安全生产调度会制度

PAGE安全生产调度会制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时掌握安全生产动态，协调解决安全生产中的重大问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全生产调度会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属各单位。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化红线意识，坚守安全底线。2.遵循及时、准确、高效的原则，确保安全生产信息畅通，问题得到及时解决。3.实行分级负责、归口管理，明确各级人员在安全生产调度中的职责。二、会议组织（一）会议类型1.定期安全生产调度会公司级安全生产调度会每月召开一次，由公司安全生产委员会主任或副主任主持。各部门、车间级安全生产调度会每周召开一次，由部门负责人或车间主任主持。2.专项安全生产调度会根据安全生产工作需要，不定期召开专项安全生产调度会，如重大安全隐患排查整治调度会、季节性安全生产调度会等，由相关负责人主持。（二）参会人员1.公司级安全生产调度会参会人员公司领导班子成员。各部门负责人。各生产车间主任。安全管理部门全体人员。其他相关人员。2.部门、车间级安全生产调度会参会人员部门负责人或车间主任。本部门或车间的班组长及相关安全管理人员。（三）会议时间及地点1.公司级安全生产调度会时间：每月[具体日期]上午[具体时间]。地点：公司会议室[会议室具体地点]。2.部门、车间级安全生产调度会时间：每周[具体日期]下午[具体时间]。地点：各部门或车间会议室[会议室具体地点]。3.专项安全生产调度会根据会议主题确定时间和地点，由会议组织者提前通知参会人员。三、会议内容（一）定期安全生产调度会内容1.传达国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策及上级有关安全生产工作的指示精神。2.听取各部门、车间安全生产工作汇报，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全检查及隐患排查治理情况、安全教育培训情况、事故应急预案演练情况等。3.分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，协调各部门、车间之间的安全生产工作。4.部署下一阶段安全生产工作任务，明确工作重点和要求。（二）专项安全生产调度会内容1.针对重大安全隐患排查整治、季节性安全生产等专项工作，听取各部门、车间工作进展情况汇报。2.分析专项工作中存在的问题，研究制定解决方案和措施。3.对专项工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。四、会议程序（一）会前准备1.安全管理部门负责收集、整理各部门、车间的安全生产工作汇报材料，并提前提交给会议主持人。2.会议主持人根据会议议题，确定参会人员名单，并提前通知相关人员。3.会议组织者负责安排会议场地、准备会议资料、调试会议设备等。（二）会议召开1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员，说明会议目的和议程。2.各部门、车间负责人依次汇报安全生产工作情况，汇报应重点突出、数据准确、条理清晰。3.参会人员围绕会议议题进行讨论，分析问题，提出意见和建议。4.主持人对会议讨论情况进行总结，明确下一步工作措施和要求。（三）会议记录1.安全管理部门安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议题、各部门汇报内容、讨论情况、会议决议等。2.会议记录应详细、准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。（四）会议纪要1.会议纪要由安全管理部门起草，经会议主持人审核后，印发给公司领导班子成员、各部门、车间负责人及相关人员。2.会议纪要应明确会议主要内容、工作部署和要求，各部门、车间应按照会议纪要认真落实各项工作任务。五、工作要求（一）汇报要求1.各部门、车间负责人应高度重视安全生产调度会工作，按时参加会议，并认真准备汇报材料。2.汇报材料应真实、准确、全面，能够反映本部门、车间安全生产工作的实际情况。3.汇报内容应重点突出工作亮点、存在问题及下一步工作计划。（二）讨论要求1.参会人员应积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，不得推诿扯皮、敷衍了事。2.讨论问题应深入分析原因，提出切实可行的解决方案和措施，确保问题得到有效解决。（三）落实要求1.各部门、车间应认真贯彻落实安全生产调度会精神，按照会议部署和要求，制定具体的工作计划和措施，明确责任人和时间节点，确保各项工作任务落到实处。2.安全管理部门负责对各部门、车间落实会议精神情况进行跟踪检查，及时发现问题并督促整改。六、监督与考核（一）监督检查1.公司安全生产委员会负责对安全生产调度会制度的执行情况进行监督检查。2.安全管理部门定期对各部门、车间安全生产调度会召开情况、会议纪要落实情况等进行检查，并将检查结果及时通报。（二）考核奖惩1.将安全生产调度会制度执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对执行情况好的部门和个人进行表彰和奖励。2.对未按要