生产主体责任制三项制度

PAGE生产主体责任制三项制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，明确生产主体责任，规范生产行为，确保生产活动安全、有序、高效进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本生产主体责任制三项制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事生产活动的部门、车间、班组及个人。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。2.责任明确原则：明确各生产主体的责任，做到责任到人，避免推诿扯皮。3.风险防控原则：强化风险意识，对生产过程中的各类风险进行有效防控。4.持续改进原则：不断总结经验，持续完善生产主体责任制三项制度，提高生产管理水平。二、生产主体责任制三项制度的具体内容（一）生产主体安全责任制1.安全职责生产部门负责人是本部门安全生产第一责任人，全面负责本部门的安全生产工作，组织制定并实施本部门安全生产规章制度和操作规程。车间主任负责车间现场的安全生产管理，确保车间设备设施正常运行，督促员工遵守安全操作规程，及时消除安全隐患。班组长负责班组的安全生产工作，组织班前、班中、班后安全检查，对员工进行安全教育培训，落实各项安全措施。员工必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。2.安全管理措施建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。加强安全设施建设，配备必要的安全设备和防护用品，确保生产现场安全可靠。定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，新员工必须经过三级安全教育培训合格后方可上岗。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（二）生产主体质量责任制1.质量职责生产部门负责人负责本部门产品质量的总体管理，组织制定并实施本部门质量控制措施。质量管理人员负责对生产过程进行质量监督检查，确保产品质量符合标准要求。车间主任负责车间产品质量的具体管理，组织员工按照质量标准进行生产，保证产品质量稳定。班组长负责班组产品质量的管理，对本班组生产的产品质量负责，及时发现和解决质量问题。员工必须严格按照质量标准和操作规程进行生产，确保产品质量合格。2.质量管理措施建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标，明确各部门和人员的质量职责。加强原材料检验，确保原材料质量符合要求，严禁不合格原材料投入生产。严格执行生产过程质量控制，加强工艺管理，确保产品质量稳定。加强质量检验检测，建立完善的质量检验制度，对产品进行全过程检验，确保产品质量合格。定期进行质量分析和改进，针对质量问题制定改进措施，不断提高产品质量。（三）生产主体环保责任制1.环保职责生产部门负责人负责本部门的环境保护工作，组织制定并实施本部门环保措施。环保管理人员负责对生产过程中的环保情况进行监督检查，确保各项环保措施落实到位。车间主任负责车间的环境保护工作，组织员工做好节能减排、废弃物处理等工作。班组长负责班组的环境保护工作，督促员工遵守环保规定，减少污染物排放。员工必须严格遵守环保规定，正确处理生产过程中的废弃物，减少对环境造成的污染。2.环保管理措施建立环保管理制度，明确环保目标和任务，制定环保措施和应急预案。加强节能减排管理，采用节能设备和技术，降低能源消耗，减少废气、废水、废渣等污染物排放。做好废弃物处理工作，按照国家相关规定对废弃物进行分类收集、储存和处理，严禁随意排放。加强环境监测，定期对生产现场的环境质量进行监测，及时掌握环境状况，确保环境安全。开展环保宣传教育，提高员工的环保意识，营造良好的环保氛围。三、生产主体责任制三项制度的实施与监督（一）实施1.各部门、车间、班组应根据本制度的要求，结合实际情况，制定具体的实施细则，并报公司备案。2.公司定期组织对生产主体责任制三项制度的培训，确保员工熟悉制度内容，掌握相关要求。3.各部门、车间、班组应按照制度要求认真履行职责，确保生产活动安全、质量、环保等各项工作落到实处。（二）监督1.公司成立生产主体责任制三项制度监督小组，负责对各部门、车间、班组的制度执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对各部门、车间、班组进行检查，检查内容包括安全责任制落实情况、质量控制情况、环保措施执行情况等。3.对制度执行不力的部门、车间、班组，监督小组应及时下达整改通知书，责令限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。4.建立生产主体责任制三项制度考核机制，对制度执行情况进行量化考核，考核结果与绩效挂钩，对表现优秀的部门、车间、班组和个人给予表彰奖励，对违反制度的给予严肃处理。四、生产主体责任制三项制度的考核与奖惩（一）考核1.公司制定生产主体责任制三项制度考核标准，明确考核内容、考核方式、考核周期等。2.考核内容包括安全责任落实情况、质量控制情况、环保措施执行情况、制度执行情况等。3.考核方式采用日常检查、定期检查、专项检查等相结合的方式，对各部门、车间、班组进行全面考核。4.考核周期为每月一次，每月底对各部门当月的制度执行情况进行考核评分。（二）奖惩1.对制度执行良好、安全生产无事故、产品质量稳定、环保工作达标且成绩突出的部门、车间、班组和个人，给予表彰奖励。设立安全奖、质量奖、环保奖等专项奖励，对表现优秀的给予一定金额的奖金奖励。在公司内部进行通报表扬，颁发荣誉证书，作为员工晋升、评先评优的重要依据。2.对违反生产主体责任制三项制度的部门、车间、班组和个人，视情节轻重给予相应的处罚。对违反安全规定的，给予警告、罚款、停工整顿等处罚，造成安全事故的依法追究责任。对违反质量规定的，责令返工、整改，对造成质量事故的给予经济赔偿，并追究相关人员责任。对违反环保规定的，责令限期整改，