煤矿生产班组制度

PAGE煤矿生产班组制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产班组管理，规范班组作业行为，提高班组工作效率和安全生产水平，保障煤矿生产的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿生产各班组。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保班组作业人员的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生。2.质量至上原则：严格把控生产质量，保证煤炭产品符合相关标准和客户要求，提高企业市场竞争力。3.效率优先原则：优化班组工作流程，合理配置资源，提高劳动生产率，实现生产效益最大化。4.团结协作原则：强调班组内部成员之间的团结协作，相互支持，共同完成生产任务。二、班组组织架构与职责（一）班组设置煤矿生产班组根据生产环节和任务划分，包括采煤班组、掘进班组、通风班组、瓦斯检查班组、机电维修班组、运输班组等。（二）班组长职责1.全面负责班组的日常管理工作，组织完成生产任务，确保各项工作有序进行。2.贯彻执行公司的各项规章制度和工作指令，及时传达上级精神，组织班组成员学习并落实。3.负责班组人员的工作安排和调配，合理分配工作任务，确保各岗位人员充分发挥作用。4.加强班组安全管理，组织开展安全教育培训和安全检查，及时消除安全隐患，杜绝违章作业。5.严格把控生产质量，监督班组成员按照操作规程和质量标准进行作业，确保产品质量合格。6.负责班组设备的日常维护和管理，定期组织设备检查，及时报告设备故障并安排维修，保证设备正常运行。7.做好班组的现场管理工作，保持工作场所整洁、有序，物料摆放整齐。8.关心班组成员的工作和生活，了解员工思想动态，及时解决员工的实际问题，营造良好的工作氛围。9.负责班组的考勤管理，如实记录员工出勤情况，对迟到、早退、旷工等违纪行为进行处理。10.定期向上级领导汇报班组工作情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，提出合理化建议。（三）班组成员职责1.遵守公司的各项规章制度，服从班组长的工作安排，认真完成本职工作任务。2.积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能，严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业。3.注重生产质量，严格按照质量标准进行作业，确保所生产的产品质量合格。4.爱护班组设备和工具，定期进行维护保养，发现问题及时报告并协助解决。5.做好工作场所的环境卫生和文明生产工作，保持工作区域整洁、有序。6.积极参与班组管理，提出合理化建议，为班组发展贡献力量。7.团结协作，与班组成员相互配合，共同完成生产任务。三、安全生产管理制度（一）安全教育培训制度1.新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、车间级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.班组每月至少组织一次安全学习活动，学习安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容，提高班组成员的安全意识和安全技能。3.根据生产实际和员工技能水平，有针对性地开展专项安全培训，如特殊工种培训、新设备操作培训等。4.鼓励班组成员参加各类安全培训和技能竞赛活动，对表现优秀的员工给予奖励。（二）安全检查制度1.班组长每天必须对工作现场进行安全检查，重点检查设备设施、安全防护装置、作业环境等是否存在安全隐患，发现问题及时整改。2.班组成员在作业过程中要随时注意安全状况，发现安全隐患应立即报告班组长，并采取相应的防范措施。3.每周组织一次全面的安全检查，由班组长带队，对班组各岗位进行详细检查，对检查出的安全隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。4.对上级部门检查出的安全问题，要认真对待，及时整改，并将整改情况上报。（三）安全操作规程1.各岗位必须制定详细的安全操作规程，并悬挂在工作现场醒目位置。2.班组成员必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。3.安全操作规程应根据生产设备、工艺的变化及时进行修订和完善，确保其有效性和适用性。（四）事故应急预案1.制定完善的事故应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、透水、顶板事故等各类事故的应急处置措施。2.定期组织班组成员进行事故应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。3.事故发生后，班组长应立即组织现场救援，按照应急预案的要求进行处置，并及时向上级报告。四、生产质量管理制度(一)质量标准1.明确煤炭产品的质量标准，包括粒度、水分、灰分、挥发分、发热量等指标要求。2.质量标准应符合国家相关行业标准和客户要求，并根据市场需求和企业发展适时进行调整。(二)质量控制措施1.加强生产过程中的质量控制，班组成员要严格按照质量标准进行作业，确保产品质量稳定。2.对生产设备进行定期维护和保养，保证设备正常运行，避免因设备故障影响产品质量。3.加强对原材料和辅助材料的质量检验，确保其符合质量要求，严禁不合格材料进入生产环节。4.设立质量检验岗位，配备专业的质量检验人员，对生产过程中的产品质量进行抽检和检验，及时发现质量问题并采取措施进行处理。5.建立质量追溯制度，对产品质量问题进行追溯，查明原因，采取相应的改进措施，防止问题再次发生。(三)质量奖惩制度1.对在质量工作中表现突出的班组和个人给予奖励，如质量标兵、质量改进奖等。2.对因工作失误导致产品质量不合格的班组和个人进行处罚，处罚方式包括警告、罚款、绩效扣分等。五、设备管理制度(一)设备台账管理1.建立完善的设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用部门、维修记录等信息。2.设备台账应定期更新，确保设备信息的准确性和完整性。(二)设备日常维护保养1.制定设备日常维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。2.班组成员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等，确保设备正常运行。3.定期对设备进行巡检，及时发现设备故障隐患，做好记录并报告班组长。(三)设备维修管理1.设备出现故障时，操作人员应及时报告班组长，由班组长安排维修人员进行维修。2.维修人员应及时对设备故障进行诊断和维修，填写维修记录，记录故障原因、维修过程和更换的零部件等信息。3.对于重大设备故障，应组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。4.建立设备维修档案，对设备的维修情况进行跟踪和分析，总结经验教训，不断改进设备维修管理工作。(四)设备更新与报废管理1.根据生产发展和设备技术状况，适时提出设备更新计划，经上级批准后组织实施。2.对已达到报废条件的设备，应及时进行报废处理，填写设备报废申请表，经相关部门审核批准后，办理报废手续。3.设备报废后，应妥善处理设备残值，防止国有资产流失。六、现场管理制度(一)作业环境管理1.保持工作现场整洁、卫生，物料摆放整齐，通道畅通无阻。2.定期对工作现场进行清扫和整理，清除杂物和垃圾，保持良好的作业环境。3.加强对工作现场的通风、照明、防尘、防火等设施的管理，确保其正常运行。(二)物料管理1.建立物料管理制度，规范物料的采购、储存、发放和使用流程。2.物料应分类存放，并设置明显的标识牌，便于识别和管理。3.严格控制物料的库存数量，避免积压和浪费，定期对物料进行盘点，确保账物相符。4.物料发放应遵循先进先出原则，凭领料单发放，领料人应签字确认。(三)工具管理1.建立工具管理制度，对工具的采购、领用、使用、保管和维修等环节进行规范。2.工具应定置摆放，专人保管，定期进行检查和维护，确保工具完好可用。3.员工领用工具时应办理领用手续，使用完毕后及时归还，如有损坏或丢失应照价赔偿。七、考勤与薪酬管理制度(一)考勤制度1.员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.员工请假应提前办理请假手续，填写请假申请表，经批准后方可休假。3.班组长负责本班组员工的考勤记录，每月末将考勤情况汇总上报。4.对迟到、早退、旷工等违纪行为，按照公司相关规定进行处理。(二)薪酬制度1.公司实行以岗位工资为主，绩效工资为辅的薪酬制度。2.岗位工资根据员工所在岗位的职责、技能要求和劳动强度等因素确定。3.绩效工资与员工的工作