严格安全生产约谈制度

PAGE严格安全生产约谈制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产约谈制度。本制度旨在通过严肃的约谈机制，督促各级管理人员和员工切实履行安全生产职责，确保公司生产经营活动安全、稳定、有序进行。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理部门、生产车间、子公司以及所有与公司安全生产相关的人员，包括但不限于管理人员、一线员工、外包作业人员等。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部的安全管理制度，确保约谈工作合法、合规、公正。2.问题导向原则聚焦安全生产工作中存在的突出问题、事故隐患以及违规行为，有针对性地进行约谈，督促责任单位和人员限期整改。3.严肃认真原则约谈过程要严肃对待，确保被约谈对象充分认识问题的严重性，认真反思并积极采取措施加以改进。4.预防为主原则通过约谈及时发现潜在的安全风险和问题，提前采取预防措施，避免事故的发生，实现安全生产的关口前移。二、约谈主体与对象（一）约谈主体1.公司主要负责人：负责对公司安全生产工作全面负责，当出现重大安全生产问题或事故隐患时，对相关责任部门负责人、子公司负责人等进行约谈。2.安全管理部门负责人：根据安全生产工作实际情况，对存在安全隐患、违规行为或安全生产工作不力的部门、车间负责人以及相关责任人进行约谈。3.其他相关部门负责人：在涉及本部门职责范围内的安全生产问题时，经公司主要负责人批准，对相关责任人员进行约谈。（二）约谈对象1.各级管理部门负责人：包括但不限于生产部门、技术部门、设备部门、采购部门等负责人，对本部门安全生产工作负有管理责任。2.生产车间主任、班组长：直接负责生产现场的安全管理，对车间、班组的安全生产工作全面负责。3.具体岗位操作人员：包括一线生产工人、特种作业人员等，对本岗位的安全生产操作负责。4.外包作业项目负责人及相关人员：负责外包作业项目的安全管理，确保外包作业符合公司安全生产要求。三、约谈情形（一）发生生产安全事故或未遂事故1.公司内发生一般及以上等级生产安全事故，对事故相关责任部门负责人、车间主任、班组长以及其他直接责任人员进行约谈。2.虽未造成人员伤亡和重大财产损失，但发生未遂事故，且事故原因与安全生产管理漏洞、人员违规操作等有关，对相关责任人员进行约谈。（二）存在重大事故隐患1.经安全检查或隐患排查发现存在重大事故隐患，如未按规定设置安全设施、设备存在严重故障、危险化学品储存不符合要求等，对责任部门负责人和相关责任人进行约谈。2.对已排查出的重大事故隐患未在规定期限内完成整改，或整改措施不力、效果不明显的，再次对责任单位和人员进行约谈。（三）安全生产工作不力1.安全生产目标未完成，如事故发生率、隐患整改率等指标未达到公司要求，对相关责任部门负责人进行约谈。2.安全管理制度执行不严格，如未落实安全生产责任制、未按规定进行安全教育培训、安全检查走过场等，对责任部门和相关人员进行约谈。3.在安全生产专项整治、季节性安全检查等工作中，工作落实不到位，对相关责任单位和人员进行约谈。（四）违规行为1.员工违反安全生产操作规程，如违规动火、违规登高作业、违规操作特种设备等，对违规操作人员及所在部门负责人进行约谈。2.管理人员违反安全管理规定，如擅自降低安全标准、违规指挥生产等，对相关管理人员进行约谈。四、约谈程序（一）约谈准备1.确定约谈对象根据安全生产工作实际情况，由约谈主体确定约谈对象，并提前通知被约谈对象约谈的时间、地点、事由等。2.收集资料约谈主体收集与约谈事项相关的安全生产文件、事故报告、隐患排查记录、违规行为证据等资料，为约谈提供充分依据。3.制定约谈提纲约谈主体根据约谈事项，制定详细的约谈提纲，明确约谈的重点内容、问题清单以及需要被约谈对象作出的说明和承诺等。（二）约谈实施1.开场说明约谈开始时，约谈主体向被约谈对象介绍约谈的目的、依据和程序，强调安全生产工作的重要性和严肃性。2.问题通报约谈主体按照约谈提纲，向被约谈对象通报安全生产工作中存在的问题、事故隐患或违规行为的具体情况，出示相关证据资料。3.原因分析与讨论要求被约谈对象对存在的问题进行原因分析，说明工作中存在的不足和失误，共同探讨解决问题的措施和方法。被约谈对象应如实回答约谈主体的提问，不得隐瞒或推诿责任。4.提出要求约谈主体根据问题情况，向被约谈对象提出明确的整改要求，包括整改措施、整改期限、责任人等。要求被约谈对象制定详细的整改计划，并提交书面报告。5.记录与签字约谈过程中，安排专人做好记录，记录内容包括约谈时间、地点、约谈主体、约谈对象、约谈事项、问题通报、原因分析、提出要求等。约谈结束后，约谈记录由约谈主体和被约谈对象签字确认。（三）约谈后续跟踪1.整改计划审查被约谈对象应在规定时间内将整改计划提交给约谈主体审查。整改计划应具有针对性、可操作性，明确整改目标、措施、责任人和时间节点等。2.整改过程监督约谈主体对被约谈对象的整改情况进行跟踪监督，定期检查整改工作进展情况，及时发现并解决整改过程中出现的问题。3.整改结果验收整改期限届满后，约谈主体组织对整改结果进行验收。验收内容包括整改措施是否落实、事故隐患是否消除、安全生产工作是否得到改善等。验收合格后，形成验收报告。4.资料归档将约谈过程中形成的相关资料，如约谈记录、整改计划、整改报告、验收报告等进行整理归档，作为公司安全生产管理的重要档案资料保存。五、约谈结果运用（一）纳入绩效考核将安全生产约谈情况纳入各级管理人员和员工的绩效考核体系。对因安全生产工作不力被约谈的人员，在绩效考核中予以扣分，影响其绩效奖金和晋升机会。（二）与薪酬挂钩根据约谈结果，对相关责任人员的薪酬进行调整。对整改不力、导致事故发生或造成重大损失的人员，给予降薪、扣发奖金等处罚。（三）职业发展受限对于多次因安全生产问题被约谈且拒不整改或整改效果不佳的人员，限制其职业发展通道，如取消晋升资格、调岗等。（四）作为培训教育素材将典型的安全生产约谈案例作为公司内部培训教育的素材，通过案例分析，提高全体员工的安全生产意识和责任意识，吸取教训，防止类似问题再次发生。六、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在执行过程中，如遇具体问题或需要进一步明确相关条款含义时，由安全管理部门会同相关部门进行研究解释。（二）修订程序本制度将根据国家法律法规、行业标准的变化以及公司安全生产工作实际情况适时进行修订。修订程序如下：1.提出修订建议公司安全管理部门、各部门以及员工可根据工作实际，提出制度修订建议，填写《安全生产约谈制度修订建议表》，详细说明修订的原因、内容和依据。安全管理部门对修订建议进行收集、整理和分析。2.修订草案编制安全管理部门根据修订建议，组织相关人员编制制度修订草案。修订草案应充分征求各部门意见，确保修订内容符合公司安全生产管理要求和实际工作需要。3.审核与批准修订草案编制完成后，提交公司安全管理委员会审核。安全管理委员会对修订草案进行全面审查，提出审核意见。审核通过后，报公司主要负责人批准。4.发布与实施制度修订经公司主要负责人批准后，由安全管理部门负责发布实施。发布后的制度应及时组织全体员工进行学习培训，确保员工了解制度修订内容，严格遵