生产现场离岗管理制度

PAGE生产现场离岗管理制度一、总则（一）目的为加强生产现场管理，规范员工离岗行为，确保生产活动的正常有序进行，保障生产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产现场工作的部门及员工。（三）基本原则1.安全第一原则：离岗行为不得对生产安全造成任何威胁，确保人员、设备及产品安全。2.合规性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准要求。3.高效有序原则：在保障生产顺利进行的前提下，合理规范离岗流程，提高工作效率。二、离岗定义与分类（一）定义员工因各种原因暂时离开生产作业区域的行为，包括但不限于因生理需求离岗、因工作安排离岗、因突发情况离岗等。（二）分类1.短暂离岗：指离开生产现场时间在[X]分钟以内的离岗行为，如去附近的工具间取工具、短暂的设备检查等。2.临时离岗：离开生产现场时间在[X]分钟至[X]小时之间的离岗行为，例如前往其他车间协调工作、处理一般性文件等。3.较长时间离岗：离开生产现场时间超过[X]小时的离岗行为，如请假外出办事、参加会议等。三、离岗审批流程（一）短暂离岗员工进行短暂离岗时，应在所在岗位明显位置放置“暂离岗位”标识牌，告知其他人员自己的去向。返回岗位后，及时移除标识牌。无需向上级领导进行审批。（二）临时离岗1.员工需提前[X]分钟向直接上级领导口头说明离岗原因及预计返回时间。2.上级领导同意后，员工方可离岗。离岗期间，员工应保持通讯畅通，以便及时接收工作指令。3.返回岗位后，员工应及时向直接上级领导报告，确认是否有新的工作任务。（三）较长时间离岗1.员工应提前填写《离岗申请表》，详细说明离岗原因、离岗时间、预计返回时间以及工作交接安排等内容。2.将申请表依次提交至直接上级领导、部门负责人审批。审批通过后，方可离岗。3.部门负责人应根据生产任务情况，合理安排人员接替离岗员工的工作，确保生产不受影响。4.员工在离岗期间，如有工作变动或需要延长离岗时间，应提前[X]小时向直接上级领导申请，经批准后方可执行。四、不同岗位离岗规定（一）生产操作岗位1.在生产过程中，生产操作岗位员工如需短暂离岗，应确保所操作的设备处于安全状态，如关闭电源、停止运行等，并将操作区域清理干净，防止他人误操作。2.临时离岗时，必须向同岗位的其他员工进行简单交接，告知当前生产任务进展情况及注意事项。3.较长时间离岗时，除进行工作交接外，还需在《离岗申请表》中注明设备的停机状态、物料的处理情况等，确保接替人员能够顺利接手工作。（二）设备维护岗位1.设备维护岗位员工在短暂离岗时，应将正在维修或调试的设备设置为安全状态，如挂警示标识、断开电源等，并告知周边员工设备的情况。2.临时离岗期间，若有其他人员需要对相关设备进行操作，维护人员应提前与对方沟通，确认操作内容及安全注意事项。3.较长时间离岗时，必须将设备维修或调试工作的进展情况、未完成的任务以及后续的工作计划等详细告知接替人员，并在设备现场留下书面说明。（三）质量检验岗位1.质量检验岗位员工短暂离岗时，应暂停当前的检验工作，将检验工具摆放整齐，确保检验区域的环境整洁。2.临时离岗时，需向同组其他检验人员说明已检验产品的情况以及未检验产品的批次、数量等信息，以便他人能够继续进行检验工作。3.较长时间离岗时，应将已完成检验的产品妥善保管，对未检验产品进行标识，并与接替人员进行全面的工作交接，包括检验标准、检验记录等。五、特殊情况离岗处理（一）突发疾病1.员工在生产现场突发疾病，无法继续工作时，周边同事应立即采取急救措施，并及时通知上级领导和公司医务室。2.上级领导应根据病情严重程度，安排人员送医治疗，并协调相关工作的接替事宜。3.员工在病愈后，应及时向公司提供医院诊断证明等相关材料，以便公司了解情况。（二）紧急安全事故1.发生紧急安全事故时，现场员工应立即按照应急预案进行处理，无需遵循正常的离岗审批流程。2.员工应积极参与事故救援工作，并及时向上级领导报告事故情况。3.在事故处理完毕后，公司应组织对事故原因进行调查，对于在事故处理过程中表现突出的员工给予相应的奖励，对于因违规离岗导致事故扩大的员工进行严肃处理。六、离岗期间的工作交接（一）交接内容1.工作任务：明确当前正在进行的工作任务、已完成的部分以及未完成的部分，包括任务的目标、要求、进度安排等。2.设备状况：交接所操作或维护的设备运行状态、故障情况、维修记录等，确保接替人员能够正确操作和维护设备。3.物料情况：说明正在使用的物料种类、数量、存放位置等，以及物料的质量状况、使用注意事项等。4.文件资料：交接与工作相关的文件、资料、记录等，如操作规程、检验报告、生产报表等，确保接替人员能够获取所需信息。（二）交接方式1.口头交接：对于短暂离岗和临时离岗，可采用口头交接的方式，但交接内容应清晰、准确，交接双方应进行确认。2.书面交接：对于较长时间离岗，必须采用书面交接的方式，填写《工作交接清单》，双方签字确认。交接清单应一式两份，一份由交接人留存，一份由接替人保存，作为工作交接的凭证。七、监督与检查（一）监督部门公司设立专门的生产现场管理监督小组，负责对员工离岗行为进行监督检查。监督小组由生产部门负责人、安全管理人员、质量管理人员等组成。（二）检查内容1.检查员工是否按照规定进行离岗审批，审批手续是否齐全。2.核实员工离岗期间的工作交接情况，交接内容是否完整、准确。3.查看员工是否在离岗时放置相应的标识牌，标识牌的放置是否规范。4.检查生产现场的设备运行状态、物料管理情况等，是否因员工离岗受到影响。（三）检查频率监督小组定期对生产现场进行巡查，每周至少进行[X]次全面检查。对于重点岗位和关键时段，可增加检查频率。（四）违规处理1.对于未按规定进行离岗审批的员工，给予警告处分，并责令其补办审批手续。2.若因离岗未进行有效工作交接，导致生产出现问题或安全事故的，视情节轻重给予相应的经济处罚、纪律处分，直至解除劳动合同。3.对于违反离岗标识牌放置规定的员工，给予批评教育，要求其立即改正。八、培训与宣传（一）培训1.公司定期组织员工进行离岗管理制度培训，培训内容包括制度的目的、适用范围、离岗审批流程、不同岗位离岗规定、工作交接要求等。2.通过案例分析、现场演示等方式，让员工深入理解制度的重要性和具体操作方法，提高员工的合规意识和操作技能。3.培训结束后，对员工进行考核，考核结果与员工的绩效挂钩。对于考核不合格的员工，进行补考或再次培训，直至合格为止。（二）宣传1.在公司内部宣传栏、生产现场显著位置张贴离岗管理制度相关内容，让员工随时能够了解制度要求。2.利用公司内部网络、微信群等平台，发布离岗管理制度的解读