安全生产工作会议制度

PAGE安全生产工作会议制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时传达、贯彻、落实国家安全生产法律法规、政策和标准，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，确保公司安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）基本原则1.定期召开原则：安全生产工作会议分为定期会议和不定期会议，定期会议按照规定的时间间隔召开，确保安全生产工作的持续推进和问题及时解决。2.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括安全管理、生产操作、设备维护、人员培训等，确保所有与安全生产相关的环节都能得到充分讨论和部署。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在安全生产工作会议中的职责，确保会议决策能够有效传达和执行，责任落实到人。二、会议组织与职责（一）会议组织部门公司安全生产管理部门负责安全生产工作会议的组织、筹备和记录工作。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、安全总监等，负责对安全生产工作进行决策和指导。2.各部门负责人：负责汇报本部门安全生产工作情况，落实会议决策。3.安全管理人员：负责具体安全生产工作的执行和监督，提供专业意见和建议。4.车间主任、班组长：负责传达会议精神到一线员工，组织落实安全生产措施。5.相关岗位员工代表：根据会议需要，邀请涉及安全生产关键环节的员工代表参加，反馈实际工作中的问题和建议。（三）职责分工1.公司领导职责全面领导公司安全生产工作会议，对会议议题进行决策。监督会议决策的执行情况，确保安全生产工作目标的实现。2.各部门负责人职责定期向会议汇报本部门安全生产工作进展、存在问题及解决措施。组织本部门员工落实会议提出的安全生产工作要求。3.安全管理人员职责负责会议的具体筹备工作，包括收集议题、准备资料等。记录会议内容，整理会议纪要，并及时传达给相关人员。跟踪会议决策的执行情况，对执行过程中出现的问题进行协调解决。4.车间主任、班组长职责组织本车间、班组员工参加会议，传达会议精神。按照会议要求，组织实施安全生产措施，确保生产现场的安全。5.员工代表职责积极参与会议讨论，反馈安全生产工作中的实际问题和困难。协助车间主任、班组长落实安全生产措施，提出合理化建议。三、会议类型及召开时间（一）年度安全生产工作会议1.召开时间：每年年初召开。2.会议内容总结上一年度公司安全生产工作情况，分析安全生产形势。表彰上一年度安全生产工作先进部门和个人。部署本年度安全生产工作目标、任务和措施。与各部门负责人签订年度安全生产责任书。（二）季度安全生产工作会议1.召开时间：每季度末召开。2.会议内容各部门汇报本季度安全生产工作进展、存在问题及解决措施。分析本季度安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重点、难点问题。部署下一季度安全生产工作任务。（三）月度安全生产工作会议1.召开时间：每月末召开。2.会议内容各部门简要汇报本月安全生产工作情况。通报本月安全生产事故（事件）情况，分析原因，提出防范措施。协调解决安全生产工作中的日常问题。（四）专项安全生产工作会议1.根据安全生产工作需要，不定期召开专项安全生产工作会议，如安全隐患排查治理会议、重大危险源监控会议、安全生产应急救援会议等。2.会议内容针对专项安全生产工作进行专题讨论和研究。制定专项安全生产工作方案和措施。明确责任部门和责任人，确保专项工作的顺利开展。（五）班前、班后安全会议1.班前安全会议召开时间：每天上班前15分钟。会议内容班组长传达上级安全生产工作要求和当天工作任务中的安全注意事项。检查员工个人劳动防护用品佩戴情况。对员工进行简短的安全教育，强调安全操作要点。2.班后安全会议召开时间：每天下班后15分钟。会议内容总结当天工作中的安全生产情况，表扬遵守安全规定的员工，纠正违规行为。分析当天工作中存在的安全问题，提出改进措施。安排次日安全生产工作的准备事项。四、会议内容与议程（一）会议内容规范1.安全生产形势分析由安全管理人员汇报近期安全生产事故（事件）情况，包括事故发生时间、地点、经过、原因、损失等。分析当前安全生产形势，指出存在的主要问题和风险点。2.工作汇报与交流各部门负责人按照规定内容和格式，汇报本部门安全生产工作进展、存在问题及解决措施。分享安全生产工作经验和典型案例，促进各部门之间的学习和交流。3.决策与部署公司领导根据安全生产形势分析和各部门汇报情况，做出安全生产工作决策。明确下一阶段安全生产工作目标、任务和措施，下达工作指令。4.问题讨论与解决针对安全生产工作中存在的问题，组织参会人员进行讨论，提出解决方案。协调各部门之间的工作关系，确保问题得到及时有效的解决。（二）会议议程安排1.主持人开场，介绍会议目的、议程和参会人员。2.安全管理人员汇报安全生产形势分析情况。3.各部门负责人依次汇报本部门安全生产工作情况。4.分享安全生产工作经验和典型案例。5.公司领导进行安全生产工作决策和部署。6.针对安全生产工作中存在的问题进行讨论，明确解决措施和责任部门。7.主持人总结会议内容，强调会议决策的执行要求和时间节点。8.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录要求1.安全管理人员负责会议记录，记录应准确、完整、清晰，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果等。2.采用专用的会议记录簿进行记录，记录过程中不得随意涂改，如有错误应采用规范的更正方法。3.对会议中的重要发言、决策、讨论要点等应详细记录，必要时可采用录音、录像等辅助记录方式。（二）会议纪要编制1.会议结束后，安全管理人员应及时整理会议记录，编制会议纪要。2.会议纪要应突出会议重点，准确概括会议讨论的主要内容、决策结果和工作要求。3.会议纪要的格式应规范统一，包括标题、文号、日期、主送单位、正文、抄送单位等。4.会议纪要应在会议结束后[X]个工作日内发送给参会人员，并报送公司领导审阅。（三）会议记录与纪要存档1.会议记录簿和会议纪要应妥善保管，按照档案管理规定进行存档。2.存档期限为[X]年，以便查阅和追溯安全生产工作会议的历史资料。六、会议决策执行与监督（一）决策传达1.会议纪要发送后，各部门负责人应及时组织本部门员工学习会议精神，确保会议决策传达到每一位员工。2.对于涉及多个部门的决策事项，由牵头部门负责协调相关部门共同落实。（二）执行计划制定各部门应根据会议决策，制定详细的执行计划，明确工作任务、责任人、时间节点和工作要求。执行计划应报公司安全生产管理部门备案。（三）执行过程监督1.公司安全生产管理部门负责对会议决策的执行情况进行跟踪监督，定期检查各部门执行计划的落实情况。2.对于执行过程中出现的问题，及时协调解决，并向公司领导汇报。（四）考核与奖惩1.将会议决策的执行情况纳入各部门和员工的绩效考核体系，对执行不力的部门和个人进行通报批评，并按照公司相关规定进行处罚。2.对在安全生产工作会议