单位生产巡查制度

PAGE单位生产巡查制度一、总则（一）目的为了加强单位生产管理，确保生产活动的正常进行，保障产品质量，维护生产秩序，及时发现和消除生产过程中的安全隐患，特制定本生产巡查制度。（二）适用范围本制度适用于单位内所有生产部门、车间及相关生产作业区域。（三）巡查原则1.全面覆盖原则：对生产全过程、各环节进行全面巡查，确保无死角。2.及时准确原则：及时发现问题，准确记录和反馈问题情况。3.责任明确原则：明确巡查人员、被巡查部门及相关责任人的职责。4.持续改进原则：根据巡查结果，不断完善生产管理，持续提高生产水平。二、巡查组织与人员职责（一）巡查组织架构成立生产巡查领导小组，由单位主管生产的领导担任组长，成员包括各生产部门负责人、质量部门负责人、安全管理部门负责人等。领导小组负责统筹协调生产巡查工作，制定巡查计划，审议巡查报告，决策重大问题。设立生产巡查小组，由质量检验员、安全管理员、设备维护人员等组成，具体负责实施日常巡查工作。巡查小组可根据实际情况分为若干个巡查小组，分别负责不同生产区域或时间段的巡查。（二）人员职责1.生产巡查领导小组职责负责制定和修订生产巡查制度及相关标准。审批生产巡查计划和报告。协调解决巡查过程中发现的重大问题。对巡查工作进行监督和考核。2.生产巡查小组职责按照巡查计划和标准，对生产现场进行定期或不定期巡查。及时发现生产过程中的质量问题、安全隐患、设备故障等，并做好记录。对发现的问题进行初步分析，提出整改建议，并跟踪整改情况。定期向上级汇报巡查情况，提交巡查报告。3.被巡查部门职责配合巡查小组的工作，提供必要的资料和信息。对巡查中发现的问题，及时组织整改，落实整改措施和责任人。对整改情况进行跟踪和反馈，确保问题得到彻底解决。4.相关责任人职责对各自负责的生产环节进行自查自纠，及时发现和解决问题。对巡查小组指出的问题，积极配合整改，承担相应的责任。三、巡查内容与标准（一）生产现场管理1.布局与环境生产区域布局合理，物料摆放整齐，通道畅通无阻。工作场所清洁卫生，无杂物、无积水、无油污。通风、照明、温湿度等环境条件符合生产要求。2.人员操作规范员工遵守操作规程，穿戴工作服、工作帽及必要的防护用品。操作熟练，动作规范，无违规操作行为。员工之间协作良好，工作秩序井然。3.物料管理原材料、半成品、成品分类存放，标识清晰。物料出入库手续齐全，账目清晰，账物相符。物料储存条件符合要求，无变质、损坏现象。（二）质量管理1.质量控制文件质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件齐全，有效。质量文件的发放、使用、回收等管理规范。2.过程质量控制对生产过程中的关键工序、特殊过程进行重点监控，有相应的质量控制措施。检验记录完整、准确，检验数据真实可靠。不合格品得到及时标识、隔离、评审和处理，防止不合格品流入下道工序或出厂。3.质量改进定期对质量数据进行统计分析，找出质量问题的原因和规律。针对质量问题，制定改进措施，并跟踪改进效果，持续提高产品质量。（三）设备管理1.设备运行状况设备运行正常，无异常振动、噪声、发热等现象。设备的各项性能指标符合要求，精度满足生产需要。2.设备维护保养设备维护保养计划执行到位，按时进行日常维护、一级保养和二级保养。设备维护保养记录完整，设备档案资料齐全。设备易损件储备充足，能及时更换。3.设备安全防护设备安全防护装置齐全、有效，如防护栏、防护罩、安全联锁装置等。设备操作人员熟悉设备安全操作规程，能正确操作设备。（四）安全管理1.安全制度与措施安全生产责任制明确，各级人员安全职责落实到位。安全管理制度健全，如安全教育培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。安全措施落实到位，如防火、防爆、防毒、防尘、防雷、防静电等措施。2.安全设施与标识安全设施完好，如消防器材、应急照明、通风设备等。安全警示标识清晰、醒目，设置在规定的位置。3.人员安全行为员工具备必要的安全知识和技能，掌握安全操作规程。员工遵守安全规定，无违规作业行为，如酒后上岗、违规动火等。四、巡查计划与实施（一）巡查计划1.巡查周期生产巡查小组每周至少进行一次全面巡查。对于重点生产区域、关键设备等，可增加巡查频次。特殊情况下，如新产品投产、设备大修后等，应及时进行专项巡查。2.巡查内容安排根据巡查内容与标准，合理安排每次巡查的重点和范围。每次巡查应覆盖生产现场管理、质量管理、设备管理、安全管理等各个方面。（二）巡查实施1.巡查准备巡查人员应熟悉巡查内容与标准，携带必要的巡查工具，如检查表、记录笔等。提前通知被巡查部门，告知巡查时间、内容和要求。2.巡查方式巡查人员采用现场观察、查阅资料、询问员工等方式进行巡查。对发现的问题进行拍照、录像等记录，确保问题真实、准确。3.巡查记录巡查人员应认真填写巡查记录表，详细记录巡查时间、地点、巡查内容、发现的问题及整改建议等。巡查记录应字迹清晰、内容完整，不得随意涂改。4.问题反馈巡查结束后，巡查小组应及时将巡查情况反馈给被巡查部门，并下达《生产巡查问题整改通知单》。《生产巡查问题整改通知单》应明确问题描述、整改要求、整改期限和责任人等。五、整改与跟踪（一）整改措施制定被巡查部门收到《生产巡查问题整改通知单》后，应立即组织相关人员对问题进行分析，制定切实可行的整改措施。整改措施应明确整改目标、整改方法、责任人和整改期限。（二）整改实施被巡查部门按照整改措施认真组织整改，确保整改工作按时完成。在整改过程中，如遇到困难或需要协调的问题，应及时向上级汇报。（三）整改跟踪1.巡查小组对整改情况进行跟踪检查，定期到被巡查部门了解整改进展情况。2.被巡查部门应定期向巡查小组汇报整改情况，提交整改报告。整改报告应包括整改措施落实情况、整改效果验证情况等。3.对于整改不力或未按时完成整改的部门，巡查小组应进行督促和问责，情节严重的可按照单位相关规定进行处罚。六、巡查结果处理与考核（一）巡查结果处理1.巡查小组对每次巡查结果进行总结分析，形成巡查报告。巡查报告应包括巡查基本情况、发现的问题、整改情况及改进建议等。2.生产巡查领导小组对巡查报告进行审议，针对巡查中发现的普遍性、倾向性问题，研究制定相应的管理措施和改进方案，推动单位生产管理水平不断提高。3.巡查结果作为单位对各生产部门、相关责任人绩效考核的重要依据。（二）考核1.建立生产巡查考核制度，明确考核标准和考核方式。2.