家具厂清洁生产审核制度

PAGE家具厂清洁生产审核制度一、总则1.目的为了加强家具厂的环境保护工作，提高资源利用效率，减少污染物排放，实现可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本清洁生产审核制度。2.适用范围本制度适用于本家具厂内所有生产活动及相关部门，包括原材料采购、生产加工、产品包装、仓储物流等环节。3.基本原则坚持预防为主，从源头削减污染，全过程控制，实现经济效益与环境效益的统一。遵循国家法律法规和行业标准，确保清洁生产审核工作合法合规。鼓励全员参与，充分调动员工的积极性和创造性，共同推进清洁生产工作。二、清洁生产审核组织机构及职责1.清洁生产审核领导小组组成：由家具厂厂长担任组长，各部门负责人为成员。职责全面领导清洁生产审核工作，制定审核工作方针、目标和计划。协调各部门之间的工作，确保审核工作顺利进行。对审核过程中发现的重大问题进行决策，提供必要的资源支持。2.清洁生产审核工作小组组成：由环保部门负责人担任组长，各相关部门技术骨干为成员。职责负责清洁生产审核工作的具体实施，制定审核方案和计划。组织开展现状调研、物料平衡、能源审计等工作，收集和分析相关数据。识别清洁生产机会，提出清洁生产方案，并进行可行性分析。跟踪清洁生产方案的实施情况，评估实施效果，及时总结经验教训。负责与外部审核机构沟通协调，配合完成清洁生产审核验收工作。3.各部门职责生产部门负责生产过程中的清洁生产管理，优化生产工艺，提高生产效率，减少物料消耗和污染物产生。配合清洁生产审核工作小组开展相关工作，提供生产数据和信息。组织实施清洁生产方案，确保方案在生产环节有效落实。技术部门负责提供技术支持，参与清洁生产审核工作，对生产工艺、设备等进行技术评估和改进。研究开发清洁生产新技术、新工艺、新设备，提高家具厂的清洁生产水平。协助审核工作小组对清洁生产方案进行技术可行性分析。环保部门负责清洁生产审核工作的组织协调和日常管理，制定审核工作方案和计划，监督审核工作进度。负责收集、整理和分析环境数据，评估家具厂的环境绩效，提出改进建议。对清洁生产方案的环境影响进行评估，确保方案符合环保要求。负责与政府环保部门沟通协调，及时了解国家环保政策法规的变化，为家具厂清洁生产工作提供指导。采购部门在原材料采购过程中，优先选择环保型、易回收、易降解的原材料，减少对环境的影响。与供应商签订环保协议，要求供应商提供产品的环境信息和质量保证，确保原材料符合清洁生产要求。配合清洁生产审核工作小组，提供原材料采购相关数据和信息。质量控制部门负责制定产品质量标准，确保产品质量符合国家相关标准和环保要求。在产品质量检验过程中，关注产品的环境性能指标，对不符合环保要求的产品进行严格把关。配合清洁生产审核工作小组，提供产品质量相关数据和信息。财务部门负责清洁生产审核工作的资金预算和费用核算，确保审核工作所需资金及时到位。对清洁生产方案的经济效益进行评估，为方案的决策提供财务支持。配合审核工作小组，提供财务相关数据和信息。三、清洁生产审核程序1.筹划与组织成立清洁生产审核领导小组和工作小组，明确各成员的职责。制定清洁生产审核工作计划，确定审核范围、目标、重点和时间安排。开展清洁生产审核宣传培训，提高员工对清洁生产的认识和参与度。2.预评估对家具厂的生产工艺、设备、原材料、能源消耗、污染物排放等情况进行全面调查和分析。识别家具厂存在的主要环境问题和清洁生产机会，确定审核重点。编制预评估报告，提出初步的清洁生产目标和建议。3.评估针对审核重点，开展物料平衡、能源审计等工作，收集详细的数据和资料。分析审核重点的物料、能源投入产出情况，查找存在的问题和原因。评估家具厂的环境管理水平，包括环境管理制度、环保设施运行情况等。编制评估报告，明确审核重点的现状及存在的问题，提出清洁生产方案的初步思路。4.方案产生与筛选组织相关人员开展清洁生产方案的产生工作，鼓励员工提出各种清洁生产建议。对提出的清洁生产方案进行分类、汇总和整理，形成清洁生产方案清单。对清洁生产方案进行初步筛选，从技术可行性、经济合理性、环境效益等方面进行评估，确定可实施的方案。5.可行性分析对筛选出的清洁生产方案进行详细的可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等。技术可行性分析主要评估方案的技术原理、工艺路线、设备选型等是否可行；经济可行性分析主要评估方案的投资成本、运行成本、经济效益等；环境可行性分析主要评估方案对环境的改善效果和可能产生的环境影响。编制可行性分析报告，为清洁生产方案的决策提供依据。6.方案实施根据可行性分析结果，确定清洁生产方案的实施计划，明确实施部门、责任人、时间节点等。组织实施清洁生产方案，确保方案按照计划顺利推进。在方案实施过程中，及时解决出现的问题，对方案进行必要的调整和优化。7.持续清洁生产建立清洁生产管理制度，将清洁生产工作纳入日常管理体系，形成持续改进的机制。定期对家具厂的清洁生产工作进行总结和评估，分析清洁生产目标的完成情况，查找存在的问题和不足。根据总结评估结果，制定下一轮清洁生产审核工作计划，持续推进家具厂的清洁生产工作。四、清洁生产审核工作要求1.数据收集与分析各部门应按照清洁生产审核工作小组的要求，及时、准确地提供相关数据和信息，确保数据的真实性和完整性。清洁生产审核工作小组应运用科学的方法对收集到的数据进行分析，为清洁生产审核工作提供可靠的依据。2.方案制定与实施清洁生产方案应具有针对性、可行性和创新性，能够有效解决家具厂存在的环境问题，提高资源利用效率。方案实施部门应严格按照实施计划组织实施清洁生产方案，确保方案按时、按质、按量完成。在方案实施过程中，如发现方案存在问题或需要调整，应及时向清洁生产审核工作小组报告，并提出修改意见。3.沟通与协调清洁生产审核工作涉及多个部门，各部门之间应加强沟通与协调，密切配合，形成工作合力。清洁生产审核工作小组应定期组织召开工作会议或协调会，及时解决审核工作中出现的问题，确保审核工作顺利进行。4.记录与档案管理各部门应做好清洁生产审核工作的记录，包括数据收集、方案制定、实施过程、效果评估等方面的记录，确保记录真实、准确、完整。清洁生产审核工作小组应建立清洁生产审核档案，将审核工作过程中形成的各种文件、资料、记录等进行整理归档，妥善保管。五、清洁生产审核激励措施1.表彰奖励对在清洁生产审核工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等；奖励方式包括奖金、奖品等。对提出创新性清洁生产方案并取得显著成效的个人，给予特别奖励，鼓励员工积极参与清洁生产工作。2.绩效挂钩将清洁生产工作纳入部门和员工的绩效考核体系，与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对清洁生产工作成绩显著的部门和个人，在绩效考核中给予加分奖励；对清洁生产工作不力的部门和个人，进行相应的扣分处罚。3.培训与发展为积极参与清洁生产工作的