生产部主管业绩管理制度

PAGE生产部主管业绩管理制度一、总则（一）目的本制度旨在建立科学、合理、有效的生产部主管业绩管理体系，明确工作目标与职责，规范业绩考核流程，激励生产部主管积极履行职责，提升生产管理水平，确保生产任务高效、优质完成，推动公司生产运营持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司生产部主管岗位的业绩管理。（三）基本原则1.目标导向原则：以公司生产经营目标为导向，将生产部各项工作任务分解为具体的业绩考核指标，确保主管工作与公司战略方向一致。2.客观公正原则：业绩考核过程和结果应基于客观事实，采用科学合理的考核方法和标准，确保公平公正，避免主观随意性。3.沟通反馈原则：在业绩考核过程中，加强上级与生产部主管之间的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，促进主管不断提升工作绩效。4.激励发展原则：通过业绩考核结果的合理应用，建立有效的激励机制，激发生产部主管的工作积极性和创造力，推动其个人发展与公司发展相协调。二、岗位职责与工作目标（一）岗位职责1.负责组织和管理生产部日常工作，确保生产计划的顺利执行，达成生产任务目标。2.制定和完善生产管理制度、流程和标准，优化生产组织架构，提高生产效率和质量。3.负责生产现场的5S管理工作，确保工作环境整洁、有序，保障安全生产。4.组织开展生产设备的维护、保养和管理工作，提高设备利用率，降低设备故障率。5.负责生产物料的计划、采购、库存管理等工作，确保物料供应及时、准确，降低物料成本。6.加强团队建设，负责生产部员工的培训、考核、激励等工作，提高团队整体素质和工作能力。7.协调与其他部门之间的工作关系，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。（二）工作目标1.根据公司年度经营计划，制定生产部年度工作计划，并确保各项生产任务按时、按质、按量完成。2.年度生产计划达成率不低于[X]%，产品一次合格率达到[X]%以上，客户投诉率控制在[X]%以内。3.生产效率较上一年度提高[X]%以上，单位产品生产成本降低[X]%以上。4.设备故障率控制在[X]%以内，设备利用率达到[X]%以上。5.生产现场5S管理达标率达到[X]%以上，全年无重大安全事故发生。6.团队员工满意度达到[X]%以上，员工流失率控制在[X]%以内。三、业绩考核指标与权重（一）生产任务完成指标（40分）1.产量指标（20分）考核生产部主管所负责产品的实际产量与计划产量的完成情况。计算公式：产量完成率=（实际产量÷计划产量）×100%评分标准：产量完成率达到100%及以上得1620分；每低于100%一个百分点扣1分，扣完为止。2.产值指标（20分）考核生产部主管所负责产品的实际产值与计划产值的完成情况。计算公式：产值完成率=（实际产值÷计划产值）×100%评分标准：产值完成率达到100%及以上得1620分；每低于100%一个百分点扣1分，扣完为止。（二）产品质量指标（30分）1.产品一次合格率（15分）考核生产部主管所负责产品的一次合格情况。计算公式：产品一次合格率=（一次合格产品数量÷检验产品总数量）×100%评分标准：产品一次合格率达到[X]%及以上得1215分；每低于[X]%一个百分点扣1分，扣完为止。2.客户投诉率（15分）考核因产品质量问题导致的客户投诉情况。计算公式：客户投诉率=（客户投诉次数÷销售产品总数量）×100%评分标准：客户投诉率控制在[X]%以内得1215分；每超过[X]%一个百分点扣1分，扣完为止。（三）生产效率指标（15分）1.人均产量（7分）考核生产部人均生产产品的数量情况。计算公式：人均产量=实际产量÷生产部员工总人数评分标准：人均产量较上一年度提高[X]%及以上得57分；每低于[X]%一个百分点扣1分，扣完为止。2.生产周期（8分）考核产品从投入生产到产出的整个生产周期情况。评分标准：生产周期较上一年度缩短[X]%及以上得68分；每超过[X]%一个百分点扣1分，扣完为止。（四）成本控制指标（10分）1.