规定的员工进行表彰和奖励，对违反规定的进行批评教育。（二）具体要求1.员工应熟悉并遵守公司的各项规章制度和11S管理要求。2.工作中要做到文明礼貌、团结协作，积极主动完成工作任务。3.不断提高自身素养，养成良好的工作习惯和职业操守。七、安全（一）实施要点1.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。2.制定安全操作规程，规范员工的操作行为。3.对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。4.配备必要的安全防护用品，确保员工的人身安全。（二）具体要求1.新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.员工在操作设备前要认真检查设备的安全状况，确认无误后方可操作。3.工作场所应设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。4.定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。八、节约（一）实施要点1.开展节约意识教育，让员工了解节约的重要性。2.制定节约措施，如合理使用原材料、降低能源消耗、减少设备损耗等。3.对节约工作进行考核，将考核结果与员工绩效挂钩。（二）具体要求1.员工应养成节约的好习惯，杜绝浪费现象。2.在保证产品质量的前提下，合理控制原材料的使用量，并做好回收利用。3.合理安排设备运行时间，避免设备空转，降低能源消耗。4.加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少维修成本。九、服务（一）实施要点1.树立服务意识，明确内部和外部客户的需求。2.加强与其他部门的沟通协作，及时解决客户提出的问题。3.定期对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。（二）具体要求1.生产车间要为下一道工序提供优质的产品和良好的服务，确保生产流程顺畅。2.对待外部客户要热情周到，及时处理客户反馈的意见和建议。3.积极配合其他部门的工作，共同完成公司的各项任务。十、速度（一）实施要点1.制定生产计划和作业标准，明确各工序的生产时间和任务要求。2.优化生产流程，减少不必要的环节和浪费。3.加强员工培训，提高员工的工作效率和操作技能。（二）具体要求1.员工应按照生产计划和作业标准按时完成工作任务，不得拖延。2.对生产过程中出现的问题要及时解决，确保生产进度不受影响。3.通过技术创新和管理创新，不断提高生产效率，缩短生产周期。十一、坚持（一）实施要点1.建立监督机制，定期对11S管理工作进行检查和评估。2.对违反11S规定的行为要及时纠正，并进行持续跟踪，确保问题得到彻底解决。3.不断总结经验教训，持续改进11S管理工作，使其更加完善和有效。（二）具体要求1.各级管理人员要加强对11S管理工作的监督检查，确保制度的严格执行。2.对不遵守11S规定的员工要进行耐心教育，帮助其认识错误并改正。3.定期召开11S管理工作会议，分析存在的问题，制定改进措施，推动11S管理工作不断深入。十二、学习（一）实施要点1.制定员工学习计划，鼓励员工学习新知识、新技能。2.提供学习资源和培训机会，如内部培训、外部培训、在线学习平台等。3.建立学习激励机制，对学习成绩优秀的员工进行表彰和奖励。（二）具体要求1.员工应