煤矿井下生产检修制度

PAGE煤矿井下生产检修制度一、总则（一）目的为了加强煤矿井下生产检修管理，确保设备设施正常运行，保障煤矿安全生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿井下所有生产设备、设施的检修工作。（三）基本原则1.安全第一原则。检修工作必须在确保安全的前提下进行，严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施。2.预防为主原则。加强设备设施的日常维护和巡检，及时发现并消除潜在故障隐患，减少故障发生频率。3.质量至上原则。检修工作要严格按照相关标准和规范执行，确保检修质量，恢复设备设施的性能和可靠性。4.科学高效原则。运用先进的检修技术和管理方法，合理安排检修计划，提高检修效率，缩短检修时间，降低检修成本。二、检修计划管理（一）年度检修计划1.每年年底，由生产技术部门牵头，组织各相关部门和专业技术人员，根据设备设施的运行状况、使用年限、技术性能等因素，编制下一年度的煤矿井下生产设备设施年度检修计划。2.年度检修计划应明确检修项目、内容、时间安排、责任人等详细信息，并报矿长审批后实施。（二）月度检修计划1.每月初，各生产单位根据年度检修计划和本单位设备设施的实际运行情况，编制月度检修计划。2.月度检修计划应具体到每个检修项目的开始时间、结束时间、检修人员安排等，并报生产技术部门审核备案。3.生产技术部门对各单位的月度检修计划进行汇总平衡，根据矿井生产安排和设备设施的重要程度，对检修计划进行调整优化，形成全矿月度检修计划，报矿长批准后下达执行。（三）临时检修计划1.在设备设施运行过程中，如发现突发故障或安全隐患，需要立即进行检修的，由使用单位提出临时检修申请。2.临时检修申请应说明故障情况、影响范围、预计检修时间等，并经生产技术部门负责人审核后，报矿长批准。3.批准后的临时检修计划应及时通知相关部门和人员，组织实施检修工作。三、检修准备工作（一）技术准备1.检修前，检修人员应熟悉设备设施的结构、性能、工作原理和检修技术要求，掌握检修工艺流程。2.由技术人员根据检修项目编制详细的检修作业规程和安全技术措施，明确检修步骤、质量标准、安全注意事项等，并组织检修人员学习培训。3.对检修所需的图纸、资料、技术文件等进行收集整理，确保检修工作有充分的技术依据。（二）物资准备1.根据检修计划，提前准备好所需的检修材料、配件、工具、仪器仪表等物资，并确保物资的质量和规格符合要求。2.建立物资采购、验收、保管、发放等管理制度，加强物资管理，确保物资供应及时、准确、可靠。3.对库存物资进行定期盘点清查，及时补充短缺物资，避免因物资短缺影响检修工作进度。（三）人员准备1.根据检修项目的难易程度和工作量大小，合理安排检修人员，明确各人员的职责分工。2.检修人员必须经过专业培训，熟悉检修工作流程和安全操作规程，具备相应的检修技能和经验。3.对参与检修的人员进行安全培训和教育，提高安全意识，确保检修工作安全进行。（四）现场准备1.检修前，对检修现场进行清理，拆除妨碍检修工作的障碍物，确保检修现场整洁、安全。2.对检修现场的设备设施进行停电、停机、挂牌等操作，并采取可靠的安全措施，防止误送电、误开机等事故发生。3.在检修现场设置明显的安全警示标志和防护设施，划定检修作业区域，严禁无关人员进入。四、检修作业管理（一）检修作业流程1.检修人员到达检修现场后，首先对检修设备设施进行详细检查，确认故障情况和检修部位。2.按照检修作业规程和安全技术措施的要求，进行设备设施的拆卸、解体、检查、修理、更换零部件等工作。3.在检修过程中，严格遵守检修质量标准，对每个检修环节进行质量检验，确保检修质量符合要求。4.检修完成后，对设备设施进行组装、调试、试运行，检查设备设施的运行状况和性能指标，确保设备设施正常运行。5.清理检修现场，将检修工具、剩余材料、配件等整理归位，恢复现场原状。