阳煤契约化生产管理制度

PAGE阳煤契约化生产管理制度一、总则（一）目的为了进一步深化阳煤集团生产管理体制改革，优化资源配置，提高生产效率和经济效益，确保安全生产，特制定本契约化生产管理制度。（二）适用范围本制度适用于阳煤集团所属各生产单位及其所属的生产车间、班组等生产作业单元。（三）基本原则1.目标导向原则：以完成生产任务、实现生产目标为核心，明确各层级、各岗位的职责和任务，确保生产工作有序进行。2.契约化管理原则：通过签订契约的方式，明确生产过程中各相关方的权利和义务，建立起责、权、利相统一的管理机制。3.公平公正原则：契约条款的制定要遵循公平公正的原则，充分考虑各方面的利益关系，确保契约的执行和监督具有公正性。4.激励约束原则：建立有效的激励机制，对完成契约目标的单位和个人给予奖励；同时，明确约束措施，对未完成契约目标或违反契约规定的行为进行相应处罚。5.持续改进原则：根据生产实际情况和市场变化，不断完善契约化生产管理制度，持续提高生产管理水平和企业竞争力。二、契约签订（一）契约主体1.集团公司与生产单位：集团公司作为甲方，与各生产单位作为乙方签订年度生产经营契约，明确生产任务、质量标准、安全目标、成本控制、设备管理等方面的要求和责任。2.生产单位与车间：生产单位作为甲方，与所属车间作为乙方签订月度生产作业契约，将年度生产经营契约分解到月度，明确车间的具体生产任务、工作标准和考核指标。3.车间与班组：车间作为甲方，与所属班组作为乙方签订周生产任务契约，将月度生产作业契约细化到周，明确班组的生产任务、质量要求、安全注意事项等。（二）契约内容1.生产任务：明确各层级、各岗位在一定时期内的生产产品品种、产量、质量等具体任务。2.质量标准：规定产品应达到的质量指标，包括产品的物理性能、化学性能、外观质量等方面的要求。3.安全目标：确定安全生产的各项指标，如事故发生率、伤亡人数控制等，明确安全责任和安全措施。4.成本控制：设定成本控制目标，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等方面的控制指标，以及成本核算和考核办法。5.设备管理：明确设备的维护保养责任、设备完好率、设备利用率等指标，确保设备正常运行。6.考核指标：制定具体的考核指标和考核办法，对契约执行情况进行量化考核，考核结果与薪酬、奖励等挂钩。（三）契约签订程序1.准备阶段：集团公司根据年度生产经营计划，制定生产经营契约草案；生产单位根据集团公司要求，结合自身实际情况，提出修改意见和建议。2.协商阶段：集团公司与生产单位就契约草案进行协商，达成共识后，形成契约文本。3.签订阶段：集团公司与生产单位法定代表人或授权代表签订年度生产经营契约；生产单位与车间、车间与班组依次签订月度生产作业契约和周生产任务契约。4.备案阶段：契约签订后，各生产单位应将契约文本报集团公司备案，作为契约执行和考核的依据。三、契约执行（一）生产计划安排1.生产单位根据年度生产经营契约和市场需求，制定月度生产计划，并分解到各车间、班组。2.车间、班组根据月度生产计划和周生产任务契约，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。3.生产计划应具有科学性和合理性，充分考虑设备能力劳动力状况、原材料供应等因素，避免计划安排不合理导致生产中断或资源浪费。（二）资源配置1.集团公司根据生产经营契约，为生产单位提供必要的资金、设备、原材料等资源支持。2.生产单位应合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。3.在资源配置过程中，应优先保障安全生产和重点生产任务的需要。（三）过程控制1.各生产单位应建立健全生产过程管理制度，加强对生产现场的管理和监督，确保生产过程符合质量标准和安全要求。2.