单位产品生产成本（5分）考核生产部主管所负责产品的单位生产成本控制情况。计算公式：单位产品生产成本=生产总成本÷实际产量评分标准：单位产品生产成本较上一年度降低[X]%及以上得45分；每超过[X]%一个百分点扣1分，扣完为止。2.物料损耗率（5分）考核生产过程中物料损耗的控制情况。计算公式：物料损耗率=（物料损耗量÷物料投入量）×100%评分标准：物料损耗率控制在[X]%以内得45分；每超过[X]%一个百分点扣1分，扣完为止。（五）设备管理指标（5分）1.设备故障率（3分）考核生产设备的故障发生情况。计算公式：设备故障率=（设备故障次数÷设备总台数）×100%评分标准：设备故障率控制在[X]%以内得23分；每超过[X]%一个百分点扣1分，扣完为止。2.设备利用率（2分）考核生产设备的实际使用效率情况。计算公式：设备利用率=（设备实际运行时间÷设备可运行时间）×100%评分标准：设备利用率达到[X]%及以上得1.62分；每低于[X]%一个百分点扣0.2分，扣完为止。（六）团队建设指标（5分）1.员工满意度（3分）通过员工满意度调查，考核生产部主管团队管理及员工关怀情况。评分标准：员工满意度达到[X]%及以上得2.43分；每低于[X]%一个百分点扣0.2分，扣完为止。2.员工流失率（2分）考核生产部员工的流失情况。计算公式：员工流失率=（当期离职员工人数÷期初员工总人数）×100%评分标准：员工流失率控制在[X]%以内得1.62分；每超过[X]%一个百分点扣0.2分，扣完为止。四、业绩考核流程（一）考核周期业绩考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。（二）考核准备1.年初，生产部主管根据公司年度经营计划和本部门实际情况，制定年度工作计划和业绩目标，并提交上级审核确认。2.人力资源部门制定详细的业绩考核方案和指标体系，明确考核标准、方法和流程。3.各相关部门负责提供与生产部工作相关的数据和资料支持，如销售部门提供产品销售数据、质量部门提供产品质量检验数据、财务部门提供成本核算数据等。（三）日常考核1.生产部主管每月定期向上级汇报工作进展情况，包括生产任务完成情况、产品质量状况、设备运行情况、成本控制情况等，并提交相关报表和数据分析。2.上级领导根据生产部主管的工作汇报和日常工作表现，对其进行不定期的检查和指导，及时发现问题并提出改进意见。3.人力资源部门负责收集、整理生产部主管日常工作中的相关信息和数据，作为业绩考核的参考依据。（四）年终考核1.每年12月底，生产部主管按照考核指标体系要求，对上一年度的工作业绩进行总结和自评，填写业绩考核自评表，提交相关证明材料。2.上级领导根据生产部主管的自评情况，结合日常考核记录、相关部门提供的数据和资料，对其进行全面、客观的评价，填写业绩考核评价表。3.人力资源部门汇总生产部主管的自评表、评价表及相关数据资料，进行综合审核和统计分析，确定最终考核结果。（五）考核结果反馈1.考核结束后，人力资源部门及时将考核结果反馈给生产部主管本人。如生产部主管对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉。2.上级领导针对生产部主管的申诉进行调查和核实，如确属考核过程中存在问题，将对考核结果进行调整，并向生产部主管反馈处理结果。五、业绩考核结果应用（一）薪酬调整1.根据业绩考核结果，生产部主管的薪酬调整幅度与考核得分挂钩。具体调整标准如下：考核得分90分及以上：薪酬上调[X]%，并给予相应的奖金奖励。考核得分8089分：薪酬上调[X]%。考核得分7079分：薪酬维持不变。考核得分6069分：薪酬下调[X]%，并进行诫勉谈话，要求制定改进计划。考核得分60分以下：薪酬下调[X]%以上，视情节严重程度给予警告、降职或辞退处理。2.薪酬调整在考核结果确定后的次月执行。（二）职位晋升连续两年业绩考核得分在85分及以上的生产部主管，在公司有职位晋升机会时，将优先予以考虑。（三）培训与发展1.根据业绩考核结果，分析生产部主管在工作中存在的不足和培训需求，为其制定个性化的培训计划，提供相应的培训资源和支持。2.对于考核得