软件工程师项目组负责人绩效评定表

软件工程师项目组负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%项目完全按计划时间交付，得满分；每延迟1天，扣除2分，最高扣除10分。项目功能完整性100%所有计划功能全部实现且无重大缺陷，得满分；每缺少或存在严重缺陷一项功能，扣除3分，最高扣除15分。项目预算控制率98%项目实际支出不超过预算的2%，得满分；超出部分按比例扣除，超出预算5%以内扣除5分，超出5%以上扣除10分。客户满意度90分客户满意度调查得分不低于90分，得满分；每低1分扣除1分，最低扣除10分。风险管理能力有效识别并解决80%以上风险能有效识别并解决80%以上的项目风险，得满分；识别率或解决率每低10%，扣除2分，最高扣除10分。团队管理能力团队成员满意度30%85分团队成员满意度调查得分不低于85分，得满分；每低1分扣除1分，最低扣除10分。团队培训覆盖率100%团队所有成员均参与至少一次专业技能培训，得满分；每缺少一人参与培训，扣除2分，最高扣除10分。团队成员绩效达标率90%团队成员绩效考核达标率（得分≥80分）不低于90%，得满分；每低1%，扣除1分，最高扣除10分。团队协作效率高效协作，无重大冲突团队协作顺畅，无重大内部冲突，得满分；存在中等程度冲突，扣除5分；存在严重冲突，扣除10分。人才保留率95%项目组核心成员流失率不超过5%，得满分；每高1%，扣除2分，最高扣除10分。技术领导力技术方案创新性20%提出至少2项创新方案提出至少2项被采纳的创新技术方案，得满分；每少一项，扣除3分，最高扣除10分。技术难题解决率解决85%以上技术难题解决项目组85%以上的技术难题，得满分；每低5%，扣除2分，最高扣除10分。技术文档质量文档完整、准确、易懂技术文档完整、准确且易于理解，得满分；存在中等程度问题，扣除5分；存在严重问题，扣除10分。技术决策合理性决策符合团队和公司利益技术决策合理且符合团队和公司长远利益，得满分；存在中等程度不合理，扣除5分；存在严重不合理，扣除10分。新技术引入能力成功引入至少1项新技术成功引入并推广至少1项新技术，得满分；未成功引入，扣除10分。沟通协作能力跨部门沟通效率10%无重大沟通障碍与相关跨部门沟通顺畅，无重大障碍，得满分；存在中等程度障碍，扣除3分；存在严重障碍，扣除5分。项目进度透明度每周准时提供准确进度报告每周均准时提供准确的项目进度报告，得满分；漏报或延迟提交一次扣除2分，最高扣除5分；报告内容严重失实，扣除5分。会议参与及贡献度积极参与并贡献有效建议在重要会议中积极发言并贡献有效建议，得满分；参与度或贡献度不足，扣除2分，最高扣除5分。客户需求理解准确度需求理解偏差率低于5%对客户需求理解偏差率低于5%，得满分；每高1%，扣除1分，最高扣除5分。问题反馈及时性问题发现后24小时内反馈项目问题发现后24小时内反馈，得满分；延迟反馈每超过1小时扣除1分，最高扣除5分。本考核表用于评估软件工程师项目组负责人的综合绩效。请根据负责人的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目交付能力40%，团队管理能力30%，技术领导力20%，沟通协作能力10%。评分时需结合评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核