车间、班组应严格按照生产作业契约和操作规程进行生产，加强对生产过程的质量控制和安全管理，及时发现和解决生产中出现的问题。3.各级管理人员应加强对生产过程的巡查和指导，及时掌握生产进度和质量状况，协调解决生产中存在的困难和问题。（四）沟通协调1.建立健全沟通协调机制，加强集团公司与生产单位、生产单位与车间、车间与班组之间的沟通协调。2.定期召开生产调度会、质量分析会、安全例会等会议，及时通报生产情况，协调解决生产中出现的问题。3.加强信息传递和共享，及时发布生产指令、质量标准、安全要求等信息，确保各层级、各岗位准确掌握生产动态。四、契约考核（一）考核主体1.集团公司对生产单位的契约执行情况进行考核。2.生产单位对车间的契约执行情况进行考核。3.车间对班组的契约执行情况进行考核。（二）考核内容1.生产任务完成情况：考核产品产量、质量、交货期等指标的完成情况。2.质量指标完成情况：考核产品质量是否符合质量标准要求。3.安全目标完成情况：考核安全生产指标的完成情况，是否发生安全事故。4.成本控制情况：考核成本控制目标的完成情况，是否超支。5.设备管理情况：考核设备维护保养、设备完好率、设备利用率等指标的完成情况。6.契约履行情况：考核契约中其他条款的履行情况，如遵守规章制度、按时报送报表等。（三）考核方式1.定期考核：按照契约规定的考核周期，对契约执行情况进行定期考核。2.不定期抽查：在契约执行过程中，根据需要对生产单位、车间、班组的契约执行情况进行不定期抽查。3.专项考核：针对生产过程中的重点问题或突发事件，进行专项考核。（四）考核结果应用1.与薪酬挂钩：根据考核结果，对完成契约目标的单位和个人给予相应的薪酬奖励；对未完成契约目标的单位和个人，扣减相应的薪酬。2.与晋升挂钩：考核结果作为员工晋升、晋级的重要依据，优先晋升考核成绩优秀的员工。3.与评先评优挂钩：在评先评优过程中，优先考虑契约执行情况良好的单位和个人。4.与契约续签挂钩：考核结果作为契约续签的重要参考，对契约执行情况差的单位，在契约续签时采取相应的限制措施。五、契约变更与解除（一）契约变更1.在契约执行过程中，因不可抗力、市场环境变化、企业战略调整等原因，需要变更契约内容的，契约双方应协商一致，并签订契约变更协议。2.契约变更协议应明确变更的内容、原因、生效时间等条款，并作为原契约的补充文件，与原契约具有同等法律效力。（二）契约解除1.在契约执行过程中，出现下列情形之一的，契约双方可以解除契约：因不可抗力致使契约无法履行的；一方严重违反契约约定，给对方造成重大损失的；经契约双方协商一致同意解除契约的；符合法律法规规定的其他解除契约的情形。2.契约解除应签订契约解除协议，明确解除的原因、时间、双方的权利和义务等条款。3.契约解除后，契约双方应按照契约解除协议的约定，进行清算和交接工作。六、监督与检查（一）监督主体1.集团公司成立契约化生产管理监督小组，负责对各生产单位的契约化生产管理工作进行监督检查。2.生产单位成立契约化生产管理监督小组，负责对所属车间、班组的契约化生产管理工作进行监督检查。（二）监督内容1.契约签订情况：检查契约签订程序是否规范，契约内容是否符合法律法规和企业要求。2.契约执行情况：检查生产任务完成情况、质量指标完成情况、安全目标完成情况、成本控制情况、设备管理情况等契约执行情况。3.考核情况：检查考核主体是否按照规定进行考核，考核结果是否真实、准确，考核结果应用是否合理。4.契约变更与解除情况：检查契约变更与解除是否符合规定程序，契约变更协议和契约解除协议是否签订。（三）检查方式1.定期检查：按照规定的检查周期，对契约化生产管理工作进行全面检查。2.不定期抽查：根据需要，对契约化生产管理工作进行不定期抽查。3.专项检查：针对契约化生产管理中的重点问题或突出矛盾，进行专项检查。(四)问题整改1.监督检查小组在检查过程中发现问题的，应及时下达整改通知书，责令相关单