加油站生产安装管理制度

PAGE加油站生产安装管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范加油站生产安装过程中的各项管理活动，确保加油站建设符合安全生产、环境保护等相关法律法规及行业标准要求，保障加油站运营安全、高效、稳定。2.适用范围本制度适用于公司所属加油站的新建、改建、扩建等生产安装项目。3.引用文件《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《加油站建设标准》、《石油库设计规范》等相关法律法规及行业标准。4.基本原则加油站生产安装应遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。二、职责分工1.工程管理部门负责加油站生产安装项目的整体规划、组织协调和进度控制。审核施工单位资质，签订施工合同，明确双方权利义务。定期检查工程进度和质量，协调解决施工过程中的问题。2.安全管理部门制定加油站生产安装项目安全管理制度和操作规程。对施工单位进行安全培训和教育，监督施工现场安全措施落实情况。参与工程安全设施验收，确保安全设施符合要求。3.质量管理部门制定加油站生产安装项目质量管理制度和验收标准。监督施工单位按照设计图纸和规范要求施工，检查工程质量。组织工程质量验收，确保工程质量合格。4.采购部门根据工程需求，负责设备、材料的采购和供应。对采购的设备、材料进行质量检验，确保符合要求。建立设备、材料采购台账，记录采购信息。5.施工单位按照施工合同和设计要求，组织施工，确保工程质量和进度。制定施工现场安全管理制度，落实安全措施，确保施工安全。负责施工过程中的环境保护，减少施工对周边环境的影响。6.监理单位（如有）对加油站生产安装项目进行全过程监理，确保工程质量、进度和安全。审核施工单位的施工组织设计和施工方案，并监督实施。定期向建设单位汇报工程监理情况，及时发现和解决问题。三、项目前期管理1.项目立项根据公司发展战略和市场需求，提出加油站建设项目立项申请。立项申请应包括项目背景、建设规模、投资估算、经济效益分析等内容。经公司相关部门审核批准后，方可开展项目前期工作。2.可行性研究委托有资质的机构对加油站建设项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、环境影响评价等内容。组织相关部门对可行性研究报告进行评审，根据评审意见进行修改完善。3.设计管理委托有资质的设计单位进行加油站设计，设计应符合国家法律法规和行业标准要求。设计单位应根据项目可行性研究报告和现场实际情况，进行初步设计和施工图设计。建设单位组织相关部门对设计文件进行审核，提出修改意见，设计单位应及时进行修改完善。4.项目招标按照国家有关法律法规和公司相关规定，对加油站生产安装项目进行招标。招标内容包括工程施工、设备采购、监理服务等。严格审查投标单位资质，确保投标单位具备相应的能力和信誉。按照评标标准进行评标，确定中标单位，并签订合同。四、施工过程管理1.施工组织设计施工单位应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工单位将施工组织设计报监理单位（如有）和建设单位审核，经批准后组织实施。2.施工安全管理施工单位应建立健全施工现场安全管理制度，落实安全责任。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。施工单位应定期对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。安全管理部门应加强对施工现场的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。3.施工质量管理施工单位应严格按照设计图纸和规范要求施工，确保工程质量。质量管理部门应加强对施工过程的质量监督检查，定期对工程质量进行抽检。施工单位应建立质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，合格后方可使用。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位和监理单位（如有）进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。4.施工进度管理工程管理部门应根据合同要求，制定施工进度计划，并监督施工单位实施。施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时向建设单位报告，并采取有效措施加快施工进度。5.施工环境保护管理施工单位应采取有效措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染物排放，保护环境。施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放。施工单位应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。6.施工变更管理如因设计变更、现场条件变化等原因需要对施工内容进行变更，施工单位应提出变更申请。变更申请应包括变更原因、变更内容、变更对工程质量、进度、安全及投资的影响等。建设单位组织相关部门对变更申请进行审核，经批准后实施变更。五、设备与材料管理1.设备采购采购部门应根据工程设计要求，制定设备采购计划。选择具有良好信誉和资质的设备供应商，签订设备采购合同。设备采购合同应明确设备规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等内容。采购部门应跟踪设备生产进度，确保设备按时到货。2.设备验收设备到货后，采购部门应组织质量管理部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备外观、规格型号、数量、质量证明文件等。对验收合格的设备，办理入库手续；对验收不合格的设备，及时与供应商协商处理。3.设备安装调试施工单位按照设计要求进行设备安装调试，确保设备正常运行。设备安装调试过程中，应做好记录，包括设备安装位置、连接方式、调试参数等。设备安装调试完成后，施工单位应组织自检，自检合格后报建设单位进行验收。4.材料管理采购部门负责材料的采购和供应，确保材料质量符合要求。材料到货后，应进行验收，验收合格后方可入库。施工单位应按照施工进度计划，合理领用材料，避免浪费。建立材料台账，记录材料的采购、领用、库存等情况。六、工程验收管理1.验收准备工程竣工后，施工单位应整理工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全验收报告等。施工单位组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工验收申请报告。建设单位收到申请报告后，组织工程管理部门、安全管理部门、质量管理部门等相关人员成立验收小组，制定验收方案。2.验收程序验收小组对工程进行现场检查，包括设备安装、管道敷设、电气系统、安全设施、环境保护设施等。查阅工程技术资料，检查工程质量是否符合设计要求和相关标准。对工程质量、安全、环境保护等方面进行综合评价，形成验收意见。3.验收内容工程质量验收：检查工程施工是否符合设计图纸和规范要求，工程质量是否达到合格标准。安全设施验收：检查加油站安全设施是否齐全、有效，是否符合安全标准。环境保护验收：检查加油站环境保护设施是否正常运行，污染物排放是否符合环保要求。设备验收：检查设备安装调试是否合格，设备运行是否正常。4.验收结果处理验收合格的工程，建设单位出具竣工验收报告，办理工程交付使用手续。验收不合格的工程，建设单位责令施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。七、档案管理1.档案收集工程建设过程中，各部门应及时收集、整理与工程相关的文件资料，包括立项文件、可行性研究报告、设计文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告（如有）、安全验收报告（如有）、设备采购合同、材料清单等。档案管理人员应定期对收集的文件资料进行检查，确保文件资料的完整性和准确性。2.档案整理档案管理人员按照档案管理的要求，对收集的文件资料进行分类、编号、装订等整理工作。建立档案目录，便于查询和管理。3.档案保管设立专门的档案库房，配备必要的档案保管设备，如档案柜、防火设备、防潮设备等。对档案进行妥善保管，防止档案损坏、丢失、泄密等情况发生。4.档案查阅因工作需要查阅档案的人