（二）检修质量标准1.设备设施的检修质量应符合国家和行业相关标准、规范以及设备厂家的技术要求。2.检修后的设备设施应达到以下质量标准：零部件齐全、完整，安装正确、牢固；设备运行平稳，无异响、无振动；各项性能指标符合规定要求。3.建立检修质量验收制度，检修工作完成后，由检修负责人组织相关人员进行质量验收，验收合格后方可交付使用。（三）安全管理1.检修工作必须严格遵守煤矿安全规程和相关安全规定，落实安全技术措施，确保检修工作安全进行。2.检修现场应配备必要的安全防护用品和消防器材，检修人员必须正确佩戴和使用。3.在检修过程中，如发现安全隐患或异常情况，应立即停止作业，采取措施进行处理，确保安全后方可继续作业。4.加强对检修现场的安全监督检查，及时纠正和制止违章行为，确保检修现场安全有序。（四）文明施工1.检修人员应遵守施工现场的文明施工规定，保持检修现场整洁、卫生。2.检修过程中产生的废弃物、垃圾等应及时清理，分类存放，统一处理，严禁随意丢弃。3.爱护检修现场的设备设施和周围环境，不得随意损坏和污染。五、检修验收管理（一）验收组织1.检修工作完成后，由生产技术部门组织相关部门和专业技术人员组成验收小组，对检修项目进行验收。2.验收小组应包括设备管理部门、安全管理部门、使用单位等人员，确保验收工作的全面性和公正性。（二）验收内容1.检修项目的完成情况，是否按照检修计划和作业规程进行检修。2.设备设施的检修质量，是否符合质量标准要求。3.设备设施的运行状况，试运行是否正常，各项性能指标是否达到规定要求。4.安全设施的配备和使用情况，是否符合安全规定。5.检修资料的完整性，包括检修记录、试验报告、质量检验报告等。（三）验收程序1.检修单位向验收小组提交检修报告，汇报检修工作完成情况和自检结果。2.验收小组对检修现场进行实地检查，查看设备设施的检修质量、运行状况等。3.查阅检修资料，核实检修记录、试验报告等是否齐全、真实。4.验收小组对验收情况进行讨论，形成验收意见，填写验收报告。5.验收合格的，验收小组在验收报告上签字确认；验收不合格的，提出整改意见，要求检修单位限期整改，整改完成后重新组织验收。六、检修记录与档案管理（一）检修记录1.检修人员应认真填写检修记录，详细记录检修项目、检修时间、检修内容、更换零部件情况、检修人员等信息。2.检修记录应字迹清晰、内容完整、数据准确，不得随意涂改。3.检修记录应随检修工作同步进行，及时整理归档，作为设备设施运行档案的重要组成部分。（二）档案管理1.建立煤矿井下生产设备设施检修档案管理制度，对检修档案进行统一管理。2.检修档案应包括年度检修计划、月度检修计划、临时检修申请、检修作业规程、安全技术措施、检修记录、试验报告、质量检验报告、验收报告等资料。3.定期对检修档案进行整理、分类、归档，确保档案资料的完整性和规范性。4.检修档案应妥善保管，便于查阅和使用，保存期限应符合相关规定要求。七、检修成本管理（一）成本预算1.在编制检修计划时，应同时编制检修成本预算，明确检修所需的材料、配件、人工、设备租赁等费用。2.检修成本预算应根据检修项目的实际情况，结合市场价格行情进行合理估算，确保预算的准确性和合理性。（二）成本控制1.加强对检修成本的控制，严格按照成本预算进行费用支出，杜绝超预算支出。2.优化检修方案，合理安排检修人员和时间，提高检修效率，降低检修成本。3.加强对检修物资的管理，严格控制物资采购成本，合理使用物资材料，避免浪费。4.定期对检修成本进行核算和分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取措施进行改进。八、奖惩制度（一）奖励1.对在检修工作中表现突出，严格遵守检修制度，检修质量高、安全无事故、提前完成检修任务的单位和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，以激励广大职工积极参与检修工作，提