生产车间设备点巡检制度

PAGE生产车间设备点巡检制度一、总则（一）目的为了加强生产车间设备的管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保证产品质量，降低维修成本，特制定本设备点巡检制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间内所有生产设备的点巡检管理。（三）职责分工1.设备管理部门负责制定和完善设备点巡检制度，并监督执行。定期组织设备点巡检培训，提高操作人员的点巡检技能。对设备点巡检情况进行汇总分析，及时发现设备潜在问题，制定相应的维修和保养计划。2.生产部门负责组织本部门操作人员按照设备点巡检制度进行设备点巡检工作。配合设备管理部门对设备点巡检中发现的问题进行及时处理，确保生产正常进行。3.操作人员严格按照设备点巡检制度规定的内容和要求，对所操作的设备进行点巡检，并认真填写点巡检记录。发现设备异常情况及时报告，并配合维修人员进行设备维修工作。二、设备点巡检的内容与要求（一）日常巡检1.巡检时间操作人员在每班设备启动前、运行中、停机后进行设备点巡检，每次巡检时间不少于[X]分钟。2.巡检内容设备外观：检查设备外观是否有损坏、变形、腐蚀等情况。连接部位：检查设备各连接部位是否松动、泄漏。润滑情况：检查设备润滑部位的润滑油（脂）是否充足、变质，润滑装置是否正常工作。运行参数：检查设备的运行温度、压力、转速、电流等参数是否在规定范围内。安全装置：检查设备的安全防护装置是否齐全、有效，联锁装置是否正常工作。电气系统：检查设备的电气线路是否完好，电器元件是否正常工作，接地是否良好。3.巡检要求操作人员应随身携带点巡检工具，如扳手、听诊器、温度计、万用表等，以便及时发现问题。在巡检过程中，要认真观察设备的运行状态，倾听设备的运行声音，触摸设备的温度变化，确保巡检结果真实可靠。发现设备异常情况时，应立即停机检查，并及时报告上级领导和设备管理部门。（二）定期巡检1.巡检周期根据设备的重要程度、运行状况和使用频率，确定不同设备的定期巡检周期。一般设备每周进行一次定期巡检，关键设备每天进行一次定期巡检。2.巡检内容在日常巡检的基础上，增加对设备内部结构、零部件磨损情况、液压系统、气动系统等的检查。对设备进行全面的清洁、紧固、润滑、调整等保养工作。检查设备的电气控制系统、自动化装置、仪表等是否正常工作。3.巡检要求定期巡检应由设备管理部门或生产部门组织专业人员进行。巡检人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉设备的结构和性能。巡检结束后，应填写定期巡检记录，并对设备的运行状况进行评估，提出改进建议。（三）专项巡检1.巡检时机在设备进行重大维修、改造后，或设备出现故障后，进行专项巡检。根据生产需要，对特定设备或特定部位进行专项巡检。2.巡检内容对设备维修、改造后的效果进行检查，确保设备正常运行。对设备故障原因进行深入分析，检查相关零部件的损坏情况，评估设备的可靠性。对特定设备或特定部位进行针对性的检查，如对高温设备的温度监测、对振动设备的振动分析等。3.巡检要求专项巡检应由设备管理部门组织相关技术人员进行。巡检人员应根据设备的实际情况，制定详细的巡检方案，确保巡检工作全面、准确。巡检结束后，应编写专项巡检报告，对设备的运行状况、维修改造效果、故障原因等进行详细分析，并提出相应的处理措施和建议。三、设备点巡检记录与报告（一）记录要求1.操作人员应认真填写设备点巡检记录，记录内容应包括巡检时间、设备名称、巡检部位、巡检内容、巡检结果、异常情况及处理措施等。2.记录应使用钢笔或中性笔填写，字迹工整、清晰，不得涂改。3.如发现设备异常情况，应在记录中详细描述异常现象、发生时间、处理过程及结果等。（二）报告制度1.操作人员在巡检过程中发现设备异常情况，应立即报告班组长或车间主任，并填写设备故障报告。2.班组长或车间主任接到报告后，应及时组织人员对设备故障进行初步检查和处理，并将故障情况报告设备管理部门。3.设备管理部门接到报告后，应根据故障情况及时安排维修人员进行维修，并跟踪维修进度和维修质量。4.对于重大设备故障或影响生产的设备故障，设备管理部门应及时向上级领导报告，并组织相关人员进行分析和处理，制定相应的预防措施，防止类似故障再次发生。（三）记录保存1.设备点巡检记录和设备故障报告应妥善保存，保存期限为[X]年。2.记录保存期满后，应按照公司档案管理规定进行销毁。四、设备点巡检的监督与考核（一）监督检查1.设备管理部门应定期对设备点巡检制度的执行情况进行监督检查，确保制度的有效实施。2.监督检查内容包括巡检记录的填写情况、巡检工作的执行情况、设备异常情况的处理情况等。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求相关部门或人员限期整改。（二）考核办法1.建立设备点巡检考核机制，对设备管理部门、生产部门及操作人员的设备点巡检工作进行考核。2.考核指标包括巡检记录的完整性、准确性、及时性，设备异常情况的发现率、处理率，设备故障率等。3.考核结果与部门和个人的绩