生产运营设备管理制度

PAGE生产运营设备管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产运营设备的管理，确保设备的正常运行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产运营设备的管理，包括设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修、改造、报废等全过程。（三）职责分工1.设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，并监督执行。负责设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作。负责建立设备台账和档案，记录设备的基本信息、运行状况、维护维修等情况。负责组织设备的定期巡检、保养、维修等工作，确保设备正常运行。负责设备的报废鉴定和处理工作。2.使用部门负责本部门设备的日常使用和维护保养工作，确保设备安全、正常运行。负责向设备管理部门提出设备维修、改造等需求，并配合设备管理部门进行相关工作。负责对本部门员工进行设备操作培训，确保员工熟悉设备性能和操作规程。3.维修部门负责设备的维修工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。负责制定设备维修计划和维修方案，提高维修质量和效率。负责对维修后的设备进行质量检验，确保设备维修质量符合要求。4.财务部门负责设备采购、维修、改造等费用的预算编制和审核。负责设备费用的核算和报销工作，确保费用支出合理合规。二、设备采购管理（一）需求申请使用部门根据生产经营需要，填写《设备采购申请表》，详细说明设备的名称、规格型号、数量、用途、技术要求等内容，并提交设备管理部门。（二）选型论证设备管理部门接到使用部门的申请后，组织相关人员对设备的选型进行论证。论证内容包括设备的技术性能、可靠性、经济性、适用性等方面，确保所选设备符合公司生产经营需要。（三）采购审批设备采购申请经选型论证后，报公司领导审批。审批通过后，设备管理部门按照公司采购管理规定进行采购。（四）采购实施设备管理部门根据审批后的采购申请，选择合格的供应商进行采购。采购过程中，要严格按照采购合同约定的条款进行操作，确保设备按时、按质、按量到货。（五）验收设备到货后，设备管理部门组织使用部门、维修部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能等方面。验收合格后，填写《设备验收报告》，办理设备入库手续。三、设备安装调试管理（一）安装准备设备管理部门在设备到货前，组织相关人员做好设备安装的准备工作，包括安装场地的清理、基础的施工、水电线路的铺设等。（二）安装调试设备到货后，由设备供应商或专业安装单位按照设备安装说明书的要求进行安装调试。安装调试过程中，设备管理部门要安排专人进行监督，确保安装调试工作顺利进行。（三）验收交付设备安装调试完成后，设备管理部门组织使用部门、维修部门等相关人员进行验收。验收合格后，填写《设备安装调试验收报告》，办理设备交付使用手续。四、设备使用管理（一）操作规程制定设备管理部门根据设备的性能和特点，制定设备操作规程。操作规程要明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等内容，并张贴在设备显著位置。（二）操作培训设备管理部门组织对使用部门员工进行设备操作培训，确保员工熟悉设备操作规程和安全注意事项。培训合格后，员工方可独立操作设备。（三）日常使用使用部门员工要严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全、正常运行。在设备使用过程中，要注意观察设备的运行状况，发现异常情况及时停机检查，并报告设备管理部门。（四）设备维护保养设备管理部门制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的周期、内容、责任人等。使用部门员工要按照维护保养计划对设备进行日常维护保养，确保设备处于良好的运行状态。（五）设备故障处理设备在运行过程中出现故障时，使用部门员工要及时停机，并报告设备管理部门。设备管理部门接到报告后，要及时组织维修人员进行故障排除。维修人员要对设备故障进行详细记录，并分析故障原因，采取有效措施防止故障再次发生。五、设备维护管理（一）定期巡检制度设备管理部门制定设备定期巡检制度，明确巡检的周期、内容、标准等。巡检人员要按照巡检制度的要求对设备进行定期巡检，及时发现设备存在的问题，并采取有效措施进行处理。（二）预防性维护计划设备管理部门根据设备的运行状况和故障发生规律，制定设备预防性维护计划。预防性维护计划要明确维护的内容、时间、责任人等，确保设备得到及时、有效的维护。（三）维护保养记录设备管理部门建立设备维护保养记录档案，记录设备维护保养的时间、内容、维修更换的零部件等信息。维护保养记录要真实、准确、完整，为设备的管理和维护提供依据。六、设备维修管理（一）维修计划制定设备管理部门根据设备的运行状况和维修需求，制定设备维修计划。维修计划要明确维修的内容、时间、责任人等，确保设备维修工作有序进行。（二）维修申请使用部门在设备出现故障时，填写《设备维修申请表》，详细说明设备故障的现象、发生时间、可能原因等内容，并提交设备管理部门。（三）维修审批设备管理部门接到使用部门的维修申请后，组织相关人员对维修申请进行审批。审批通过后，安排维修人员进行维修。（四）维修实施维修人员按照维修计划和维修方案进行设备维修。维修过程中，要严格按照维修操作规程进行操作，确保维修质量。维修完成后，要对维修后的设备进行质量检验，确保设备正常运行。（五）维修费用结算设备维修完成后，维修部门填写《设备维修费用结算表》，报设备管理部门审核。设备管理部门审核通过后，报财务部门进行费用结算。七、设备改造管理（一）改造需求提出使用部门根据生产经营需要，提出设备改造需求。改造需求要详细说明设备改造的目的、内容、技术要求等，并提交设备管理部门。（二）改造方案制定设备管理部门接到使用部门的改造需求后，组织相关人员对改造方案进行制定。改造方案要包括改造的技术路线、设备选型、施工进度、费用预算等内容，并报公司领导审批。（三）改造实施改造方案经审批通过后，设备管理部门组织相关人员进行设备改造。改造过程中，要严格按照改造方案进行施工，确保改造质量和安全。（四）改造验收设备改造完成后，设备管理部门组织使用部门、维修部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备改造的技术性能、运行状况、安全性能等方面。验收合格后，填写《设备改造验收报告》，办理设备交付使用手续。八、设备报废管理（一）报废鉴定设备管理部门定期对设备进行检查和评估，对于已无法正常使用、维修成本过高或技术落后的设备，组织相关人员进行报废鉴定。（二）报废申请设备管理部门根据报废鉴定结果，填写《设备报废申请表》，详细说明设备报废的原因、资产编号、规格型号、购置时间等内容，并提交公司领导审批。（三）报废处理设备报废申请经审批通过后，设备管理部门按照公司资产处置管理规定进行报废处理。报废设备可以进行变卖、拆解等处理，处理后的收入要及时上缴公司财务。（四）报废核销设备报废处理完成后，设备管理部门及时对设备台账和档案进行核销，确保设备资产信息的准确性。九、设备档案管理（一）档案建立设备管理部门负责建立设备档案，档案内容包括设备的采购合同、验收报告、安装调试记录、操作规程、维护保养记录、维修记录、改造记录、报废鉴定报告等。（二）档案保管设备档案要妥善保管，确保档案的完整性和安全性