交通运输业驾驶员培训中心主任绩效考核表

交通运输业驾驶员培训中心主任绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量培训课程完成率35%95%按实际完成学员数/计划完成学员数计算，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低为0分学员考核通过率90%按实际通过学员数/参加考核学员数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低为0分学员满意度评分4.5分按学员匿名评分计算，满分5分，达到目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分教学方法创新次数2次/季度按季度实际创新次数计算，每完成目标值一次加2分，最高不超过10分学员违纪率低于5%按学员违纪次数/总学员数计算，达到目标值为满分，每高1%扣3分，最低为0分管理效率培训资源利用率25%85%按实际使用资源/总可用资源计算，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低为0分员工培训覆盖率100%按实际培训员工数/应培训员工数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分行政事务处理时效98%按平均处理时长计算，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分，最低为0分培训计划完成率93%按实际完成计划数/总计划数计算，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低为0分团队协作评分4.3分按内部员工匿名评分计算，满分5分，达到目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分市场拓展新学员增长率20%15%按本期新学员数/上期学员数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分合作机构数量3家/年按年度新增合作机构数量计算，每完成目标值一次加5分，最高不超过15分品牌知名度提升10%按第三方调研数据计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分市场反馈收集次数4次/季度按季度实际收集次数计算，每完成目标值一次加2分，最高不超过10分营销活动参与度80%按参与营销活动的客户数/总客户数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分合规与安全安全培训完成率20%100%按实际完成安全培训员工数/应培训员工数计算，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分培训事故发生率0按培训期间事故次数计算，每发生一次事故扣5分，最低为-20分法规符合性检查通过率100%按监管机构检查结果计算，达到目标值为满分，每低1%扣5分，最低为0分学员投诉处理满意度4.7分按投诉处理后学员匿名评分计算，满分5分，达到目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分应急演练完成次数2次/年按年度实际完成应急演练次数计算，每完成目标值一次加5分，最高不超过10分本考核表旨在全面评估交通运输业驾驶员培训中心主任在教学质量、管理效率、市场拓展及合规与安全四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：