制造业生产统计管理制度

PAGE制造业生产统计管理制度一、总则（一）目的为了加强本公司制造业生产统计工作，规范生产统计行为，准确、及时、全面地反映公司生产经营状况，为公司决策提供可靠依据，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与制造业生产相关的部门、车间及岗位。（三）职责分工1.生产部门负责制定和执行生产计划，组织生产活动。对生产过程中的产量、质量、工时等数据进行统计和记录。定期向统计部门报送生产统计报表。2.统计部门负责制定生产统计管理制度和报表格式。组织、指导和监督各部门的生产统计工作。汇总、分析生产统计数据，撰写统计分析报告。3.其他部门配合生产部门和统计部门提供相关生产统计数据。根据各自职责范围，对生产统计数据进行审核和分析。（四）基本原则1.真实性原则：生产统计数据应如实反映生产实际情况，不得虚报、瞒报、漏报。2.准确性原则：统计数据应准确无误，确保数据的质量。3.及时性原则：各部门应按照规定的时间及时报送生产统计数据，不得延误。4.完整性原则：生产统计数据应涵盖生产过程的各个环节，保证数据的完整性。二、统计内容与方法（一）产量统计1.统计范围：包括公司生产的各类产品的合格产量、不合格产量。2.统计方法：以各生产车间的产量记录为依据，每日由车间统计员进行汇总，填写产量日报表，报送生产部门负责人审核后，提交给统计部门。3.产量计算：按照产品的实际产出数量进行统计，对于能够明确区分合格品和不合格品的产品，分别统计合格品产量和不合格品产量；对于无法区分的，按照实际产出数量统计产量，并在备注中说明不合格品情况。（二）质量统计1.统计范围：包括产品的一次合格率、废品率、返修率等质量指标。2.统计方法：一次合格率：以检验部门的检验记录为依据，统计每日生产产品中一次检验合格的产品数量占总产出数量的比例。废品率：统计每日生产过程中产生的废品数量占总产出数量的比例。返修率：统计每日生产产品中需要返修的产品数量占总产出数量的比例。3.质量数据收集：检验部门在检验过程中，应详细记录产品的质量检验结果，包括合格、不合格、返修等情况，并按照规定的格式填写质量检验报表，每日报送统计部门。（三）工时统计1.统计范围：包括直接生产工人的实际工作工时、加班工时等。2.统计方法：实际工作工时：由各车间考勤员负责统计每个工人每日的实际出勤时间和工作任务完成情况，按照规定的工时计算方法计算实际工作工时。加班工时：统计工人因生产任务需要加班的时间，按照公司加班管理制度进行统计。3.工时报表填写：车间考勤员应每日填写工时日报表，详细记录每个工人的工时情况，报送车间负责人审核后，提交给统计部门。（四）设备运行统计1.统计范围：包括生产设备的开机时间、停机时间、故障时间等运行指标。2.统计方法：开机时间：由设备操作人员记录设备每日的启动时间和停止时间，计算设备的开机时长。停机时间：统计设备因故障、维修、保养等原因导致的停机时间。故障时间：详细记录设备发生故障的时间、故障原因及维修时间。3.设备运行报表：设备操作人员应每日填写设备运行日报表，报送设备管理部门负责人审核后，提交给统计部门。三、统计报表与报送（一）报表种类1.生产日报表：反映每日的产量、质量、工时等生产情况。2.生产月报表：汇总每月的生产统计数据，包括产量、质量、工时等指标的月度累计情况。3.生产季报表：每季度对生产统计数据进行综合分析和总结，报送公司管理层。4.其他专项报表：根据公司管理需要，不定期编制的关于生产某一特定方面的统计报表，如新产品生产进度报表、设备利用率报表等。（二）报表格式1.公司统一制定生产统计报表格式，明确报表的内容、填写要求和报送流程。2.报表应包含表头、表体和表尾，表头应注明报表名称、统计期间、部门等信息；表体应按照规定的统计指标和格式填写数据；表尾应注明制表人、审核人、批准人等信息。（三）报送流程1.各部门统计员应按照规定的时间和格式填写生产统计报表，经本部门负责人审核签字后，报送统计部门。2.统计部门收到各部门报送的报表后，进行汇总、审核和分析，编制综合统计报表。3.综合统计报表经统计部门负责人审核签字后，报送公司管理层及相关部门。（四）报送时间1.生产日报表应在每日上午[具体时间]前报送统计部门。2.生产月报表应在每月[具体日期]前报送统计部门。3.生产季报表应在每季度末[具体日期]前报送统计部门。4.其他专项报表按照公司要求的时间及时报送。四、数据审核与分析（一）数据审核1.统计部门在收到各部门报送的生产统计报表后，应及时进行审核。审核内容包括数据的准确性、完整性、逻辑性等。2.对于审核中发现的数据问题，统计部门应及时与报送部门沟通核实，并要求报送部门进行更正。3.各部门应积极配合统计部门的数据审核工作，对审核提出的问题及时进行整改，确保数据质量。（二）数据分析1.统计部门应定期对生产统计数据进行分析，撰写统计分析报告。分析内容包括产量、质量、工时、设备运行等方面的变化趋势、存在问题及原因分析等。2.通过数据分析，为公司生产经营决策提供支持，如生产计划调整、质量改进、设备维护等方面的建议。3.统计分析报告应采用图表、数据对比等形式，直观地反映生产情况，语言简洁明了，具有针对性和实用性。五、统计资料管理（一）资料归档1.统计部门应将各类生产统计报表、统计分析报告等资料进行分类整理，建立档案。2.档案应按照年度、月份等顺序进行编号，便于查询和管理。3.统计资料档案应妥善保管，保存期限按照公司档案管理制度执行。（二）资料查阅1.公司内部各部门因工作需要查阅生产统计资料的，应填写查阅申请表，经部门负责人批准后，到统计部门查阅。2.查阅人员应爱护统计资料，不得在资料上涂改、损坏、丢失。如需复印或摘录资料，应经统计部门负责人同意。3.外部单位因工作需要查阅公司生产统计资料的，应按照公司对外信息披露管理制度的规定，办理相关手续后，方可查阅。六、考核与奖惩（一）考核内容1.对各部门生产统计工作的考核内容包括统计数据的准确性、及时性、完整性，报表报送的规范性，统计资料的管理等方面。2.统计部门负责对各部门的生产统计工作进行日常检查和考核，定期通报考核结果。（二）奖励措施1.对于在生产统计工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等，具体奖励标准根据公司实际情况制定。（三）惩罚措施1.对于在生产统计工作中存在虚报、瞒报、漏报等违规行为的部门和个人，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款、降职等处罚。