企业生产调度会管理制度

PAGE企业生产调度会管理制度一、总则（一）目的为了加强企业生产调度管理，规范生产调度会议流程，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于企业内部各生产部门、相关职能部门以及与生产调度相关的所有人员。（三）基本原则1.计划性原则：生产调度工作要以生产计划为依据，确保各项生产任务按计划有序进行。2.统一性原则：生产调度要统一指挥、协调各部门之间的工作，保证生产系统的高效运行。3.及时性原则：及时收集、处理生产过程中的各类信息，迅速解决生产中出现的问题。4.预防性原则：通过对生产过程的监控和分析，提前发现潜在问题，采取预防措施，避免问题扩大化。二、生产调度会组织架构及职责（一）生产调度委员会1.组成人员：由企业高层管理人员、各生产部门负责人、相关职能部门负责人等组成。2.职责负责制定生产调度的方针、政策和重大决策。审议生产计划、调度方案等重要文件。协调解决生产过程中的重大问题。（二）生产调度室1.组成人员：设调度长一名，调度员若干名。2.职责负责日常生产调度工作的组织和实施。收集、整理、分析生产信息，及时向相关部门反馈。下达生产指令，跟踪生产进度，协调解决生产中的具体问题。做好生产调度会议的组织、记录和纪要整理工作。（三）各部门职责1.生产部门严格按照生产计划组织生产，确保产品质量和产量。及时向生产调度室反馈生产过程中的问题和困难。配合生产调度室做好各项协调工作。2.职能部门供应部门：确保原材料、零部件等物资的及时供应，保证生产不受影响。质量部门：负责产品质量的检验和监督，对生产过程中的质量问题提出整改意见。设备部门：保障生产设备的正常运行，及时维修和保养设备。技术部门：提供技术支持，解决生产中的技术难题。三、生产调度会议制度（一）会议类型1.周调度会召开时间：每周[具体时间]。参会人员：生产调度委员会成员、各生产部门负责人、相关职能部门负责人、生产调度室人员。会议内容：总结上周生产情况；分析本周生产计划执行中存在的问题；协调解决部门之间的矛盾和问题；安排本周生产任务和工作重点。2.日调度会召开时间：每天[具体时间]。参会人员：生产调度室人员、各生产车间班组长。会议内容：汇报当日生产进度；通报生产中出现的问题及解决情况；下达当日生产指令和工作要求。（二）会议准备1.生产调度室提前收集各部门的生产日报、周报等资料，整理分析生产数据。2.各部门提前准备好需要在会上汇报的工作进展、存在问题及解决方案等材料。3.会议主持人提前确定会议议题和议程，确保会议高效进行。（三）会议流程1.主持人开场：介绍会议目的、议程和参会人员。2.生产调度室汇报：汇报生产总体情况、生产进度、存在问题及解决建议等。3.各部门汇报：各生产部门和职能部门依次汇报本部门工作进展、遇到的问题及需要协调解决的事项。4.讨论与决策：针对汇报的问题进行讨论，提出解决方案，明确责任人和时间节点。对于重大问题，提交生产调度委员会审议决策。5.工作安排：根据讨论结果，下达本周或当日生产任务和工作要求，明确各部门的职责和工作重点。6.会议总结：主持人对会议进行总结，强调工作重点和注意事项，要求各部门认真落实会议决策。（四）会议记录与纪要1.生产调度室安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策结果、工作安排等。2.会议结束后，及时整理会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员及相关部门。会议纪要应明确会议主要内容、工作任务、责任部门、完成时间等关键信息。（五）会议纪律1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假。2.会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场。3.参会人员应认真听取他人发言，积极参与讨论，不得打断他人发言或发表与会议无关的言论。4.严格遵守会议决策和工作安排，按时完成各项工作任务。四、生产调度工作流程（一）生产计划下达1.生产管理部门根据企业年度、月度生产经营目标，制定详细的生产计划，明确产品品种、数量、生产时间等要求。2.生产计划经生产调度委员会审议通过后，由生产调度室下达给各生产部门。（二）生产准备1.各生产部门接到生产计划后，组织人员、设备及原材料等生产要素的准备工作。2.供应部门根据生产计划，及时采购原材料、零部件等物资，并确保物资按时到货。3.设备部门对生产设备进行检查、调试和维护，保证设备正常运行。（三）生产执行1.各生产车间按照生产调度室下达的生产指令，组织生产作业，严格按照工艺要求和质量标准进行生产。2.生产调度室安排专人跟踪生产进度，及时掌握各车间的生产情况，发现问题及时协调解决。（四）生产协调1.在生产过程中，如出现部门之间的协调问题，生产调度室应及时组织相关部门进行沟通协调，明确责任，制定解决方案。2.对于涉及多个部门的重大生产问题，生产调度室应及时向生产调度委员会汇报，由委员会研究决策。（五）生产统计与分析1.生产调度室负责收集、整理生产过程中的各类数据，包括产量、质量、设备运行时间、原材料消耗等。2.定期对生产数据进行统计分析，形成生产统计报表和分析报告，为生产决策提供依据。（六）生产调整1.根据生产统计分析结果和市场需求变化，生产调度室及时提出生产调整建议，报生产调度委员会审批。2.经审批后的生产调整方案，由生产调度室下达给各生产部门执行，确保生产任务的顺利完成。五、生产调度信息管理（一）信息收集1.生产调度室通过多种渠道收集生产信息，包括生产日报、周报、月报、设备运行记录、质量检验报告、原材料库存情况等。2.各生产部门和职能部门应定期向生产调度室报送相关生产信息，确保信息的及时、准确和完整。（二）信息传递1.生产调度室对收集到的生产信息进行整理分析后，及时将重要信息传递给相关部门和人员。2.信息传递方式可采用书面报告、电子邮件、内部通讯软件等多种形式，确保信息传递的及时性和有效性。（三）信息共享与利用1.建立生产调度信息共享平台，实现各部门之间生产信息的实时共享，提高工作效率。2.生产调度室应充分利用生产信息，进行生产预测、分析和决策，为企业生产管理提供有力支持。六、生产调度问题处理机制（一）问题分类1.生产进度问题：如生产任务未按时完成、设备故障导致生产停滞等。2.质量问题：产品质量不符合标准要求。3.物资供应问题：原材料、零部件供应不及时或短缺。4.人员问题：人员不足、人员技能不达标等。5.其他问题：如安全生产问题、环保问题等。（二）问题报告1.各部门在生产过程中发现问题后，应及时向生产调度室报告，报告内容包括问题描述、影响范围、初步原因分析等。2.生产调度室接到问题报告后，应立即进行记录，并组织相关人员进行核实和分析。（三）问题解决1.对于一般性问题，生产调度室组织相关部门进行现场协调解决，明确责任人和解决时间。2.对于重大问题，生产调度室应及时召开专题会议，组织相关专家和部门进行研究讨论，制定解决方案，并跟踪落实情况。3.在问题解决过程中，要做好记录和总结，分析问题产生的原因，采取措施防止问题再次发生。七、生产调度考核与奖惩制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公开。2.定量与定性相结合原则：既考核生产任务完成情况等定量指标，又考核工作态度、团队协作等定性指标。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进生产调度工作的高效开展。（二）考核内容1.生产任务完成情况：考核各部门生产计划的执行情况，包括产量、质量、交货期等指标。2.生产调度协调能力：考核生产调度室及各部门在协调解决生产问题方面的工作成效。3.信息报送质量：考核各部门报送生产信息的及时性、准确性和完整性。4.工作态度与团队协作：考核员工的工作责任心、敬业精神以及团队协作能力。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对各部门和相关人员进行一次全面考核。2.不定期考核：根据生产过程中的实际情况，对出现问题的部门或个人进行及时考核。3.考核采用自评、上级评价、部门互评等相结合的方式进行。（四）奖惩措施1.奖励对于在生产调度工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在晋升、评优等方面，优先考虑表现优秀的人员。2.惩罚对于未完成生产任务、工作不力的部门